輸變電工程施工組織設計的規範化編制施工組織設計的重要性，著重描述了施工組織設計編制的規範化格式及內容。工程組織設計規範化編制
1施工組織設計及其作用
施工組織設計是以整個工程專案為物件，根據初步設計或擴大工程初步設計圖紙以及其他有關資料和現場施工條件編制的，用以指導其施工全過程中各項施工活動的技術經濟的綜合性檔案。其主要作用有以下幾個方面：
1.1為建設專案或工程施工階段做出全域性性的戰略部署。
1.2為做好施工準備工作，保證資源**提供依據；
1.3為組織全工地性施工業務提供科學方案和實施步驟；
1.4為施工單位編制工程專案生產計畫和單位工程的施工組織設計提供依據；
1.5為業主編制工程建設計畫提供依據；
1.6為確定設計方案的施工可行性和經濟合理性提供依據。
2施工組織設計編制的依據
在編制施工組織設計時，主要以如下資料為依據：
2.1設計檔案及有關資料；
2.2計畫檔案及有關合同；
2.3工程勘察和技術經濟資料；
2.4現行規範、規程和有關技術規定；
2.5類似工程專案的施工組織設計和有關總結資料。
3目前所編施工組織設計狀況
本人有幸參加了工程專案建設的管理工作，其間參與了十幾家施工單位提供的施工組織設計的審查工作。通過審查發現各單位提供的施工組織設計總的來說是完整的，但是在內容上、格式上卻不盡統一。這就給審查工作帶來了不便，更重要的是與施工組織設計的重要性及其所發揮的作用不相適應。
因此，施工組織設計編制的規範化（主要表現在內容、格式上）應當提到重要日程上。
4施工組織設計規範化編制的格式及內容
施工組織設計的內容，一般主要包括：工程概況和施工特點、施工部署和主要施工方案、施工進度計畫、施工準備工作計畫、施工資源需要量計畫、施工總平面圖和主要技術經濟指標等等。根據理論需要，結合輸變電工程特點和本人工作經驗現推薦如下標準格式及編寫內容要點，僅供大家參考。
施工組織設計編寫格式見圖書1、圖2、圖3。
內容要點：施工組織設計內容頁上方均要加頁首，頁首格式見圖3。目錄上方所示；下方加頁碼，頁碼居中。
4.1工程概況
4.1.1編制依據
封面：公司標誌
（）工程專案
（）標段
施工組織設計
×××送變電工程公司…工程專案部
圖1版次（a，b，……）修改（第0，1…）
××××年××月發布××××年××月實施
工程標段××送變電工程公司
批准：（批准人簽名）
審核：（審核人簽名）
編制：（編制人簽名）
持有人簽名：（）
圖2工程標段××送變電工程公司
目錄1.工程概況頁碼）
2.施工現場組織機構頁碼）
3.施工現場總平面布置頁碼）
4.總體施工方案頁碼）
5.施工技術管理頁碼）
6.機具、裝置及材料**管理………………（頁碼）
7.施工力量組織頁碼）
8.建設場地準備與清理頁碼）
9.承包方式及控制工程成本措施……………（頁碼）
10.施工工期及進度安排……………………（頁碼）
11.質量管理及質量保證措施………………（頁碼）
12.安全管理及安全保證措施………………（頁碼）
13.資金使用計畫頁碼）
14.工程分包管理頁碼）
15.環境保護及文明施工……………………（頁碼）
16.計畫、統計和資訊管理…………………（頁碼）
圖3編制依據一般包括如下內容：
4.1.1.1已批准的計畫任務書、初步設計和施工圖；
4.1.1.2裝置技術檔案和安裝圖紙；
4.1.1.3現場情況調查；
4.1.1.4有關工程的協議、合同、檔案；
4.1.1.5工程計畫檔案；
4.1.1.6裝置清冊和材料清單
4.1.1.7概算投資和工程量；
4.1.1.8施工隊伍情況和裝備條件；
4.1.1.9施工定額資料；
4.1.1.10類似工程的施工方案、施工經驗和工程總結。
4.1.2工程名稱、建設單位、設計單位、監理單位和施工單位。
4.1.3工程承包範圍
主要根據施工合同中規定的承包工作內容編寫。
4.1.4建設期限
4.1.4.1開工日期：××××年××月××日；
4.1.4.2竣工日期：××××年××月××日；
4.1.5工程概述
4.1.5.1線路走經或建設規模；
4.1.5.2地形、地質、地貌；
4.1.5.3交叉跨越（電氣主接線圖或電氣平面布置圖）；
4.1.5.4主要裝置型號及概況介紹。
4.1.6工程特點
4.1.6.1設計特點；
4.1.6.2工程特點。
4.1.7基本工程量
4.1.7.1線路工程：主要包括基礎型式、塔型及數量、架線長度、工地運輸、土石方、塔基占地、房屋拆遷等；
4.1.7.2變電工程：主要包括建築工程量（院牆、道路、樓房）、各配電區布置形式、間隔棒、母線型號、裝置數量、電纜長度等。
