佰尚房地產營銷****人事管理制度
為實現公司的經營管理目標，規範管理行為，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。
一、適用範圍
1、本制度所稱員工，係指本公司、各專案部聘用的全體從業人員。
2、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據本制度辦理。
二、考勤制度
1、目的
為了規範公司考勤管理，嚴肅工作紀律，有效提公升員工的敬業精神，並使員工的工資核算做到有法可依，結合我公司實際情況，特制定本規定。
2、管理規定
2.1工作時間: 上午 8：00---11：30
下午 14：00—18：00
（銷售部除外，作息時間如下：
上午：8:00——11:30
下午：14:00---19:00）
3．打卡制度
3.1公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。
3.2打卡次數：（銷售部）一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。
其他部門）一日四次，及上午、下午上下班時間均打卡一次
3.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；
3.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫《外勤登記表》（附表一）
4、各類假期規定
4.1按國家規定，員工享有以下帶薪假日（有基本工資，無績效工資）：元旦：
1天；春節：3天；清明節：1天；勞動節：
1天；端午節：1天；中秋節：1天；國慶節：
3天；婚假：3天+晚婚2天；喪假：3天；產假：
90天+晚育15天。
4.2由於業務需要，公司可臨時安排員工於法定的公休日、休假日照常上班，安排調休
4.3公司實行月休四天、輪休制度，各部門排好值班表後，應嚴格按照值班表輪休，如有特殊情況需要調休，應該填好《調休單》附表2，並在人事部備案，如在值班時間內擅離職守者，除不計有效工作時間外，還以曠工論處。
5、請假制度
5.1員工請假須提前提交《請假申請單》附表三，2天以內的須經所屬部門主管、人事部負責人批准；3-5天的，須經副總經理批准；5天以上的須經總經理批准。未經准假離崗者，以曠工論處。
5.2如因緊急情況無法提前請假時，應在休假當天上午8：00通過**向部門經理請假，並在上班後第一天完成請假審批手續，否則按曠工處理。
5.3請假必須由本人親自辦理有關手續，**請假或委託他人**手續的視為無效，將按曠工或自動離職處理。
5.4休事假每天扣除日工資的100%
5.5有薪節假日、法定假日按國家規定執行。
6、缺勤規定
6.1在規定上下班時間內，上班延後/下班提前打卡者，視為遲到/早退。遲到或早退10分鐘以內扣款20元（如有特殊情況，可填寫《考勤補簽申請表》，審核通過可補籤，每人每月限兩次），10分鐘以上扣款30元，30分鐘以上按0.
5天事假計.
6.2未完成請假手續或休假期滿未續假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者，一經查明對責任人予以曠工處理。
6.3每曠工一天按個人日工資額三倍扣款。
6.4凡曠工連續兩天或全年累計三天者，一概予以違紀辭退，將被解除勞動合同並沒有任何經濟補償。
2、其他
各級主管對所屬員工的考勤，應嚴格執行各項規定，若有不照規定或其他隱瞞事項，一經查明，應連帶處分。
四、招聘管理制度
1、總則
1.1目的
為滿足公司持續、快速發展的需要，特制定本制度來規範員工招聘流程和健全人才選用機制。
1.2原則
公司以「人才是企業之本」為指導思想，堅持公開、公平、公正的招聘原則，使公司用人機制更趨科學、合理。
1.3適用範圍
本制度適用於公司所有崗位的招聘管理。
2、招聘組織
2.1、招聘組織管理
2.1.1公司所有崗位的招聘工作由人事部負責，在人事部經理指導下開展工作，經總經理批准後執行。
2.1.2對公司所有職位的招聘工作均遵循「總經理領導，人事部承辦」的原則開展
