有朋友老是問我,你在pmc這個行業,從乙個小職員做到外企主管,有沒有什麼秘決?我現在也想從事pmc這個行業,需要注意哪些事項呢?
現在我把pmc的工作流程作一下簡述,算是對朋友的交待,也希望能夠對打算從事pmc職業而不知道pmc是做什麼的朋友們有所幫助.
pmc代表product material control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：
pc：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計畫與生產的進度控制。
mc：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計畫、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
● 產能分析主要針對哪幾個方面？ 產能的分析主要針對以下幾個方面：
1、 做何種機型以及此機型的製造流程。
2、 製程中使用的機器裝置（裝置負荷能力）。
3、 產品的總標準時間，每個製程的標準時間（人力負荷能力）。
4、 材料的準備前置時間。
5、 生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。
● 生產排期應注意什麼原則？ 生產計畫排程的安排應注意以下原則：
1、 交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。
2、 客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按abc法
對客戶進行分類，a類客戶應受到最優先的待遇，b類次之。c類更次。
3、 產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，
出現停線待料事件。
4、 工藝流程原則：工序越多的產品，製造時間愈長，應重點予以關注。
● pmc管理做得差，容易造成什麼現象？ pmc的計畫能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：
1、 經常性的停工待料：因為生產無計畫或物料無計畫，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料
2、 生產上的頓飽來一頓飢：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足， 只有加班加點趕貨，結果有時餓死，
有時撐死。
3、 物料計畫的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，
生產自然不順暢。
4、 生產計畫表僅起形式上的作用，生產計畫與實際生產脫節，計畫是一套，生產又是一套，生產計畫根本不起作用，徒具形式。
5、 對銷售**不准或對產能分析不准，不能針對產能進行合理安排，沒有空留餘地，生產計畫的機動性不強，生產計畫變更頻繁，
緊急訂單一多，生產計畫的執行就成了泡影。
6、 計畫、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
7、 生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計畫的執行，造成惡性迴圈.
pmc的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始，pmc就該接手並參與到後面所有的工作中，新產品的關務的合同備案
（如無外銷則無需海關備案），然後是根據需求得到mrp（物料需求計畫），指導採購下單並根據料況及時調整生產，因為料況的變化是
比較大的，所以工作的重點肯定是根據料況來調整生產。 成品ok後還得關注是否及時入庫，然後出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題...
直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞（rma），當然了，做到後面就是細節問題了.其實，快速建立乙個具有可執行性的
pmc分四個環節做就可以了。
第乙個環節：確定公司的產品方向和產品策略這個環節是乙個pmc中的基礎，也可以說是乙個公司的市場基礎，盈利基礎，乙個公司必然有
乙個非常明確產品方向和產品策略，這個方向和策略只是乙個框架性的東西，只是畫了乙個圈子，告訴公司的員
工我們要做什麼東西，那些是重點產品的，那些二線產品，如何做這些產品，比如說乙個軟體公司，其產品方向就是個人使用者，一共有四條
產品線，分別是娛樂，辦公，網路應用和系統安全，娛樂和辦公是一線產品，其產品策略根據公司的實際情況，是以自研為主，市場零售為
主渠道，還是以合作為主，oem為主渠道，是做領頭羊還是做追隨者，這就是乙個原則性的東西，公司任何人都得了解，如果是面向個人使用者
的系統安全軟體，以oem為主，那麼這個公司即使有實力開發企業級的系統安全軟體，那麼他也不會去做的，因為不能違反公司的產品方向，
違反了方向，就會造成公司資源的緊張，尤其對於產品管理中心來說，這更是大忌，乙個pmc如果連自己公司的產品方向都不清楚，你能想象
他可能會和公司呼吸保持一致嗎？ 聯盟中有兄弟就說的好：pmc一定要把握公司的想法，公司想要什麼，你就做什麼，而不是你做了什麼，
就希望公司接受什麼。 因此，在你建立pmc的時候，首先要把這個明確了，形成乙個文件，每當乙個pmc入職的時候，把這個文件交給他看，
這個公司不是人力資源部來做的，而是你來做的，只有你是最了解公司產品方向的人，其實這個文件非常簡單，我建議用乙個矩形圖來描述
