第一章施工組織設計與實施方案綜述
工程組織實施是整個專案建設成敗的關鍵，在專案開展前制定出乙個切實可行的方案，實現高質量的安全生產，才能向使用者提供乙個符合現在需求的質量優良的系統，更應為未來的維護和公升級提供最大的便利、盡量節約資金。
智慧型弱電總包系統的系統工程實施是乙個綜合性很強的協調管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位bms系統整合工程設計和專案管理商，擁有iso9001認證，引進國際先進的six sigma管理理念，堅持「以人為本、共同發展」的企業理念，經過多年來實際工程的磨練，培養並且引進了一批成熟的技術設計人員和專案管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰的「聯合艦隊」，實現了將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變為不斷加強自身技術實力、質量保證體系和向外輸出專案管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制專案成本、靈活整合組織，以江森與怡海的管理理念融合各個專業的專案施工隊伍，在充分發揮雙方資源的同時，大力開發社會資源優勢，極大提高了承接大型專案的能力。
現將有關我司工程管理的主要內容作一介紹：
一、 專案管理
在專案實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業施工單位進行協調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計畫，控制進度、監督質量、搞好安全生產。在不同工程階段下資源的配置、組織與協調、質量安全生產是我公司在專案管理中的重點：
1、 人力、財力、物力資源的調配
2、 設計、施工、服務環節的進度監管
3、 設計、施工、服務環節的質量監管
4、 設計、施工、服務環節的安全監管
5、 對遵守法律法規的管理
二、商務管理
取得智慧型弱電總包合同以後，需要及時確定選擇合格的裝置材料**廠商並且向其發出定單；合格的產品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。
1. 總包合同、商品定單等檔案的管理
2. 裝置**商的制度
3. 商品貨期的制定與控制
三、設計管理
工程的深化設計好與壞是取得乙個優良工程的前提。通過與建設單位、設計單位的溝通，對使用者需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解使用者的實際需求，才能做出使用者滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經驗的專業技術工程師小組來完成深化設計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統與整合方案進行評議。
在弱電系統工程設計中，堅決執行和貫徹國家、行業的技術標準及規範，遵照華為標書的要求進行深化設計：
1、 技術標準和規範的建檔
2、 系統設計說明文件
3、 系統設計圖紙
4、 系統施工圖紙
5、 系統軟體設計與組態文件
四、施工管理
在施工過程中，除了要求施工和技術符合規範以外，其中也涉及其他專業的管理內容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在於它的協調和組織的作用，我公司將會採取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
1、 工程的資格管理（單位資質、人員資格、工具合格）
2、 裝置材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）
3、 施工的進度管理（進度計畫、進度執行）
4、 施工的質量管理（驗收制度、成品保護）
5、 施工的安全管理
6、 施工的介面管理
7、 施工的組織管理
8、 工程的文件管理
五、工程的技術管理
工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經驗的專業技術工程師參加工程的技術督導。執行和貫徹國家、行業的技術標準及規範，嚴格按照智慧型弱電系統工程設計的要求施工。在提供裝置、線材規格、安裝要求、對線記錄、除錯工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理，其管理內容重申如下：
1、 技術標準和規範的管理
2、 安裝工藝的指導與管理
3、 除錯作業與管理
六、工程質量管理
工程質量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質量環節，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定：
1、 施工圖的規範化和製圖的質量標準
2、 管線施工的質量要求和監督
3、 配線的質量要求和監督
4、 配線施工的質量要求和監督
5、 除錯大綱的審核、實施及質量監督
6、 系統執行時的引數統計和質量分析
7、 系統驗收的步驟和方法
8、 系統驗收的質量標準
9、 系統操作與執行管理的規範要求
10、系統的保養和維修的規範和要求
11、年檢的記錄和系統執行總結
七、安全生產管理
安全生產管理是工程保質保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產環節，確實作好安全生產控制、檢查：
1、 進入工地的人員安全
2、 倉儲裝置的安全保管
3、 安裝裝置的成品保護
第二章施工組織及人員安排
一、專案組織結構
1、專案經理職責
負責整個專案的日常管理與資源調配，推進專案的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調最精幹、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型整合系統工程的高階工程管理人員擔任，採用專案經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、合夥施工隊和優先使用公司其他工程範疇的資源，保證工程保質保量按時完成。
具體人員：(詳見商務標---參見本專案技術人員一覽表
其具體職責是：
1) 前期準備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批准後執行，提交進貨計畫表、人力資源計畫及施工進度計畫表，向現場管理、施工技術人員和工程隊下發任務職責書，並組織培訓和專案交底，確立專案獎懲辦法；組建現場工地辦公室和相關管理程式及技術檔案體系。