4.2施工現場組織機構
4.2.1組織機構關係圖
可根據各工程規模設定組織機構。
4.2.2管理職責及許可權；
4.2.2.1專案經理；
4.2.2.4專案總工；
4.2.2.5專案技術員；
4.2.2.6專案安質員；
4.2.2.7專案材料員；
4.2.2.8專案經濟員；
4.2.2.9專案會計員；
4.2.2.11專案隊長。
可根據各專案職能人員設定情況編制。
4.3施工現場總平面布置
4.3.1專案部、施工隊、材料站及運輸隊位址；
4.3.2施工現場平面布置圖；
4.3.3施工任務劃分；
4.3.4施工現場通訊設定及聯絡方式。
4.4總體施工方案
4.4.1施工準備工作內容
可包括如下內容：
4.4.1.1施工技術準備；
4.4.1.2材料、機具準備；
4.4.1.3人力配置及培訓；
4.4.1.4建設場地選擇；
4.4.1.5資金使用準備；
4.4.1.6質量管理及保證措施；
4.4.1.7安全管理及保證措施；
4.4.1.8地方協調準備；
4.4.1.9成立專案經理部；
4.4.1.10施工工序總體安排；
4.4.1.11主要工序和特殊工序的施工方法；
4.4.1.12地方協調組織管理。
4.5施工技術管理
4.5.1施工技術管理體系；
4.5.2施工技術規範、標準；
4.5.3施工圖紙提供進度；
4.5.4施工技術措施；
4.5.5技術管理要求；
4.5.6竣工資料及施工記錄的整理及移交。
4.6機具、裝置及材料**管理
4.6.1施工機具配置及管理
4.6.2施工材料、裝置**管理
4.6.2.1裝置性材料**方式及程式；
4.6.2.2消耗性材料採購與**方式及程式；
4.6.2.3裝置**計畫；
4.6.2.4材料、裝置**管理；
4.6.2.5辦公用品及生活設施管理。
4.7施工力量組織
4.7.1施工力量準備工作計畫；
4.7.2施工力量配置；
4.7.3技術力量和特殊工種的組織；
4.7.4施工勞動力報表。
4.8建設場地準備與清理
4.8.1工作內容；
4.8.2組織保證；
4.8.3建設場地準備與清理措施。
4.9承包方式與控制工程成本措施
4.9.1承包方式
4.9.2控制工程成本措施
4.9.2.1人工費用成本控制措施；
4.9.2.2材料費用成本控制措施；
4.9.2.3機械費用成本控制措施；
4.9.2.4管理費用成本控制措施；
4.9.2.5通道清理費用成本的控制措施。
4.10施工工期及進度安排
4.10.1施工工期（包括施工進度橫道圖）；
4.10.2關鍵路徑。
4.10.2.1制約工期的關鍵因素；
4.10.2.2解決問題的途徑；
4.10.2.3施工進度計畫（包括施工進度網路計畫圖）；
4.10.2.4計畫管理及保證工期的措施（包括人力資源曲線圖）。
4.11質量管理及質量保證措施
4.11.1質量管理組織機構；
4.11.2質量方針；
4.11.3質量目標；
4.11.4質量管理主要職責；
4.11.5質量管理檢驗標準、規範；
4.11.6質量管理措施及規定；
4.11.7分部工程質量控制系統；
4.11.8質量薄弱環節及預防措施；
4.11.9質量保證計畫（工程質量計畫）；
4.11.10質量保證組織機構（組織機構圖）。
4.12安全管理及安全保證措施
4.12.1安全管理組織機構；
4.12.2安全管理目標；
4.12.3安全管理職責；
4.12.4安全保證措施；
4.12.5危險點、薄弱環節分析**及預防措施。
4.13資金使用計畫
4.14工程分包管理
4.14.1工程分包的原因及範圍；
4.14.2分包商選擇條件；
4.14.3分包工程的管理。
4.15環境保護及文明施工
4.15.1環境保護
4.15.1.1施工引起的環保問題；
4.15.1.2環境保護措施。
4.15.2文明施工
4.15.2.1文明施工目標；
4.15.2.2文明施工管理機構；
4.15.2.3文明施工實施方案；
4.15.2.4文明施工考核管理辦法；
4.15.2.5專案經理部形象建設。
4.16計畫、統計和資訊管理
4.16.1計畫、統計報表的編制與傳遞；
4.16.2計畫、統計和資訊管理措施。
變電工程施工組織設計管理
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工程施工組織設計
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