1. 由工程部門提供店鋪效果圖；
2. 陳列部門根據效果圖製作ppt格式平面圖；
3. 根據ppt格式平面圖進行賣場區域色系劃分；
4. 根據賣場效果圖計算賣場sku店容以及概念庫存數，進行存檔管理；
5. 由貨品部門提供賣場實際配貨明細，包括總庫存，貨品品類等內容；
6. 陳列部門和貨品部門進行小範圍會議商討，結合概念店容和實際店容進行陳列貨品分析，是否符合當店實際需求；
7. 陳列布場當天需至少1名陳列人員前往進行支援；
8. 陳列完畢後當天進行陳列**拍攝存檔，並製作新店開業陳列調整ppt
9. 陳列調整ppt需按照模板進行製作，包括賣場色系區域分布圖，賣場器架分布平面圖，店鋪問題彙總，各區域陳列**以及賣場全景**展示等內容；（按照新店開業ppt模板進行製作）
10. 轉天8：30分進行新店開業陳列彙總會議；需2次整改內容與該區域店長以及大店長進行溝通整改；
二． 店鋪日常陳列調整工作流程；
1. 需在次周工作安排中提出需調整店鋪名稱；
2. 在次周一與市場部門確定調整店鋪；
3. 在店鋪調整前制定店鋪調整預案；
4. 提前一天通知店長以及大店長在調整當天到達店鋪協助陳列；
5. 調整當天需先拍攝賣場現有陳列**；然後與店長以及大店長溝通陳列調整意向，待統一思路後方可進行陳列調整；
6. 調整過程中需逐個區域進行陳列調整，不可破壞賣場整體布局影響銷售；
7. 調整完畢後當天需拍攝調整後陳列**，且製作店鋪調整ppt，轉天早8：30分進行陳列會議報告，參會人員包括：
當店店長，大店長，陳列人員及相關領導負責人；對於店鋪主要調整事項進行溝通彙總；
三． 對於新加入陳列人員在崗培訓的工作流程；
1. 店鋪實習3天；
2. 實習後對於貨品基本知識進行考核；
3. 熟悉公司陳列部門工作流程及相關制度；
4. 陳列主管對新入職員工進行品牌陳列基礎培訓；
5. 培訓完畢後，任選一家正價店，按照日常店鋪陳列調整工作流程進行示範陳列調整，並且製作ppt進行調整彙總報告；
6. 通過以上5項考核後，開始為期1月左右的各店鋪實操調整（包括部分加盟市場），熟悉各店鋪商場環境，位置，店鋪實際情況等陳列相關內容；
7. 周二，周五為店鋪出貨時間，無特殊情況，則不能對於店鋪進行陳列調整；
8. 通過店鋪實操考核階段後，方可參與到陳列部門日常陳列管理以及調整工作；
四． 陳列部日常工作內容；
1. 參加周一早8點各部門工作協調會議，周二下午2點貨品會，週三上午9點大店長會等相關會議；
2. 製作並協助安裝陳列相關pop；包括形象pop與活動pop等內容；
3. 店鋪日常陳列維護及陳列檢查；（包括直營與加盟市場）
4. 新開店鋪的陳列布場；（包括直營與加盟市場）
5. 所轄店鋪的陳列**拍攝；
6. 年度，月度，周工作計畫的製作與上報；
7. 參與其他陳列部門相關案頭工作；
8. 製作賣場ppt格式陳列平面圖；
質檢部門工作流程
質量管理是很重要的方面，細節決定成敗，從工藝到成品嚴格把關。任何工序都要進行自檢與互檢兩個程式。生產任務下達時，生產部門應向質量部門提供生產計畫 成品應保留產品外形圖 元件表 接線圖並在成品完成時，移交質檢部門 成品完成，滿足通電試驗要求 成品滿足通電要求標準 元件排布整齊，配線完整正確，標籤 標識...
各部門工作流程
一 電腦部流程 1 訂價 由倉庫將每次來貨的樣板挑出，連同送貨單一起交由業務部，業務部訂好價後由電腦部做資料，並連同標籤樣板一併交給賣場各個主管。2 電腦部做資料時，如因工作疏忽，導致 或條碼規格出錯，一次罰款10元。3 電腦部任何人除主管級以上人員例外不得隨意進入電腦房。4 電腦部每天早上9 00...
各部門工作流程
一 門店 1 各門店必須提前一天向售後部預約上門服務要求，如上門測 量 現場理貨 鋪貼指導等服務。2 上門測量由各門店掌握是否要求設計師或售後人員上門，具體時間 人員由公司協調安排。3 各門店加工磚圖紙及設計圖紙必需由設計師 經辦人及店長 簽字確認。4 各門店應提供物流部明確的用磚數量 包括磁磚加後...