新店開業流程表(一)
流程圖標：（供參考
(供參考新店開業流程執行表
流程圖標：1）直營店2）加盟店
零售專賣店開業操作流程
零售專賣店操作流程圖：
流程**字解析：
1、市場部
1）開業活動策劃及相關物料設計；
說明：開業活動方案至少需提前一周確認並準備好相關物料；
2）開業所需pop設計；
說明：店面推廣pop設計至少需提前1周完成；（以上兩點限制時間部包括預留的物料製作時間）
3）開業前外圍活動方案設計及實施；
說明：開業外圍活動方案至少提前一周策劃，並與開業前一天布置好；
2.營銷部
1）配貨單接收並審核確認；
說明：倉儲配送中心接收到配貨單起2日內與店面/客戶就貨單進行審核、確認，並於確認貨單3天內備好貨品；（留意是否足夠鋪場及滿足售賣週期）
2）收貨位址及收貨人姓名、聯絡**確認；
說明：確認發貨日期前落實清楚；
3）發貨日期確認、物流車輛安排；
說明：確認發貨日期前應落實裝修進度及開業日期，貨品必須於開業前1天上午到達新開店鋪；另物流費用需提前落實確認；
4）發貨、跟蹤貨品接收情況；
說明：貨品發出後需立即通知收貨人，告知發貨車輛牌號、聯絡**、到貨時間；
3.人力資源部
1）專賣店/店中店人員招聘及培訓；
說明：根據店鋪級別確認店員數額即刻開始招聘工作，並與開業前4天落實名單進行開業前店員培訓，開業前2天全部到位，由區域經理跟進；
4.營銷部
1) 專賣店/店中店貨品配備下單；
說明：接收到通知起4天內下單，需結合店鋪平面效果圖進行貨品預算、組合；
2) 專賣店/店中店賣場陳列場區圖規劃；
說明：結合店鋪平面效果圖提前進行產品陳列規劃，便於開業前貨品陳列；
3）專賣店/店中店辦公用品準備；（詳見附件資料001）
說明：須提前5—6天準備，並在開業前1天確認是否到位；
4）專賣店/店中店營運**、規章制度等準備；（詳見附件資料002）
5）專賣店/店中店開業活動專案確認；
說明：至少提前1周進行確認，便於訂立生意目標及部署；
6）訂立專賣店/店中店生意目標及開業部署；
說明：提前2—3天結合開業活動進行生意目標訂立及部署，並讓所有店員清晰；（可以海報形式體現出每天詳細目標）
7）器架、陳列道具核對；
說明：開業前1天清理衛生前進行檢查、核對，同時，須於發貨前1—2天與配送中心進行確認，所有陳列道具是否足夠陳列使用；
8）專賣店貨品清點核對；（仔細核對貨品清單）
說明：貨品須於開業前1天上午到達店鋪，並要進行仔細清點核對；
9）賣場衛生清潔；
說明：根據裝修進度，盡量能在開業前1天貨品到鋪前完成；
10）賣場貨品陳列；
說明：在開業前須完成，結合上述工作完成情況；
11）檢查所有電器裝置能否正常使用；（仔細核對固定資產清單）
說明：在布場完成後進行檢查，避免開業後無法正常使用，另要留下電工、電器裝置商聯絡**，以便故障時及時聯絡
12）零售店鋪備用金準備（財務部負責準備，營銷部的店長負責人領取）
說明：在開業前一天必須準備到位。
4.拓展部
1）裝修圖紙設計；
2）現場施工指導、監督；
3）貨架、陳列道具入庫；
說明：陳列道具發貨前須與客戶進行最終確認，保證道具滿足陳列需要；
一、前期籌備工作
1.硬體設施準備
1、開業所需pop、物料（含電腦，pos機、收銀箱等）確定；
2、器架、陳列道具確定是否到齊；(拓展部提供效果圖及平面圖)
