關於填寫管理調查問卷的通知
各部門、單位：
為了科學、有效地推進我院管理體制、經營機制和薪酬制度改革，廣泛聽取幹部職工的意見和建議，保證攀成德企業管理顧問****對我院的管理諮詢工作有效有序開展，請各部門單位負責人組織安排職工按管理顧問公司的要求完成好「管理調查問卷」填寫工作，並於6月7日（本周五）下班前將本部門答卷統一發至總經辦。
具體要求如下：
一、本次調查問卷採用不記名方式，填寫電子版問卷，所填內容必須真實、客觀。
二、各部門、單位指定專人負責將完成的問卷統一收集、編號、打包並註明單位或部門名稱發至總經辦網路硬碟。
特此通知！
二〇一三年六月三日
第一部分：個人基本資料
1. 您在長勘院的工作時間：（ ）
a、5年以下 b、5-9年 c、 10-14年 d、15年及以上
2. 您的年齡：（ b）
a、20歲-29歲 b、30歲-39歲 c、 40歲-49歲 d、50歲及以上
3. 您目前的最高學歷為：（ ）
a、大專及以下 b、本科c、碩士d、博士
4. 您目前的職稱是：（）
a、正高階 b、高階 c、中級 d、初級 e、其他
5. 您目前所在的部門是：（）
a、總經理辦公室 b、黨群工作部 c、人力資源部 d、財務部
e、生產計畫部 f、市場經營部 g、總工辦h、科技管理部
i、商貿中心 j、離退辦 k、應用技術研究院 l、長勘院下屬分/子公司
6. 您目前的職位（兼崗以最高職位為準）：（）
a、 院管理層
b、 中層管理
c、 一般員工
第二部分：戰略管理
7. 您是否清楚地了解長勘院的總體戰略規劃（包括企業的願景、使命、價值觀）？（）
a、非常清楚 b、比較清楚 c、不清楚
8. 以下是反映企業自身優劣勢的各種因素：
a、技術水平 b、資金實力 c、企業資質 d、**關係
e、領導人能力 f、人才素質 g、企業運營效率 h、成本管理能力
i、專業齊全程度 j、專案管理體系 k、質量控制能力 l、品牌和聲譽
m、企業凝聚力
其中，您認為長勘院的優勢是：(可多選，限三項)（ ）
如有其他請補充
其中，您認為長勘院的劣勢是：(可多選，限三項)（ lgb）
如有其他請補充
9. 您如何看待長勘院的總體戰略目標：（ a ）
a、系統全面，包括財務目標、市場目標、管理目標和能力目標等
b、不太全面，主要體現在財務目標上
c、很不全面，幾乎沒有具體的體現
10. 您認為長勘院未來應該在以下哪些方面加以提公升：(可多選，限三項) （ abg ）
a、發展戰略 b、人才儲備 c、職工觀念 d、管理機制 e、技術創新
f、質量管理 g、市場經營 h、分配機制 i、績效考核 j、企業文化
第三部分：組織管理
11. 您如何看待長勘院機關總部對下屬分/子公司的管控現狀：（ b ）
a、很到位 b、不太到位 c、很不到位
如果您覺得管控不到位，以下哪些方式有利於長勘院整體發展？（c ）
a、總院實行財務管控，集中管理各分院財務和人事，將經營權完全下放到分院
b、總院實行戰略管控，戰略性指導各分院協調發展，對各分院統一部署，以達到協同效應，集中管理各分院財務和人事，分院在總院戰略指導下全力經營
c、總院實行運營管控，總院對分院日常運營進行管理，總院統一管理各分院財務、人事、經營等各項工作
d、其它建議（請註明
12. 您認為長勘院的部門（包括下屬分/子公司）結構設定是否合理：（a ）
a、很合理 b、不太合理 c、很不合理
如果您認為存在部門結構設定不合理現象，原因主要是什麼? （ b ）
a．部分部門定位模糊、職責不清
b、部分部門之間職責和權力有交叉，產生內耗
c、部分部門的責權利尚未配套
d、部門設定存在重要職責缺失
e、其他（請註明）：
13. 您認為各部門（包括下屬分/子公司）之間的工作對接配合：（b ）
a、 很順暢
b、 大部分情況比較順暢，有些地方需要改進
c、 不夠順暢，各部門之間的工作配合存在困難
如果您認為存在部門間配合存在問題，原因主要是什麼? (可多選，限三項)（ abe）
a、部門間職責不清 b、運作模式不合理 c、規章制度不健全
d、部門本位主義嚴重 e、缺乏統一協調的部門 f、員工能力水平有限
g、其他（請註明
14. 您認為長勘院的組織結構應當如何進行調整將有利於長勘院的發展？（ c ）
a、 生產部門與經營部門進行合併，增強溝通，更有利於專案全程跟蹤
b、 科技、研發部門和總工辦合併，減少重複工作，更有利於提高全院技術水平
c、 將監察審計職能進行獨立並強化，加強全院財務審計和制度審計，增強執行力
