成控部門職能制度工作流程

2021-03-04 00:21:57 字數 1843 閱讀 8821

一、成控部工作職能:

1、 根據國家和地方頒發的定額、標準、有關政策性規定、招投標檔案和設計圖紙,結合施工現場實際情況(通過現場踏勘),及時掌握市場經濟資訊,做好投標成本和工程預、決算工作;

2、 做好各專案工程款收入和支付審核和施工過程中的成本控制工作;

3、 做好本部門的各項保密工作;

4、 協助相關部門制訂、審查施工合同、經濟合同以及各類工程協議工作;

5、 參加各專案組建的招標小組,和相關部門一道參與專案分包工程的對外招標,根據有關規定結合實際情況,按需編制標底預算,並公平、公正、透明地主持開標工作。

6、 跟蹤各工程專案進展情況,並對增減工程量資料的統計整理、變更通知及各種簽證資料的收集整理存檔,為工程竣工結算創造條件。

7、 對各工程專案的週報、月報、各項工程款支付、獎懲通知單、工程分包合同進行審核及考評。

8、 負責編報專案所有工程的結算或結賬,並對所編的結算或結賬加強檢查核實,力求準、快、細、全,少出差錯、保證質量完成工程分部分項的核算任務。

9、 按規範化、標準化對與本部門工作有關的圖紙資料、招投標及相關資料、增減工程量資料、變更通知及各種聯絡單據資料和結算結賬單進行收集、整理、歸檔,以便更快捷地查詢歷史資料。

10、 按規範化、標準化建立和健全專案核算臺帳(每一次的資料變更做到有據可查),及時完成有關專案報表,做到資料準確,報送及時,為專案下一步的經濟活動提供相應必要的資料支援。

11、 積極完成上級領導交給的各項工作任務,並根據需要主動配合其他部門展開工作。

二、部門規章制度:

1、 認真學習和遵守公司和部門各項規章制度;

2、 文明做人、塌實做事,服從部門領導的工作安排,努力完成部門領導交辦的各項工作,熱情做好部門對內、對外的接待工作;

3、 積極配合其他各職能部門的協作工作,做好公司與各部門之間的協調溝通工作;

4、 團結同事、關心集體、愛護公物、同事之間互相幫助,保持完好的團隊合作精神;

5、 做好內部檔案和外部檔案的發放、收取、編號、傳遞、歸檔工作;

6、 部門檔案列印、影印、傳真函件的傳送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的製發跟蹤檢查實施情況;

7、 做好收發文記錄和歸檔明細以及工作交接明細表;

三、流程:

由預結算部經理主持預結算部的全面工作,領導預結算部按照部門的工作職能展開並做好工作,同時完成上級交辦的其他任務。制定預結算部工作制度如下:

1、根據國家和地方頒發的定額、標準、有關政策性規定、招投標檔案和設計圖紙,結合施工現場實際情況(通過現場踏勘),及時掌握市場經濟資訊,按需編制專案的工程成本預算。

,以滿足現場施工和專案管理的需要。

2、根據專案部需要和要求,協助相關部門制訂、審查施工合同、經濟合同以及各類工程協議。

4、跟蹤專案增減工程、隱蔽工程的驗收,並對增減工程、隱蔽工程、變更通知及各種簽證資料的收集整理存檔,為工程竣工結算創造條件。

5、負責編報專案所有工程的結算或結賬,並對所編的結算或結賬加強檢查核實,力求準、快、細、全,少出差錯、保證質量完成工程分部分項的核算任務。

6、按規範化、標準化對與本部門工作有關的圖紙資料、招投標資料、增減工程量資料、變更通知及各種聯絡單據資料和結算結賬單進行收集、整理、歸檔,以便更快捷地查詢歷史資料。

7、按規範化、標準化建立和健全專案核算臺帳(每一次的資料變更做到有據可查),及時完成有關專案報表,做到資料準確,報送及時,為專案下一步的經濟活動提供相應必要的資料支援。

8、積極完成專案領導交給的其他任務,並根據需要主動配合其他部門展開工作。

9、在進行工作的同時收集、整理資訊,並及時向專案部及其他相關職能部門反映資訊、情況。

預結算部工作流程

工信作息

指反令饋

相互配合相互配合

相互勾通相互勾通

展信開息

工反作饋

各部門職能權責工作流程

哈密賓館人事部 一 賓館人事部職能 1 根據酒店人力資源現狀及年度經營發展需求,擬訂酒店年度人力資源發展規劃,向人事行政部經理提出合理化建議。2 根據賓館人事管理制度的規定,擬訂並完善酒店人力資源管理體系,制訂包括招聘 勞動合同 培訓 薪資 社保 績效考核 員工關係管理 員工職業生涯規劃等管理制度,...

品控工作流程

一 工作檢查專案流程 1 原料入倉檢查 2 原料投料檢查 3 製造檢查 4 烤前檢查 5 包裝檢查 烤好檢查 6 入倉檢查 上櫃檢查 7 出倉檢查 售賣檢查 8 上櫃檢查同包裝檢查 9 售賣檢查 二 專案檢查內容 1 入倉檢查原料是否符合採購標準 生產日期,保質期2 原料投料檢查原料品質精確稱量衛生...

質檢部門工作流程

質量管理是很重要的方面,細節決定成敗,從工藝到成品嚴格把關。任何工序都要進行自檢與互檢兩個程式。生產任務下達時,生產部門應向質量部門提供生產計畫 成品應保留產品外形圖 元件表 接線圖並在成品完成時,移交質檢部門 成品完成,滿足通電試驗要求 成品滿足通電要求標準 元件排布整齊,配線完整正確,標籤 標識...