就可以了，上面說明公司的產品線有那些，所有產品的技術核心是什麼，在技術核心上已經存在有那些產品應用，每個產品應用都處於那個
階段（上公升還是下降，其實就是乙個簡單的產品生命週期線）等可以讓新人一幕了然的資訊，這樣，新人進來後就不會每天追著你問：我們
應該做什麼產品；做這個產品合適嗎？等這些基礎的問題，如果是乙個比較有經驗的pmc，他在看到這份文件之後，可以立即找到自己的定位
和工作方向，無需再多費口舌。 總結一下：這個環節就是明確pmc能做什麼。
第二個環節：確定公司的內外資源如果說第乙個環節確定了pmc能做什麼，那麼這個環節要解決的問題就是能做到什麼程度，也就是你做出
來的產品能做成什麼樣子。 公司的內外資源主要包括技術資源，市場資源，物質資源（包括裝置和可投入資金），外部資源則包括合作夥
伴，公共關係（含**），口碑，影響力等。 其實起主要作用的還是內部資源，先說一下技術資源。 技術資源簡單的說就是研發和生產部
門能把你設計出來的產品做到那種程度，舉個不太恰當的例子，同樣是一部汽車，都是四個輪子乙個發動機，國產和進口車的質量卻是千差
萬別，難道是我們的產品設計人員笨，設計不出好的汽車來，不是的，是因為我們的生產部門的製造工藝比不上國外的企業，這點在國內好
多產品中都可以看到，東西是能做出來，但是品質就不是乙個檔次的了。 市場資源就是要明確我們目標使用者有那些，市場範圍有多大，每個
市場中我們的份額有多少，一般採用什麼樣的形式進入市場等等，明確了這個資源，在你前期做一些市場調研的時候就會有針對性，而不會出
現把羽絨服考慮賣到廣東的笑話，在後期的時候就會有助於pmc制定合適的市場銷售策略，更好的協助銷售部門完成產品的上市。 物質資源就
是要明確公司現有那些裝置是可用的，公司願意為那些產品多投入，那些產品少投入或者不投入，這就決定了pmc在工作的時候必須有側重，
不要為乙個公司不重視的產品而渴望獲得公司大部份的資源，除非你有回天之力，否則還是慎重為好，避免出現自己把自己折到裡面的窘境。
對於外部資源，就不一一說了，因為外部資源可變因素太多，不是pmc乙個人可以把握好的，就只說一下外部資源中的合作夥伴吧。 曾經在
設計一款軟體的時候，有乙個功能出了一些問題，其實這個功能很簡單，開發人員不是不能做，而是一旦自己去開發的話，會直接影響到產
品的發布週期，這個時候就需要考慮借助外力來實現了，因此我們找到了乙個做共享軟體的個人，正好他已經有乙個成型的東西了，為什麼
要找個人呢，因為個人比公司來說，更容易談成，並且**也不會很高，記得當時只花了2000塊錢就把這個功能搞定了。 舉這個例子就是說
明pm手裡一定要有一些外部的資源，尤其是合作夥伴的資源，行業不限，積累足夠多的外部資源，可以使你在工作中更得心應手，不過應該
注意一點的是：產品的核心一定要在自己手裡，並且合作要考慮成本，還要採用合適的合作方式。 一旦有足夠的合作夥伴，從某種意義上
來說，是把自己產品的外延大大地延伸了，這對於自己來說，是非常有好處的。 總結一下：這個環節就是明確pmc能把產品做成什麼.
第三個環節：確定上下游部門的工作聯絡這個環節是pmc中得必要手段，因為只要是體系，就必然和各種各樣的人和部門打交道，尤其對於
pmc而言，更是重要，因為pmc工作的本質實際就是運用公司內外的各種資源為產品服務，缺乏了關係的產品部門是根本不可能做出任何
產品來的，但是因為pmc要涉及的部門基本都是同級的或者是還要高一級的，因此確定上下游部門的工作聯絡一定要明確成文，經過公司高層
的認可，並且和其它部門形成共識，主要的作用是要讓其它部門能夠意識到pmc是幹什麼的，有什麼作用，能為其它部門提供什麼，同時又需
要其它部門為pmc提供什麼，這個過程是比較繁瑣的，可以通過培訓，私聊等各種方式灌輸pmc的思想，實在不行，就必須靠高層的強制力來
推動了，但是前提一定是高層鐵了心要建立自己的pmc，否則一旦涉及到部門利益之爭，高層肯定會犧牲新建部門的利益。 其實這個環節的
核心就是確定pmc的入口和出口分別是什麼部門，相應的介面規範是什麼，一旦出現問題，應該如何解決的問題。 部門之間肯定是存在利益
之爭的，公司為了保證各部門能在共同利益的前提下協同工作，就必須制定乙個顧大兼小的契約，這就是部門規範和介面規範，這對於pmc
來說，就更顯的重要，因為pmc是公司內唯一會和公司所有部門打交道的部門，包括市場，銷售，研發，生產，甚至財務等，如果沒有乙個
明確的上下游部門的工作規範，pmc是很難開展工作的。 總結一下：這個環節就是明確pmc的工作得依靠那些部門來做.
簡述PMC的工作流程及職能
有朋友老是問我,你在pmc這個行業,從乙個小職員做到外企主管,有沒有什麼秘決?我現在也想從事pmc這個行業,需要注意哪些事項呢?現在我把pmc的工作流程作一下簡述,算是對朋友的交待,也希望能夠對打算從事pmc職業而不知道pmc是做什麼的朋友們有所幫助.pmc代表product material co...
PMC的工作流程簡述
pmc代表product material control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分 pc 生產控制或生產管制 臺 日資公司俗稱生管 主要職能是生產的計畫與生產的進度控制。mc 物料控制 俗稱物控 主要職能是物料計畫 請購 物料排程 物料的控制 壞料控制和正常進出用料控制 ...
PMC工作流程
pmc工作流程有以下幾個步驟 pmc工作流程圖 一 分析樣品，熟悉產品的生產工藝及用料 對工程或客戶送來的製版樣品進行分析，熟悉產品的生產工藝 物料結構及其加工特性，編制產品物料的使用標準。二 編制物料計畫 物控要定其統計物料流動狀況，總結物料使用規律，並依此制定工廠物流計畫，減少停工待料 庫存呆料...