驚喜二：《心理學nlp在人力資源管理中的應用》
近年來，心理學理論在人力資源開發與管理領域中的應用，越來越為學術界和企業界所重視，其原因是它基於組織中人的心理與行為提出了有關人力資源開發與管理的新知識、新觀點、新理論、新方法。
那麼，心理學會帶給我們什麼力量？如何用心理學的原理、技術和方法來指導人力資源管理？hrclub實戰訓練營首度重磅推出《心理學nlp在人力資源管理中的應用》將從心理學的視角，重新理解人力資源管理六大模組之間的關係、審視hr角色定位、並且把心理技術應用於招聘甄選、溝通協作和職業生涯規劃，讓大家感受到實用心理學在hr管理中的巨大力量。
講師：韓璐，艾地盟生物科技人力資源經理
培訓時間：9月19日下午
課程大綱：
一、從心理學角度理解人力資源管理六大模組之間關係
二、信念系統對人的影響
三、生命系統和人生角度看hr角色定位
四、與潛意識溝通訓練法提高員工關係中的覺察力
五、內感官模式及檢定語言在面試中應用
六、時間線貫穿法做職業生涯規劃
nlp專業教練被譽為當今世界最具革命性和效能的管理技術，已成為當今歐美企業界提高生產力、人力資源管理行為心理的最新、最有效的管理方法之一。課程內容包括:
1.培養一批具有心智修煉技能的人力資源管理的員工
2.掌握探索自我情緒與思維
3.找到自我掌控情緒方法
4.掌握強烈高效的招聘工具（強烈有效的認知能力）
5.掌握平衡人與人之間的能力（解決部門間的矛盾）..等等
注: 出席率70%以上獲發證書一張
：nlp在hr工作中的實際應用(盧思旭)
什麼是nlp？ nlp是neuro linguistic programming（神經語言程式學）的英文縮寫： n代表neuro，指的是人類在用眼睛看、用耳朵聽、用身體去感覺、用舌頭去嘗，以及用鼻子去聞的過程中，同時也發生在神經系統內的一些心理歷程——也就是我們在進行內在思考的過程中，以及在體驗外在世界的過程中所使用到的一些感覺。
一切我們所了解的，以及我們描述為意識的事物，都經由這些神經系統的視窗進入到我們的大腦。 l代表linguistic，指的是語言，在我們與別人的溝通時，以及在我們思想並組織自己行為時所扮演的角色。nlp幫助我們運用日常語言來做出更好的思考和更成功的行為。
p代表programming，指的是我們可以用來設定我們本身思想行為的方式，就像電腦被設定程式做某些特定的事情一樣，潛意識程式也設定了我們的行為及其改變的方式。 無與倫比的人類智慧型科技在眾多對人類行為心理運用方式的學科研究中，nlp是至今為止已出現的能夠改變人類心態行為的方式，並使其到達卓越顛峰的行為心理學科中效果最迅速、威力最強大的一種。自2023年從美國加州大學誕生之日起，已被廣泛地運用於商業及生活等領域。
很多著名人士都接受過nlp的輔導，如美國前**柯林頓、微軟總裁比爾.蓋茨、好萊塢大導演斯匹爾.伯格等。
全球財富500強公司中已有40%以上接受nlp的課程訓練。
課程大綱
1、nlp的由來和基本精神——12條前提假設
12條「前提假設」是nlp的免疫系統，任何事情若能符合這些前提假設，都會有良好的效果，事實上如果我們能事事做到以這些前題假設為思、言、行的基礎，反覆地運用這個方式，工作便不會陷入困境，而會更積極有進步和提公升。
2、同步的親和力——nlp在影響力中的運用
揭示人際交往中隱藏的相互影響力，體驗和練習同步的三種技巧，身體同步、情緒同步、共識同步，掌握超強親和力的秘密。
3、表象系統——nlp在溝通中的運用
學習如何通過觀察對方肢體語言，認識大腦的思維模式，了解其內在表象系統屬於視覺型、聽覺型還是感覺型，從而運用相對應的有效溝通模式，有的放矢迅速有效提公升人際互動效果。
4、正能量生產車間——nlp在個人激勵與團隊管理中的運用
最流行的「正能量」不只是乙個概念，如何創造出正能量竟然有很多有意思的特別方法，學習nlp理解層次的核心理念，了解我們的大腦如何從六個不同層次處理事情和問題，當遇到困難或瓶頸時，若能意識到其所在的層次，則能更快速而有效地找出解決辦法、從而克服困難、激勵自己和他人並領導團隊達成目標。
課程主講
盧思旭老師
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