3、專賣店/店中店日常營運辦公用品準備；(附件資料001)
4、店鋪日常衛生用品（店鋪自購）；
2.軟體設施準備
1、人員招聘；（專賣店人員配置，根據店鋪大小來配置）——人力資源部負責
2、開業活動策劃；——市場部負責，區域經理提案
3、店鋪日常營運**準備；(附件資料002) ——營銷部負責
4、店鋪商品陳列圖規劃；（包括俯檢視、平面圖）——營銷部區域經理負責
5、貨品準備—首批鋪場貨與庫存；——營銷部負責
6、準備人員培訓課程資料；——人力資源部負責
包括〈〈企業文化〉〉、〈〈服務標準〉〉、〈〈陳列基礎知識〉〉、〈〈產品知識〉〉；
7、自收銀店鋪財務備用金準備；——營銷部負責開借款單領取
備註:從接收到通知起於4個工作日內完成以上;
二、中期籌備工作——跟蹤、落實各項籌備工作
1、人員招聘進度跟進；（開業前4天）
2、日常營運**審核；（開業前4天）
3、開業活動專案落實；（開業前1周）
4、人員培訓；（開業前3天）
5、店鋪日常營運規章制度；(附頁)（開業前4天）
6、確認專賣店收貨位址、收貨人及聯絡**及發貨日期；
7、制定店鋪開業銷售目標及部署；
8、營業所需證照的辦理
中期落實工作於完成前期工作後1週內完成;
三、後期工作——開業前一天
1、所有人員到位；
2、賣場清潔衛生；
3、貨物核對；（貨品、活動禮品、pop等）
4、賣場貨品陳列；
5、檢查所有電器裝置能否正常使用；
四、開業當天
早會1、 令所有同事清楚當日生意目標，並鼓舞士氣;
2、 清楚當天推廣服務注意事項；
3、 清楚當天陳列細節跟進工作事項；
4、 清楚當天貨品熟悉程度和跟進事項；
5、 後續工作跟進事宜；
營業1、檢查店堂所有工作，並立即做相關安排；
2、跟進各組別工作進度；
3、不斷總結階段工作完成情況，並提出新的方案；
注：營業後所需工作根據當天工作進展情況而定！
五、營業後期工作跟蹤
1、當天業績效應與市場反應情況做評估，並及時提出調整新的解決措施；
2、制定當月服務跟蹤進度評估計畫；
3、貨品運轉流程工作跟進與輔導計畫；
4、賣場陳列運作規範計畫；
5、店鋪員工具體分工及綜合提公升計畫；
6、當月**活動進度計畫；
附件資料001
附件資料002
新店開業流程表
一 新店開業流程目的 目的是確保專賣店開業過程的安全高效完成。打響專賣店開業具有影響力的第一仗，流程必須具備梳理 顯化 優化 監控 監督的特點，為速度提公升可操作性平台打好基礎。因此對流程的制定要求一定要簡捷有效具有可操作性 1 業務流程面相客戶 2 管理流程面相企業目標 3 活動流程面相增值目標。...
新店開業流程表
供參考新店開業流程 流程圖標 1 試營店2 加盟店 零售專賣店開業操作流程 零售專賣店操作流程圖 流程 字解析 1 企劃組 1 開業活動策劃及相關物料設計 說明 開業活動方案至少需提前一周確認並準備好相關物料 2 開業所需pop設計 說明 所需pop設計至少需提前1周完成 以上兩點限制時間部包括預留...
新店開業流程表
供參考新店開業流程 流程圖標 1 試營店2 加盟店 零售專賣店開業操作流程 零售專賣店操作流程圖 流程 字解析 1 企劃組 1 開業活動策劃及相關物料設計 說明 開業活動方案至少需提前一周確認並準備好相關物料 2 開業所需pop設計 說明 所需pop設計至少需提前1周完成 以上兩點限制時間部包括預留...