營運籌備工作

1、團隊組建工作：

（一）組織架構：

1、設定營運部、市場部、辦公室、物管部四個部門，除物管部外，前三個部門指定人員編24—26人。

2、部門崗位職責、個人崗位職責的編寫已經完成。

3、各個部門的崗位要求、上崗條件的編寫已經完成。

（二）人員招聘工作：

按照組織架構各部門的崗位要求和上崗條件，京海公司員工的**來自兩個途徑，一是從我們北京公司發工資的現有銷售、招商人員中調劑，採取自願報名填表，最終由公司領導定奪，已報名填表12人崗位待定；二是面向社會招聘，通過陳總、曹總和我本人三人共同面試，暫定8人。

2、培訓工作：

對進入的新人的培訓分為三個方面，時間為兩個半月。

（一）基礎培訓：

天豐廣場專案概況、商業定位、經營布局、經營模式、物業條件等；（已經完成）

（二）招商培訓：

新進入的8人中，6人安排在招商部邊接受招商理論培訓，邊進行輪崗實操培訓和幫助進行招商；另兩名在文員崗位進行崗位實操培訓。（第二階段培訓已經完成）

（三）崗位專業培訓：

1、公共基礎部分：我已編制完成200多頁天豐廣場營運管理手冊，進行培訓。

2、崗位培訓：主要分招商、商管、客服、策劃幾大崗位進行專業培訓。

這兩項培訓從7月中旬開始，8月中旬結束。

這新進入的8人，經過兩個月的培訓試用和崗位實操後，統一進行考試考評後，再初步擬定每個人的崗位，而北京公司發工資的銷售、招商部已報名填表待定的12個人，建議在8月上旬對崗位和分工進行定奪，並進行崗位專業培訓，位子預留起來，虛位以待。待銷售、招商工作接近尾聲時，再正式進入京海公司的各自責任。

三、問題：

（一）不足的人員，是否還面向社會進行第二次招聘。

（二）京海公司營運、市場、辦公室部門負責人正副職人員的確定，是從上述現有人員中重點培養產生，還是另面向社會聘請。

（三）京海公司各部門、各崗位人員工資標準及勞動福利。

現階段，試用、培訓、實習階段直至開業前，定乙個工資標準，（建議1200—1500之間，人與人之間差距不宜太大）開業後，正式進入各個崗位後定乙個標準。（崗位不同，職務不同，工資不同）

四、外地主力店、次主力店招商：

（一）已進駐4f愛尚量販ktv（2316.57）、動漫城（1612.18）、3f上海彩虹糖兒童室內遊樂場（391㎡）、2f福州西餐佳客來（448㎡），共4家，近4800㎡。

7月份，再力保4家簽約，其中餐飲2—3家，業態：休閒、家電、皮革城、數碼通訊等範圍1—2家。