玉皇集團2023年管理現狀調查問卷分析
本次問卷調查共發放問卷140份，實際收回123份；**率為：87.86﹪。
對管理現狀調查問卷進行統計並分析，希望能從中得到寶貴的意見和建議，為公司的發展壯大和完善公司集團化管理制度等方面提供參考價值。現將統計結果分析如下：
戰略1、您了解公司十二五戰略規劃目標嗎？（ ）
a 了解 b 一般 c 不太了解 d 不知道
根據圖形可知：公司有59﹪的幹部、員工對十二五戰略規劃目標有一定程度的了解，但是還有41﹪的幹部、員工不是很了解或不知道。這說明我們的宣傳有一定的作用，但還不是很徹底，需要我們在以後的工作中加大公司戰略目標的宣傳，使公司更多的幹部、員工能了解公司的戰略目標，進而分解為自己的目標，能更好的為實現公司整體目標而努力。
2、您認為公司的未來前景如何？（ ）
a 會更好 b 和以前差不多 c 會變差 d 說不清楚
根據圖形可知：公司88﹪的幹部、員工對公司的未來充滿信心，相信公司的未來會會更好；6﹪的幹部、員工覺得公司的未來會和現在差不多；沒有幹部、員工覺得公司未來情況會變差；6﹪的幹部、員工說不清楚。這說明：
我們公司在大部分員工眼中是乙個前景廣闊的公司，員工對公司的認同度很高，同時也有少數員工對公司未來不敢**，以後我們應該不斷加強企業競爭力同時加大公司優勢的宣傳，以期讓員工對公司更有認同感，進而提公升員工的歸屬感和凝聚力，減少員工的後顧之憂，讓員工能更用心的為公司工作，達到公司和員工利益的共贏。
3、您認為公司過去取得成功的關鍵因素是：（ ）（限選3個）
a 品牌優勢 b 市場需求快速增長 c 艱苦奮鬥的精神 d 核心領導的個人能力 e 依託相關的合作背景，比較容易拿到業務專案 f 專案組織能力/***/工期短 g 與**部門的良好關係 h 其他
由圖形可知：公司幹部、員工認為本公司成功的三個關鍵因素有，艱苦奮鬥的精神、核心領導的個人能力和市場需求快速增長。我們應該繼續保持公司艱苦奮鬥的優良傳統，不斷提高核心領導的個人能力，緊緊抓住市場需求快速增長的機遇，同時努力提高其他方面因素的積極作用，讓公司能更快、更好、更強的發展。
爭取早日實現公司的十二五戰略規劃目標，成為中國乃至世界上的知名公司。
4、您認為公司的風險可能來自哪些方面（請按重要性排列，若認為還有其他沒有列出的風險，請列**上
a 技術水平被別人趕上，失去技術優勢 b 關鍵技術人員流失，技術隊伍力量變弱 c 生產能力不足，無法滿足市場需求 d 市場開發不力，銷路不暢 e 產品單一，新產品不能及時跟上 f 技術僅由少數人掌握，無法形成大規模產業化生產優勢 g 領導班不願冒風險，持保守態度，不思進取 h 其他
由圖可知：公司幹部員工認為，關鍵技術人員流失，技術隊伍力量變弱、市場開發不力，銷路不暢、技術僅由少數人掌握，無法形成大規模產業化生產優勢和技術水平被別人趕上，失去技術優勢是公司未來發展的主要風險。從結果上可以看出本公司的風險主要來之技術和銷售兩個方面，以後公司著重加強這兩方面的發展，擴大公司規模，降低生產成本，提高產品質量；同時兼顧其他方面的發展，就能相應的規避公司發展的大部分風險，為公司的正常、安全、快速發展奠定基礎。
