一、招聘工作程式:
注：人員招聘前合理的崗位需求分析是重點，需要分析的關鍵點有：該崗位匯報上司的個人特質和風格、下屬成員情況（下屬崗位及數量分布、綜合素質、在公司工作年限等）、崗位關鍵職責、業績考核標準與業績期望、工作經歷要求（行業、服務企業規模、目標企業與目標的職位等要求）、核心知識與技能、薪資範圍與對應的福利安排、工作風格與個性特徵要求等。
如果這些關鍵需求點把握不准，那麼在人才初步篩選的時候就可能失敗。
二、人才篩選的重點
1.篩選的一般方法：簡歷審查、面談、測驗（心理、知識、模擬工作）
2.篩選標準：完成工作所需要的才能、正式教育文憑、工作經驗、性格特徵
3.面談
面談過程中，面試者應做到緩和氣氛、調動情緒，使被面試者盡可能地充分表現自己。
面談中可涉及的問題：
a.工作經歷方面
目前從事的工作？怎樣度過一天平凡的工作？現在工作遇到的問題？現在或從前的工作中得基本成績？
b.與工作經驗無關的問題
怎樣看待所申請的這份工作？認為自己的哪一方面最使自己有資格做這項工作？如被僱傭，在哪些方面能立即發揮作用？
c.工作期望
長期的職業生涯目標？三或五年內希望自己做到哪一崗位？
d.穩定性
目前崗位離職的原因？婚否？未來生活的打算？
e.靈活性
工作中遇到棘手問題的解決辦法？
3.測試
測試主要採用：智力測試、個性和興趣測試、工作經驗測試
（判斷個人的個性特點，包括縫紉的需要、動機、愛好、興趣、感情、態度、性格、氣質、價值觀、人際關係等各種與社會行為有關的心理特質的總和）
通過對面談、測試、崗位需求分析等結果的總結和比較，確定錄用人員。
三、培訓
1.崗前培訓
通過崗前培訓，讓新員工了解公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環境；讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業務知識以及服務行業應具備的基本素質。
培訓內容：公司介紹、部門介紹、公司管理制度、部門管理制度。
2.業務培訓
根據各部門的業務需求，定期組織業務培訓，如財務、運營、推廣、測試等專業技術的培訓。通過業務及專業技術培訓，增強員工業務能力，使員工在工作過程中不斷提公升，提高工作效率，同時，也使員工自身素質得到提公升。
四、崗位發展規劃
各部門制定合理有效的崗位發展規劃，包含崗位任職資格、崗位晉公升制度及空間、崗位薪資報酬等，讓員工在入職後能清楚自己所在崗位的發展前景，激發其工作積極性並為之努力。
五、針對離職員工反映的關於「了解不到公司的發展近況及所取得成績，參與感不強」。就該問題，公司應根據專案進展，及時將公司的大事件及成果通過新聞稿的形式發布到公司**上，讓員工隨時了解公司動態，已增強歸屬感。
kpi考核指標:
1. 工作完成情況(超額完成、按時完成、未按時完成、未完成)
2. 工作態度（積極、主動、被動、消極）
3. 公司紀律遵守情況（遵守公司規章制度、遵守部門制度）
4. 團隊協作意識（內部員工之前相互配合、積極配合其他部門員工）
關於近期招聘工作的報告及建議
呈 公司領導 您們好！關於近期招聘工作，現匯報如下 一 目前公司的招聘職位及人數 銷售經理 4人 其中已錄取1名，待離職後才來辦理入職手續 注塑工程師 1人 補充 紀坤利辭職 組長 1人 4月1日前來辦理入職手續 機修工 1人 3月23日有一應聘者體檢不合格，繼續加緊招聘 實驗員 1人 原實驗員因身...
關於企業招聘流程系統優化詳解
本文通過剖析企業招聘流程，提出流程操作的改善建議，使招聘工作系統化和規範化，以提公升人力資源部門招聘的績效。在企業的實際應用中，發現系統優化企業招聘流程的觀念有助於人力資源部門設計合適的招聘模式 建立正確的工作流程和增加招聘面試測評的可控性。讓我們由淺及深的分析一下整個企業招聘流程。一般來說，企業招...
企業招聘流程的優化
一 招聘前的準備工作 1 人員需求調查 員工招聘是乙個有目的 有計畫的企業行為。首先，公司要明確每次招聘的目的。一般而言，企業招聘的目的有 1 戰略儲備 2 企業需新增員工 3 填補空缺。其次，用人部門最好能事先規劃好各個階段人力資源的需求狀況，或是由人力資源部門定期做好人員需求調查，保證招聘工作有...