1、簽訂合同
2、合同簽訂後3天內召開新店籌備聯席計畫會，由總經理主持，分派部門任務及時間推進表。相關部門人員到現場進行實測。
3、由工程部開始測量尺寸，1天內上報營運部進行設計，2天內營運部設計布局完畢，傳給營運經理審核，5天內營運經理召開籌備小組開會討論定稿，討論會參加人員由營運部、質管部、商品部、工程部。確定第一稿，上報總經理審批，總經理安排工程部進行裝修合同和預算的確定，由質管部進行藥品經營許可證等相關資質的申報。
4、營運經理根據布局圖確定門店人員編制及崗位配備，由人事部制定人員配備計畫及培養計畫，人事部人員配置要和質管部協商符合gsp要求。接到通知後20天內完成。
5、營運經理安排商品部做10天內商品配置計畫單。
6、營運經理安排15天內營運部做商圈調查和會員開發計畫。
7、工程驗收由籌備小組進行聯合驗收。
8、營運部出《開業營銷計畫和考核標準》和《預算方案》
9、驗收合格後交2天內營運部進行基本物料配送和社群活動（人員配置到位）（倉庫按照商品部的配送計畫完成首批商品配貨)
10、新店第一批商品上貨後3天，進行第二次**。同時開始由營運部指導做店內陳列氛圍塑造和價簽的配置。
11、按總經理根據證照辦理，指定進行新店試營業。
具體流程：
時間步驟責任人
新店開業前商品配貨流程
時間步驟責任人
新店籌備流程
一，店內裝修 1 店鋪格局設計 2 原材料購買 3 施工 二，成本預算 1 工程裝潢 木工 油漆 水 電 空調 桌椅 2 招牌的費用 3 房租 4 人工工資 5 裝置 6 器具的費用 7 辦理證照的費用 三，門店包裝 工作logo製作 名字確定 菜品拍照存檔 菜牌設計及製作 海報設計及製作 傳單設計...
新店籌備工作流程
一 基礎工作 約10天 1.投資人 戰略中心對 確定後簽訂營業場所租賃合同 2.成立籌備小組 店長 四大主管 工程監理 會計 出納等 建立籌備專用賬戶 以店長名義建立 3.臨時辦公室租賃，辦公室用品 電腦 辦工桌 檔案櫃等 購置 此項由行政主管 財務人員一起詢價報總部相關部門同意後 購買 4.工商預...
新店籌備工作
2 裝修風格與廣告 裝修風格以清爽色系為主，適合熱帶的氣候。總體色系採用蘋果綠，給顧客以安靜舒適的視覺效果，吧檯採用傳統吧檯的式樣，一部分借鑑酒吧的風格。店鋪氛圍強調明亮和整潔，給顧客心理上的信任。廣告方面，著重以品牌效應作為長期經營思路。開業前期以宣傳和 作為鋪墊，利用新型的時尚飲品吸引顧客。在口...