小結：綜上所述，本公司有乙個廣闊的發展空間，公司領導應該繼續保持公司艱苦奮鬥的優良傳統，不斷提高核心領導的個人能力，緊緊抓住市場需求快速增長的機遇，不斷開拓創新，緊抓技術研發和市場開發的同時不斷提高公司管理水平；制定合理的公司戰略和明確的發展規劃目標並宣傳實施，讓員工了解公司的未來願景，並能分解成自己的工作目標，更好的為公司服務。相信在公司領導和員工的共同努力下，公司的未來會越來越好，為東明、菏澤、山東的發展起到更重要的作用。
規章制度
1、您認為公司目前的管理制度是否健全？（ ）是否缺乏必要的規章制度
a 健全 b 不健全 c 缺乏 d 不缺乏
若缺乏，請簡要說明哪方面：
由圖可知：選a、b和c、d的總數基本一致，但a、d和b、c的總數量不對等，說明公司更多的缺乏一些對公司現階段不是很重要的制度，但隨著公司的發展可能會越來越重要的制度，所以我們的制度要隨著公司的不斷發展而增加、完善 。從員工的建議來看，第一，要制定質量管理方面的規章制度，最好成立產品質量管理中心來檢驗和控制公司產品的質量，提高公司產品的質量，以此減少產品返廠率，節省公司成本的同時留住客戶，為公司開發市場奠定基礎。
第二，財務方面，引進先進的外部審計制度，使公司財務制度更加完善。第三，制定更明細化的部門職責，減少部門之間的相互推諉，提高整體工作效率。第四，在提高員工士氣上要增加些激勵措施，獎優罰劣，從正反兩方面來提高員工的工作積極性。
2、本部門的工作計畫能否有效實施？（ ）公司各項管理制度能否得到有效執行？（ ）
a 很有效 b 有效 c 沒什麼效 d 基本沒用
第一問第二問
由圖可知：部門能有效實施計畫的情況佔99﹪還多，說明公司的計畫管理卓有成效，但還有流於形式的地方，以後要在保持優良傳統的同時還要不斷改進，以期能將公司計畫管理水平更上一層樓，減少工作中的不確定因素，使工作更有序、公司風險更小。調查中認為公司制度能有效實施的意見佔92﹪，而8﹪的意見覺得公司制度不能有效實施。
這就要求我們在以後的工作中加強制度的執行力，一切以公司制度為基石，做好公司的各項工作。然而站的角度不同，思考問題的出發點也就不同，綜合其他題考慮可知，大部分員工覺得公司制度對管理層的管理相對寬鬆，例如：員工不能帶手機而班長（含班長）以上職位的管理者和後勤人員可以帶等。
管理崗位有其特殊性，這就要求對其的管理和普通員工有些差異，這就要求我們在執行制度的同時，做好員工的思想工作，同時分公司也要做好員工的思想工作，講明利害關係，減少員工的心裡不平衡感，讓員工能更安心的工作。
3、本崗位工作目標、職責、制度規程是否易於理解、操作？（ ）
a、非常容易 b 較容易 c、一般 d、較難 e 很難
由圖可知：公司74﹪的幹部、員工認為本崗位工作目標、職責、制度規程易於理解、操作，22﹪的幹部、員工認為一般，4﹪的認為較難，沒人覺得很難。這需要我們描述更簡單的作目標、職責、制度規程，來使員工更易理解。
另一方面，總的來說有96﹪幹部、員工能較容易的理解本崗位工作目標、職責、制度規程，4﹪的幹部員工理解有些難度，公司發展前期或通過內招渠道招收了一些文化水平不高的員工，從資料來看個體的差異是造成理解、操作本崗位工作目標、職責、制度規程困難很重要的原因；這就要我們以後在培訓的時候兼顧那些文化水平低的員工，讓他們與公司、高素質員工能一起發展，在顯示公司人性化管理的同時提高公司全體員工的綜合素質，也使公司能更好的發展。
4、工作流程是否科學合理，使你可以高效率完成工作？（ ）
a 非常合理 b 合理 c 一般 d 不合理 e 很不合理
