品牌店鋪的擴張，總是伴隨著視覺陳列人員的奔波辛勞，把新店落成形容為耕耘平整的土地的話，陳列人員則要按照科學的方法，在土地上面種花種草，並保證花草茂盛、欣欣向榮。
各個品牌公司的部門結構設定不一樣，管理機制和運作水平有差異，對視覺陳列崗位的職責定義不一樣。比如：有的僅僅只做貨品陳列這一部分，也就是所有的準備工作都已經完畢，只需要把貨品陳列出來，其他一概不管。
；另外一類，凡是涉及到和視覺陳列相關的工作，都要負責及跟近。這種情況下，在開店流程中，所需要新增的步驟就很多了。這裡給大家做的分享，就選取後者，為了提供具有操作價值的參考資訊，這裡會涉及到比較多的細節。
另外，櫥窗設計雖然是視覺陳列人員的職責之一，但是根據具體情況，很多時候櫥窗設計會成為一部分獨立的工作，這裡我們暫且將櫥窗設計的工作環節與流程放在外面不談。
大體的工作程式如下：
1．工程部交場之後，複核裝修情況。
主要是陳列道具的安裝情況（如：組合道具穩固情況，中島道具擺放位置是否合理，道具結構是否能滿足擺貨量）
2．檢查清潔狀況，確保所有道具無積灰。暫時找塑膠袋套起公仔，轉移到不容易發生碰撞的安全地帶。
3．將貨品開箱，準備賣場及倉庫的上貨。（詳見：貨品分類準備方案）
附：賣場貨品的分類準備方案
* 點清貨品（按照開箱單來清點貨品，核對明細及件數）
* 男**各類衣架的準備，分類擺放，備用（窄身，寬身，正裝）
如有防滑膠圈，必須全部安裝上，備用
* 安裝好全部的連身衣架，掛在正面陳列上，備用
* 出樣——每個款式每個顏色各出全碼
* 出樣的衣服必須全部用衣架和夾架掛出在掛通上，如果衣架出現暫時不夠用的現象，可以先把還未掛出的衣服按款式和顏色疊放在一起（暫時可以放在層板上）等有空的衣架再掛出來
* 出樣的衣服必須按照陳列指引中的顏色歸類掛放在一起。（如：**a 黑白海軍藍紅，那就把這幾種先集中放置在一起），在掛放的時候一定要參考sku（服裝吊牌）上面的色號進行歸類，以免搞錯相近的顏色。
* 按照每乙個色板都掛放完畢之後，其餘多出顏色按照sku（服裝吊牌）上的色號進行歸類
* 全部的配件歸類整理後，每個款式，每個顏色各出乙個，其餘放在倉庫備用
* 雪梨紙，珠針，魚絲線，鎖帶，新聞紙，卡紙統一歸類，放在倉庫備用
* 道具後的背景布按照《背景布掛放在指引》暫時放在指定高架的高層或者底層層板上，
待掛* 期於剩下貨品(如pop等)，整理後存放進倉庫，待用
4．檢查準備工作是否完畢
5．按照陳列指引開始陳列
6．完成入口處的陳列，如：陳列桌，展板
7．完成中島道具的陳列，如：立式貨架，門架
8．完成立式壁櫃的陳列，從上至下的順序,安裝背景布
9．完成配件架及配件道具的陳列, 給配件加進填充物
10． 完成公仔的陳列（可參照陳列指引，或是選擇就近區域的顏色和款式進行出樣）
11． 給公仔安裝手臂及腿部(全身公仔可省略這個步驟)
12． 陳列指引上未羅列的款式作為重複的色塊出現在掛通或者層板上
13． 擺放及張貼pop
14． 整理所有細節
15． 調整照明
16． 開啟**及投影裝置,模擬店鋪開業情景
17． 進行最後的巡視檢查
18． 巡視完畢後調整
19． 陳列陳列完工
20． 拍照(全景,分割槽,模特)
筆者所服務的公司，均為公司制度比較先進、部門結構完善、注重管理和效率的外資、合資品牌公司，所以這個工作流程在很多國內品牌公司的朋友看來，可能與現實有一定的差距。比如，很多國內的品牌視覺陳列人員，在面對新店開業這一問題的時候，要解決的問題可能除了上述環節，還要包括個更多的內容，甚至在**商、加盟商的要求下，要負擔新店開業前期整體策劃的工作。
從一些市場調查機構的分析資料看，大部分國內服裝公司都沒有根據《現代公司制度》來建設自己的公司架構體系，不能做到「專業分工、職責分明」，存在較多的職責交叉、業務混淆的情況，這種情況下，視覺陳列人員的力量是有限的。
這裡，提出兩個誠懇地建議：如果你是乙個品牌公司的領導者，那麼考慮從上層結構來解決終端部署、分工問題；如果你是乙個職員，為了自己的職業生涯順利發展，請選擇正規的公司環境，來實現個體價值。
( 中國服裝設計師協會培訓中心陳列講師。)
陳列部門工作流程
1.由工程部門提供店鋪效果圖 2.陳列部門根據效果圖製作ppt格式平面圖 3.根據ppt格式平面圖進行賣場區域色系劃分 4.根據賣場效果圖計算賣場sku店容以及概念庫存數，進行存檔管理 5.由貨品部門提供賣場實際配貨明細，包括總庫存，貨品品類等內容 6.陳列部門和貨品部門進行小範圍會議商討，結合概念...
新店籌備工作流程
一 基礎工作 約10天 1.投資人 戰略中心對 確定後簽訂營業場所租賃合同 2.成立籌備小組 店長 四大主管 工程監理 會計 出納等 建立籌備專用賬戶 以店長名義建立 3.臨時辦公室租賃，辦公室用品 電腦 辦工桌 檔案櫃等 購置 此項由行政主管 財務人員一起詢價報總部相關部門同意後 購買 4.工商預...
新店開業的準備工作
展廳開業企劃稿 一 展廳開業時間 10月16日 二 展廳開業衛生清理 10月14日 負責人 李雪杏 附 外請工人打掃衛生 三 展廳貨品上櫃時間 10月15日 負責人 黃惠純 李雪杏 協助人 晶晶 藍練 姍姍 周娟娟 夏海月四 開業前三天店面銷售協助人員 黃惠純 江玲玲 藍練 姍姍 機動人員 朱小蘭 ...