一、基礎工作（約10天）
1.投資人、戰略中心對**確定後簽訂營業場所租賃合同 。
2.成立籌備小組（店長、四大主管、工程監理、會計、出納等）
建立籌備專用賬戶（以店長名義建立）
3.臨時辦公室租賃，辦公室用品(電腦、辦工桌、檔案櫃等)購置
(此項由行政主管、財務人員一起詢價報總部相關部門同意後
購買)。
4. 工商預核准名稱
5. 店長對平面圖審定、結構布局、給予合理規劃建議，並確定裝修房間數、床位數等。
6. 由工程監理發招標，投資方、戰略中心、店方一起以招標形式確認主裝、空調、消防等工程**，合同會簽後由店長簽訂。
7. 當地同行業情況、工資福利待遇、勞務、社保**摸底；
8. 分店人員編制、薪資調查報告上報管理公司人力資源中心。
二、進場初期工作（約10天）
1. 主裝修進場施工，工期65天左右。
2. 辦公室企業文化宣傳。
3. 製作、張榜《籌備事項進度表》。
4. 鎖定招聘渠道、確定招聘方案、方案執行。
5.擬訂物資採購、總部物資標配清單（根據房間數、床位數、硬體尺寸、裝修色調等）最後確認。
6. 目標店周邊環境走訪、公安、消防等行政主管單位的初步接觸
7.技師培訓老師到位。
8.出台《培訓計畫表》。
9.培訓場地的選定、落實。
三、培訓（約60天）
a、1. 應聘人員的面試、甄選、通知入職。
2. 員工宿舍的落實、安排。
3. 員工就餐的安排。
4. 軍訓開始，正式建立全員考勤管理。
5. 施工進度監察。店長根據經營需要對細節調整。
6. 臨時庫房、庫管人員、電工的落實。
7. 培訓器材、工具的準備。
8. 公共知識培訓開始（兼顧技師，建議「公司介紹及企業文化、禮節禮儀、接待流程、會員卡銷售」等技師必備常識部分先期培訓）。
b、1.技師技術培訓開始。（60天以上）
2.收銀老師到位，收銀系統培訓開始。（40天）
3.前廳主管對前廳人員開始系統培訓。（30天）
4.技師培訓進入關鍵階段（40天左右），需重點提公升管理層對技師群體的關注，多做心理溝通，分成若干小組，管理人員積極參與陪練，保證實際技術培訓效果。
5.施工進入關鍵時期，敦促水電維修工程人員對裝置安裝、線路設計摸底、巡查並對隱蔽工程拍照。
6.計畫營業區域的裝飾品、硬體設施的採購. 監督物資到貨、庫房儲存、安全管理情況。
7.安排員工到就近分店實習，時間為10天左右。
8.根據工程進度向總部申請試營業時間（提前15天）。並提報開業營銷方案。
七、收尾工作（開業前10天）
a、1. 戶外店招的安裝。
2. 施工程序進入倒計時階段。
3. 物資採購進入最後清盤階段。
4. 根據營銷推廣方案進行區域宣傳分工、組織實施。
5. 各歸口系統培訓進入收官總結階段。
b、1. 裝修進入收尾、竣工階段。
2. 物資逐
一、順序進場。
3. 完成***理工作。(消防營業後驗收通過才發證)
4. 各崗位員工進入最後考核階段。
c、1. 工程驗收階段。
2. 員工進入全程實景演練期。
3. 各部門、崗位物資清盤。
4. 財務進行實際投資測算，分配各股東投資增補金額，催繳增補款項。
5. 進入試營業。
以上流程為個人總結，有不足之處請領導指正。謝謝！
新店籌備工作
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