企業管理現狀調查問卷

2022-06-29 07:36:05 字數 2656 閱讀 3719

您好!為了更好地了解企業的管理狀況,特做此調查問卷,我們將以職業態度對您的問卷嚴格保密,只在諮詢(培訓)顧問範圍內作統計使用。請您認真填寫問卷,我們感謝您的積極參與和支援。

答卷說明及要求

1、 以對公司、對自己工作負責的態度,認真仔細閱讀問卷,真實反映你的認識、想法和建議。

2、 請在你選擇的答案前「( )」中用「√」標明。

3、 多選題可選擇乙個以上答案;限答題,由相關員工回答;單選題只能選擇乙個答案。

4、 問題填寫率在60%以下的問卷,視為無效問卷。

5、 個人答卷內容不公開,只供參考。

請選擇:您是: ( )高層管理者 ( )中層管理者

一、公司戰略問題

1-1.有必要讓公司的每位員工都充分了解企業的戰略?

1-2.您了解公司戰略嗎?

1-3.您認為公司未來的發展方向應該是

1.( )繼續從事目前主業

2.( )進入全國市場

3.( )其他

1-4.您認為公司過去取得成功的關鍵因素是:(限選3個)

1.( )品牌優勢

2.( )市場需求快速增長

3.( )艱苦奮鬥的精神

4.( )核心領導的個人能力

5.( )依託相關的合作背景,比較容易拿到業務專案

6.( )其他

1-5.您認為要在現有主業上取得成功的關鍵因素是:(限選3個)

1.( )服務

2.( )管理人員的經驗和技術水平

3.( )專案管理水平

4.( )資金

5.( )關係和口碑

6.其他

1-6.您認為您所在的公司未來前景如何?

1-7.您認為公司的風險來自哪些方面?(選出您認為最重要的3個)

1.( )市場增長趨緩

2.( )行業競爭太激烈

3.( )公司的市場開發能力不足

4.( )技術更新快,公司沒有明顯的技術優勢

5.( )業務單一,對外部力量的依賴過強

6.其他

1-8.以下是我們與競爭對手相比的一些能力,請您在認為合適的選項內打勾。

1-9.對以下能力,相對於目前市場及客戶的要求,您認為哪些還要加強。

二、組織結構問題

2-1.向上級請示工作時,上級是否經常對您說,他需要向他的上級請示後才能給予答覆?

2-2.您是否需要在本部門人員調配、考核/晉公升、年終獎金分配方面擁有更大的權力?(管理人員回答)

2-3.在與您相關的工作中,您能否充分行使建議權?

2-4.您認為公司的管理制度是否能得到嚴格的執行?3

2-5.在日常管理中,上下級間的指令和匯報是否存在越級現象?

2-6.當您的工作需要物業、相關部門的協助時,他們的配合情況如何?

2-7.在需要公司內部多個部門合作的事務中,您認為各部門間的責任界定是否明確?

2-8.目前是否經常出現多個領導向您分派任務的情況?

2-9.您是否因為領導的指示頻繁變更而無所適從?

2-10.領導是否對您的工作提出了明確的要求?

2-11.您是否明確您的工作職責和權力?

2-12.您的上級是否在您工作遇到困難的時候與您一道解決?1

2-13.您認為貴公司的組織結構是否臃腫、人員龐雜?2

三、企業文化問題

3-1.您認為公司的人際關係:

3-2.您認為公司對待員工是否公平?2

3-3.您希望所在的企業有什麼樣的價值取向(選出您認為最重要的3個)?

3-4.您認為公司的領導風格是怎樣的?

3-5.您認為現任公司高層管理人員的優勢在**?(可多選)

a.( )年富力強b.( )知識豐富

c.( )開拓創新d.( )有凝聚力

e.( )較強的管理能力 f.( )工作效率高

g.( )尊重人才h.( )其他

3-6.對您來說,將個人建議遞交給最高管理層是否是件有意義的事?

3-7.下列哪種情形在公司中比較常見?(可多選)

1.( )時間觀念差

2.( )沒有人願意拍板決策

3.( )注重絕對服從、不注重效率

4.( )領導經常交辦一些事情但卻不問結果

5.( )上下級之間層級感明顯

6.( )上級的上級經常直接干預自己的工作

7.( )經常不知道應該向誰匯報工作

8.其他

3-8.您認為公司最高管理層在做出一項決策的時候,當員工利益、公司利益、客戶利益發生矛盾時,應首先考慮:(限選乙個)

1.( )員工利益

2.( )公司利益

3.( )客戶利益

4.( )其他

3-9.員工個人在公司的影響力取決於:

3-10.您對公司管理層的信任

1.( )逐步下降

2.( )逐步增強

3.( )沒什麼變化

3-11.您認為現任總經理/副總經理/部長存在的劣勢是

1.( )決策能力低

2.( )缺乏經營能力/經驗

3.( )與內外界的溝通能力差

4.( )沒有個人魅力

5.( )管理能力差

6.( )其他

3-12.您個人工作績效改進的目標是什麼?

3-13.實現上述您個人績效目標的方法有哪些,如何實施?

再次感謝您的合作與支援

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