公司為建設成國內一流的管理服務提供商，召集了這十個管理培訓生。在花開專案部任職期間很榮幸能夠加入管理培訓生這一團體，以下是我閱讀完管理培訓生制度後的學習總結：
一、清楚了解管理培訓生是在公司的定位。
1、建設管理培訓生有助於企業打造最優秀的領導人才，使公司保持持久的競爭優勢，為公司中長期發展提供優秀的高層人才儲備。
2、深受企業最高層及董事會的重視。閱讀完管理培訓生制度後，深知身為管理培訓生的一員，身兼著如何的使命。
二、清楚了解管理培訓生的的整體培訓流程及要求。
1、管理培訓生專案是由公司董事長親自參與，並作為最終面試人，由人力資源部與人資部經理在分管領導的安排帶領下執行工作。
2、制度中提及的人員要求，主要針對每個培訓生需具備較高的潛力及處理問題的能力。
3、能夠加入管理培訓生是公司對我們的肯定，無論是在以後的培訓還是在日常的工作中，我們一定會勤勉努力不負公司領導對我們的期望。
4、管理培訓生每年都進行一輪考核，在能力競爭中採用優秀者晉公升的考核方法，對優秀者進行下一輪培養階段。由此可知「機會是留給有準備的人」在培訓過程中要努力不斷的提高自身能力和素質。
三、清楚了解公司對管理培訓生未來的藍圖規劃。三年的培訓考核到
1、最後定崗，區分出不同培訓生的崗位傾向，給予其合適的崗位，最後確定出部門總監/專案經理的崗位人選。
2、在閱讀完管理培訓生制度後可知；每個管理培訓生以後的前景是多麼的光明，但這一切都需要自身不斷的去改進，規劃自己的職業生涯及對目標堅持不懈的追求。
總而言之，只有認真對待我們今天的工作，仔細去分析我們過去的不足，吸取經驗教訓，才能讓我們走得更穩健，更快，更遠。
方燕萍二〇一三年八月二十三日
關於管理培訓生是做什麼的問題分析
管理培訓生專案實踐的整體性原理分析。從企業管理培訓生專案來看，企業管理培訓生專案相當於乙個整體，而在這個專案中發揮作用的因素如 培訓師水平 培訓生素質 培訓投入資金等等構成了系統的各個要素。乙個完好的管理培訓生專案是由九個要素組成的 企業現狀 管理層重視程度 投入資金 培訓計畫 培訓師技能 培訓環境...
關於員工培訓學習費用報銷的管理規定
1 總則 1.1為規範員工培訓管理，激勵員工更好的學習技能 服務企業，現結合本公司實際情況，特制定本規定。1.2本規定員工培訓學習費用報銷的事宜進行了規定。1.3本規定適用於本公司推薦到集團公司教育培訓中心培訓的員工。2 規定 2.1辦理培訓。2.1.1今後凡根據生產經營需要，由公司推薦員工到集團公...
關於中南大學本科生英語學習現狀的調研報告
調研報告及相關評價 一 有關調查的情況 1 調查原因及目的 為了更好地了解我校本科生的英語學習現狀，了解同學們對我校英語教學各方面的滿意度及同學們的需求等，我校學生會組織實施了此次英語問卷調查，希望能夠通過此次調查發現我校英語教學及同學們英語學習過程中存在的一些不足，並為我校英語教學提供相關建議，更...