管理培訓生這個噱頭開始是由寶潔等一批快銷公司發起經營的，發起的原因就是這個行業的入門門檻太低了，於是開發出管理培訓生這個頭銜。不得不佩服寶潔是營銷高手，短短幾年管理培訓生這個職業概念就深入人心了。
我在的公司，生產製造類，行業龍頭，有三種培訓生，第一種是輪崗之後成為生產一線的基層管理者的，另一種是輪崗之後成為經理級別；第三種沒有輪崗，直接招收海外應屆畢業生，量身定製培訓計畫成為總監級別，有近兩年的培訓期。當初挺憧憬這一美好前景，而且看到給的薪酬也還不錯，稀里糊塗地就來了。
郝澤霖——思維管理專家！原西門子高階講師！
10餘年中外企業管理實戰經歷，曾在中國人保、西門子、加多寶、大田、茹夢等多家中外知名企業擔當hr經理、營銷總監、大區經理、高階講師等不同職位！
精通思維分析、心理學及各種營銷工具，能夠將培訓方法落地，讓企業能夠順利實施。個人管理經驗豐富，管理團隊數千人，培訓學員上萬人。
關於管理培訓生現狀，我想我的經歷可以說明一些。來到之後發現配套的培訓資源其實少得可憐，因為第三類招收的人少（聽說中間有10年斷層沒招到人的），經驗不足，相對應的培訓計畫還不如第二類來得充實。當初所說的量身定製培訓計畫現在變成了hr沒兩個禮拜以高高在上的姿態從香港打**來問問你都幹了些啥，特別煩人，借用一句話，就是她每說一句話我都有原諒她800次的衝動！
第二，生產勞動密集型企業，開在乙個山溝溝裡，同事90％都是一些廠工廠妹大叔大嬸的，在生活中公司裡找不到乙個相似背景的朋友，也比較鬱悶。第三，最讓我恐懼的一點，對我的定位不明確，我不知道我培訓完了之後我可以幹啥，現在我所工作的方向大大小小的管理崗位都飽和，帶著我做的那個總監處處提防著我，總是派一些不太好的活給我。管理培訓生的工作，唯一一次展露頭角是入職兩個月的時候，在公司一年一次的高層會議上，趕鴨子上陣報告，之後反應還不錯，還收到了海外office的感謝信。
特別羨慕那些在投行啊、諮詢行業的，每天衣著光鮮，每天和一堆高素質的人材交流、學習、進步。我覺得我要在這培訓個一兩年我就與世隔絕了。
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