2) 在施工設計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統方案設計審查會；遵守國家有關設計規程、規範；主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付檔案格式，配合甲方組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3) 施工階段：配合甲方組織弱電系統施工協調會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監理，協調施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、週報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調施工與相關施工單位關係；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批准其相關工程進度款；執行工程預算及專案獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。
4) 聯機除錯：配合甲方和工程監理，組織驗收。
5) 售後服務階段：負責售後服務的計畫和措施的跟蹤、落實。
2、 副專案經理
負責日常管理與資源調配，推進各子系統的進度，解決各種緊急事件，協助專案經理調配本系統現場人力、物力、財力、施工隊保證該系統保質保量按時完成。
具體人員： （詳見商務標---參加本專案技術人員一覽表
其具體職責是：
1) 前期準備階段：分析系統現實，編制工程預算案提交專案經理，提交該系統進貨計畫表、人力資源計畫及施工進度計畫表，並組織系統培訓和專案交底；參與組建現場工地辦公室和相關管理程式及技術檔案體系。
2) 在施工設計階段：配合專案經理組織系統方案設計審查會；遵守國家有關設計規程、規範；主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付檔案格式，配合專案經理組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3) 施工階段：配合專案經理組織弱電系統施工協調會；制定系統施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合專案經理協調系統施工；向專案經理提交工程月、週報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調系統施工與相關施工單位關係；緊急事件無法處理則與專案經理溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批准其相關工程進度款；執行工程預算及專案獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。
4) 聯機除錯：配合專案經理，組織系統驗收。
3、工程實施的人力資源初步計畫
從整個施工程式上來看，基本上分為五個階段：系統深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設、裝置安裝與配線、除錯開通等。要求在各個施工過程中，根據土建、水電、暖通、空調等相關專業的進展情況，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統一，避免重複作業，力爭一次性施工，周密計畫，節約用工。
其人力資源初步計畫如下，但須說明的一點，人力資源計畫是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，專案部進入現場後必須對人力資源計畫有前瞻性，提前向專案指揮部提出計畫，由專案指揮部統一調配。
系統工程師：每個系統配置1人，任務是，完成系統深化設計、指導裝置安裝與配線、完成系統組態、進行系統除錯執行開通、組織人員培訓等。
施工工長：每個系統配置1人，任務是，完成預留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、裝置安裝與配線、協助系統除錯執行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。
施工員：負責系統佈線、拉線、線纜端接及裝置安裝等工作，向系統施工工長報告。
bms系統配置2人
bas系統配置10人
pds系統配置15人
cctv系統配置6人
一**系統配置5人
catv系統配置5人
機房系統配置20人
通訊系統配置5人
質檢員：配置1人，任務是，驗收預留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察裝置安裝與配線、監督系統除錯執行開通等，屬於質量安全生產組成員。
安檢員：配置1人，任務是，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料裝置的安全監督，現場安裝裝置的成品保護監督等，屬於質量安全生產組成員。
4、工程實施過程中緊急事件處理策略
在工程安裝期間，我司將委派現場專案經理、副專案經理、現場技術人員常駐工地，進行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現場主管人員會根據實際情況，按照公司專案管理程式中快速反應機制規定盡快予以解決，在一小時內以書面形式答覆處理情況，如發生某些緊急工地問題或我司現場管理人員處理不當，可按上述公布**向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯絡人會第一時間通知指揮部主管人員，要求協助，盡快不遲於八小時予以處理。
弱電總包施工組織設計與實施方案
弱電總包施工 組織設計與實施方案 目錄 第一章施工組織設計與實施方案綜述 2 一 專案管理 2 二 商務管理 2 三 設計管理 2 四 施工管理 2 五 工程的技術管理 2 六 工程質量管理 2 七 安全生產管理 2 第二章施工組織及人員安排 2 一 專案組織結構 2 1 專案經理職責 2 2 副專...
弱電總包施工組織設計與實施方案
工程組織實施是整個專案建設成敗的關鍵，在專案開展前制定出乙個切實可行的方案，實現高質量的安全生產，才能向使用者提供乙個符合現在需求的質量優良的系統，更應為未來的維護和公升級提供最大的便利 盡量節約資金。智慧型弱電總包系統的系統工程實施是乙個綜合性很強的協調管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公...
弱電系統施工組織設計方案
施工過程的質量職能 嚴格貫徹執行工程質量計畫和施工組織設計，落實三按施工 即按設計綱要 按施工組織設計 按標準 嚴格工序管理，使工序質量處於受控狀態，確保分項工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強資訊反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明...