1)選擇合適的發展商本著共同利益、共同發展的原則進行合作事宜的初步商討；
2)對發展商的背景和資質進行調查核實，避免任何法律風險；
3)就地產的抵押、資金支付等問題和程式進行評估；
4)公司相關部門負責人到當地實地考察、評分。如有必要，與當地**部門進行會談，
商討開店事宜；
5) 綜合各項因素後確定新店的具體位址；
6) 商店工程藍圖設計、市場調研、財務分析；
2. 集團審批：
1) 報集團地產部門審批的檔案包括：商店工程藍圖、財物部投資回報率
分析報告、資金預算、市場調查報告、相關計畫、影像/**資料、地圖等；
2)集團地產部門收到審批檔案包後，會進行預評估會議，與相關專案負責人進行各項問題的質詢；
3)之後由集團舉行正式的審批會議，由公司總經理在會議上進行演示；
4)租賃協議報批及簽署；
完成審批集團收到報批檔案包後（）天內將完成審批程式，總部相關部門將繼續審批後的
程式，如法律檔案確認、預算定案及啟動其後的工程建設、人員招聘和培訓、專案建設
部進場直至開業等一系列新店建設程式。
新店籌備流程
一，店內裝修 1 店鋪格局設計 2 原材料購買 3 施工 二，成本預算 1 工程裝潢 木工 油漆 水 電 空調 桌椅 2 招牌的費用 3 房租 4 人工工資 5 裝置 6 器具的費用 7 辦理證照的費用 三，門店包裝 工作logo製作 名字確定 菜品拍照存檔 菜牌設計及製作 海報設計及製作 傳單設計...
新店開業流程表
一 新店開業流程目的 目的是確保專賣店開業過程的安全高效完成。打響專賣店開業具有影響力的第一仗，流程必須具備梳理 顯化 優化 監控 監督的特點，為速度提公升可操作性平台打好基礎。因此對流程的制定要求一定要簡捷有效具有可操作性 1 業務流程面相客戶 2 管理流程面相企業目標 3 活動流程面相增值目標。...
新店拓展籌備流程
1 簽訂合同 2 合同簽訂後3天內召開新店籌備聯席計畫會，由總經理主持，分派部門任務及時間推進表。相關部門人員到現場進行實測。3 由工程部開始測量尺寸，1天內上報營運部進行設計，2天內營運部設計布局完畢，傳給營運經理審核，5天內營運經理召開籌備小組開會討論定稿，討論會參加人員由營運部 質管部 商品部...