您好!為了更好地了解企業的管理狀況,特做此調查問卷,我們將以職業態度對您的問卷嚴格保密,只在諮詢(培訓)顧問範圍內作統計使用。請您認真填寫問卷,我們感謝您的積極參與和支援。
答卷說明及要求
1、 以對公司、對自己工作負責的態度,認真仔細閱讀問卷,真實反映你的認識、想法和建議。
2、 請在你選擇的答案前「( )」中用「√」標明。
3、 多選題可選擇乙個以上答案;限答題,由相關員工回答;單選題只能選擇乙個答案。
4、 問題填寫率在60%以下的問卷,視為無效問卷。
5、 個人答卷內容不公開,只供參考。
請選擇:您是: ( )高層管理者 ( )中層管理者
一、公司戰略問題
1-1.有必要讓公司的每位員工都充分了解企業的戰略?
1-2.您了解公司戰略嗎?
1-3.您認為公司未來的發展方向應該是
1.( )繼續從事目前主業
2.( )進入全國市場
3.( )其他
1-4.您認為公司過去取得成功的關鍵因素是:(限選3個)
1.( )品牌優勢
2.( )市場需求快速增長
3.( )艱苦奮鬥的精神
4.( )核心領導的個人能力
5.( )依託相關的合作背景,比較容易拿到業務專案
6.( )其他
1-5.您認為要在現有主業上取得成功的關鍵因素是:(限選3個)
1.( )服務
2.( )管理人員的經驗和技術水平
3.( )專案管理水平
4.( )資金
5.( )關係和口碑
6.其他
1-6.您認為您所在的公司未來前景如何?
1-7.您認為公司的風險來自哪些方面?(選出您認為最重要的3個)
1.( )市場增長趨緩
2.( )行業競爭太激烈
3.( )公司的市場開發能力不足
4.( )技術更新快,公司沒有明顯的技術優勢
5.( )業務單一,對外部力量的依賴過強
6.其他
1-8.以下是我們與競爭對手相比的一些能力,請您在認為合適的選項內打勾。
1-9.對以下能力,相對於目前市場及客戶的要求,您認為哪些還要加強。
二、組織結構問題
2-1.向上級請示工作時,上級是否經常對您說,他需要向他的上級請示後才能給予答覆?
2-2.您是否需要在本部門人員調配、考核/晉公升、年終獎金分配方面擁有更大的權力?(管理人員回答)
2-3.在與您相關的工作中,您能否充分行使建議權?
2-4.您認為公司的管理制度是否能得到嚴格的執行?3
2-5.在日常管理中,上下級間的指令和匯報是否存在越級現象?
2-6.當您的工作需要物業、相關部門的協助時,他們的配合情況如何?
2-7.在需要公司內部多個部門合作的事務中,您認為各部門間的責任界定是否明確?
2-8.目前是否經常出現多個領導向您分派任務的情況?
2-9.您是否因為領導的指示頻繁變更而無所適從?
2-10.領導是否對您的工作提出了明確的要求?
2-11.您是否明確您的工作職責和權力?
2-12.您的上級是否在您工作遇到困難的時候與您一道解決?1
2-13.您認為貴公司的組織結構是否臃腫、人員龐雜?2
三、企業文化問題
3-1.您認為公司的人際關係:
3-2.您認為公司對待員工是否公平?2
3-3.您希望所在的企業有什麼樣的價值取向(選出您認為最重要的3個)?
3-4.您認為公司的領導風格是怎樣的?
3-5.您認為現任公司高層管理人員的優勢在**?(可多選)
a.( )年富力強b.( )知識豐富
c.( )開拓創新d.( )有凝聚力
e.( )較強的管理能力 f.( )工作效率高
g.( )尊重人才h.( )其他
3-6.對您來說,將個人建議遞交給最高管理層是否是件有意義的事?
3-7.下列哪種情形在公司中比較常見?(可多選)
1.( )時間觀念差
2.( )沒有人願意拍板決策
3.( )注重絕對服從、不注重效率
4.( )領導經常交辦一些事情但卻不問結果
5.( )上下級之間層級感明顯
6.( )上級的上級經常直接干預自己的工作
7.( )經常不知道應該向誰匯報工作
8.其他
3-8.您認為公司最高管理層在做出一項決策的時候,當員工利益、公司利益、客戶利益發生矛盾時,應首先考慮:(限選乙個)
1.( )員工利益
2.( )公司利益
3.( )客戶利益
4.( )其他
3-9.員工個人在公司的影響力取決於:
3-10.您對公司管理層的信任
1.( )逐步下降
2.( )逐步增強
3.( )沒什麼變化
3-11.您認為現任總經理/副總經理/部長存在的劣勢是
1.( )決策能力低
2.( )缺乏經營能力/經驗
3.( )與內外界的溝通能力差
4.( )沒有個人魅力
5.( )管理能力差
6.( )其他
3-12.您個人工作績效改進的目標是什麼?
3-13.實現上述您個人績效目標的方法有哪些,如何實施?
再次感謝您的合作與支援
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調查問卷 1 向上級請示工作時,上級是否經常對您說需要向他的上級請示後才能給予答覆?a 經常 b 一般 c 偶爾 d 說不清 2 在與您相關的工作中,是否能充分行使建議權?a 經常 b 一般 c 偶爾 d 說不清 3 在日常管理中,上下級間的指令和匯報是否存在越級現象?a 非常普遍 b 有時有 c ...
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