由圖可知：54﹪的幹部、員工覺得工作流程科學、合理，42﹪的幹部、員工覺得一般，4﹪的幹部、員工覺得不合理。總的來說有46﹪的員工認為工作流程不太合理，這需要我們大力改善工作流程，使工作流程更科學、合理。
另一方面要加強員工工作流程的培訓，使其知道怎樣的工作流程才是科學、合理的。我們要從以上兩方面提高員工的工作效率，降低公司的成本，提高公司競爭力。
5、你認為本公司是否存在問題沒人負責的現象？（ ）
a 從來沒有 b 基本沒有 c 偶爾存在 d 經常存在
從圖中可以看出：16﹪的幹部、員工覺得公司任何問題都有人負責，32﹪的認為基本沒有，44﹪的認為會偶爾存在，8﹪的認為經常存在。這說明我們公司部分管理人員解決問題這方面做得很及時到位，但大部分做得還不到位。
這就需要我們公司要制定更詳細的權責，最好能責任到人，同時加大對幹部、員工思想方面的引導，要做到出問題必須能找到相關負責人負責。
6、您認為規章制度的執行落實，關鍵在**？如何才能真正提高制度的執行力？
答：主要有以下觀點：
第一，關鍵在於執行部門，從以下幾點提高：1、執行部門以身作則2、公平、公正、合理的規章制度，以教育為主3、執行力度，加大查崗和獎罰力度，落實到位，讓員工積極遵守規章制度。
第二，關鍵在執行人手裡，提高執行人素質改變執行手段，重點制度，嚴格執行、嚴格處理，簡單制度，多培養積極性掀起好的風氣。
第三，關鍵在於領導的決策和員工的自身素質，公司應加大宣傳力度，使全體員工養成良好的工作習慣。
第四，關鍵在中層領導，加強中層領導的事業心、責任心及使命感。
第五，關鍵在基層管理人員，加強基層幹部的培訓力度，並定期監督基層幹部的落實情況。
第六，關鍵在員工的主觀能動性和主人翁意識，提高員工的思想培養，思想建設對制度的落實有很大作用。
第七，員工的價值觀與企業的發展目標統
一、和諧，通過培訓教育，提高每一位員工的主人翁意識，積極主動參與到公司的管理中。
第八，關鍵在於制度有可操作性和信服力，領導以身作則，加強規章制度的理論培訓，進而執行落實，同時要完善督促機制。
第九，加強引導企業以廠為家的企業文化。
第十，關鍵是有責任心，有了責任心就有了態度，態度決定一切，進一步提高團隊凝聚力，提高加強工作責任感。
綜合以上觀點可知：
本公司規章制度的落實關鍵是： 第一，建立符合公司實際情況的規章制度，並隨著公司的發展不斷改進，以適應公司發展。第二，領導以身作則，加大制度執行力度並一視同仁。
第三，公司中層和基層幹部的制度執**況。第四，提高執行人素質改變執行手段，重點制度，嚴格執行、嚴格處理，簡單制度，多培養積極性掀起好的風氣。第五，企業文化引導，培養員工的責任心，加強團隊凝聚力。
提高制度執行力的方法有：第一，領導以身作則，中層和基層幹部積極配合。第二，加大查崗和獎罰力度，落實到位，讓員工積極遵守規章制度。
第三，加強企業文化引導，培養員工以廠為家和安全生產的意識，樹立員工的責任心，讓其明白制度的作用和意義並自覺遵守公司制度。
企業管理現狀調查問卷
您好！為了更好地了解企業的管理狀況，特做此調查問卷，我們將以職業態度對您的問卷嚴格保密，只在諮詢 培訓 顧問範圍內作統計使用。請您認真填寫問卷，我們感謝您的積極參與和支援。答卷說明及要求 1 以對公司 對自己工作負責的態度，認真仔細閱讀問卷，真實反映你的認識 想法和建議。2 請在你選擇的答案前 中用...
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