d、 其它（請註明
15. 您認為總院對分/子公司的支援服務應當體現在：(可多選，限三項)（cfe ）
a、 提供資金資源 b、提供財務指導 c、提供技術支援
d、 提供市場資源 e、提供管理支援 f、提供人力資源服務
16. 您所在的分/子公司對長勘院的機關總部支援服務的需求程度如何？(機關總部人員不用回答此問題) （ b ）
a、非常高 b、比較高 c、一般 d、比較少
17. 您認為長勘院的機關總部是否能很好地服務於您所在的分/子公司？(機關總部人員不用回答此問題) （ b ）
a、非常好 b、一般 c、不好 d、很不好
18. 您認為所在部門的崗位設定是否合理：（ b ）
a、很合理，不需要進行調整 b、比較合理，只需要對個別崗位進行優化
c、崗位設定非常不合理，需要進行優化 d、無明確的崗位設定，因人分工
19. 您所在崗位的責權利是否明確? （b ）
a、非常明確 b、比較明確 c、不明確
20. 您認為長勘院各崗位的任職資格是否清晰：（b ）
a、明確且合理 b、比較明確但存在不合理 c、不太明確 d、很不明確
21. 您認為目前部門崗位管理上存在的最主要問題是：（b ）
a、崗位權責利不明確，忙閒不均
b、崗位設定沒有規劃，因人設崗
c、崗位任職資格和提公升方向不明確
d、人員分級不細，工作同質化
e、缺乏上公升通道
f、其它（請註明）：
第四部分： 經營管理
22. 您對目前長勘院當前的管理制度：（ b ）
a、管理制度很多，但是有些重要的管理制度卻有缺失
b、管理制度太亂，需要系統化
c、目前管理制度太少，需要補充
d、有管理制度，但執行得較差
e、管理制度已經足夠，執行得也還好
如果制度執行存在問題，您認為影響執行效果的主要因素是：（可多選，限三項）
a、制度本身制定不合理 b、制度無工作流程和操作表單的支援，可操作性不強
c、制度宣貫不到位d、人員能力不足
e、缺乏相應的獎懲機制f、重人情輕制度
g、缺乏制度的歸口管理部門 h、其它（請註明）： gfc
23. 您認為當前的管理流程是否順暢：（ b ）
a、管理流程較為順暢，運**況良好
b、管理流程需要更新完善，實際執行與規定流程有差異
c、管理流程不順暢，過於繁瑣，導致效率低下
d、管理流程未嚴格執行
e、其它（請註明
24. 您認為長勘院在市場經營上最迫切需要解決的是：（ a ）
a、提高品牌知名度
b、維持現有優質客戶基礎上，進一步拓展客戶
c、加強團隊經營，塑造公司能力
d、適度加大方案投標力度
e、完善經營配套獎懲機制
f、其它（請註明）：
25. 您認為面臨目前的市場環境，長勘院主要業務發展方向應該是？（abc）
a、 勘察b、測繪 c、岩土施工 d、房地產開發維護
e、 bt專案 f、建築設計 g、其它（請註明）：
26. 您認為長勘院在生產管理方面有待加強的環節是：（ c ）
a、進度管理 b、技術管理 c、質量管理 d、成本管理 e、其它
27. 您認為長勘院的技術水平、方案能力：（b ）
a、目前在省內處於領先，並能長期保持 b、目前處於省內領先，但優勢越來越小
c、在省內已經沒有多少領先優勢 d、在業內已經開始落後
28. 您對目前長勘院技術管理的看法：（b ）
a、沒有什麼問題
b、各層級技術管理職責不清，未能建立有效的技術管理體系
c、當前有技術管理制度和程式，但執行不到位
d、技術管理人員配備不足，很難提供有效指導
e、業務建設、標準化建設滯後
f、其它（請註明
29. 您認為目前長勘院的專案成本管理最迫切需要解決的是：（c ）
a、在前期預算環節加大管理力度
b、在專案計畫階段中控制成本
c、在專案過程中加強成本管理，減少浪費
d、其它（請註明
30. 您認為長勘院目前的質量控制措施：（ b）
a、非常有效b、有一定效果，但作用不大
c、流於形式d、工期緊，基本沒有執行
31. 您認為長勘院目前在專案管理上最迫切需要解決的是：（ b ）
a、加強專案前期策劃管理 b、建立專案管理體系，並嚴格監督執行
c、加強專案結算管理 d、實行標價分離，明確專案管理權責利，加強考核
e、其它（請註明
32. 您認為長勘院目前的專案資訊共享狀況：（ c ）
a、非常好 b、很好 c、一般，需要進一步加強 d、很差，缺乏資訊共享
33. 您認為長勘院企業文化建設中存在的最主要的問題是：（可多選，限三項）（ ade ）
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