3、招聘形式及流程
3.1、招聘形式
分為內部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，原則上採取「先內後外」的順序，同時根據人才要求和招聘成本等因素來綜合考慮。
3.1.1內部招聘
鑑於內部員工比較了解企業的情況，對企業的忠誠度高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優先考慮內部招聘。
3.1.1.1內部招聘形式
（1）在徵得應聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進行內部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機會。
（2）內部招聘的主要方法有推薦法（公司內部推薦）、公告法（使全體員工了解職務空缺，通過競聘選拔）等。
（3）中層管理以上職位可試行競聘方式。經用人部門申請，辦公室審核後，可對空缺崗位進行競聘。
3.1.1.2內部招聘流程
（1）內部招聘公告
辦公室根據招聘崗位的職務說明書，擬訂內部招聘公告。
（2）內部報名
所有員工徵得直接上級同意後，都有資格向辦公室報名申請。
（3）篩選
辦公室組織內部招聘評審小組對申請人進行內部評審，公司普通職位、一般管理職位的評審結果經各部門分管領導審核，報公司辦公會通過後生效，中層以上崗位可參照公司有關競聘方案。
（4）錄用
經評審合格的員工應在一周內做好工作移交，並到辦公室辦理調動手續，在規定的時間內到新部門報到。
3.1.2外部招聘
1．在內部招聘難以滿足公司人才需求時，採取外部招聘方式。
2．外部招聘組織形式
外部招聘工作的組織以辦公室為主，其他部門配合。必要時公司高層領導、相關部門參加。
3．外部招聘渠道
外部招聘要根據職系和崗位的不同採取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下：
（1）內部員工推薦
公司鼓勵內部員工推薦優秀人才，由辦公室本著平等競爭、擇優錄用的原則按程式考核錄用。
（2）**、招聘會招聘
通過大眾**、專業刊物廣告、相關**發布招聘資訊，或通過人才招聘會招聘。
3.2招聘流程
3.2.1面試
辦公室向初選合格的求職者發面試通知，並要求其面試時提供學歷證書、身份證等相關證件的原件。面試由面試小組進行。面試小組一般由以下三方面人員組成：
①用人部門分管領導；②人事部負責人③資深專業人士。專業技術人才的招聘必須有資深專業人士參加。面試結束後，小組成員討論對各應聘者的意見並分別將評價結果填寫在《應聘人員約談記錄單》上，報公司總經理決定是否聘任。
當小組成員未能達成一致結論時，提交總經理進行討論決定。
3.2.2錄用
由人事部門通知面試通過的人到公司報到，內容包括報到時間，報到時需要上交的相關證
3.2.3報到
被錄用員工必須在規定時間內持《錄用通知書》上所列資料到公司報到，並填寫《員工登記表》。如在發出錄用通知的報到時間不能正常報到者，可取消其錄用資格。特殊情況經批准後可延期報到。
應聘員工必須保證向公司提供的個人資料真實無誤，若一經發現虛報或偽造，公司有權立即將其辭退。
3.2.4．試用
（1）試用的目的在於補救甄選中的偏差。
（2）試用員工上崗，須參加崗前培訓，合格後才能上崗。
（3）公司新進員工試用期一般為1—3個月，特殊人才經總經理批准可免於或縮短試用期。
（4）試用期滿後，其直接主管部門應在《聘用員工評定表》上詳細列出考核意見，並明確以下事項後報辦公室審核：
①勝任現職， 同意聘用。
②不能勝任，予以辭退。
（5）試用期間，新員工若有嚴重違紀行為或能力明顯不足者，試用部門書面陳述理由報人事部，經審核後人事部辦理辭退手續。
（6）對在工作中表現突出者，可提前聘用。提前聘用需由本人提出書面申請、試用期間的個人工作小結，試用部門負責人與部門分管副總在《聘用員工評定表》上詳述考核意見並附上工作業績材料，經人事部審核，報總經理批准後辦理聘用手續。提前聘用必需具備如下條件：
①試用期滿______月以上；
②試用期間無遲到、早退、因私外出、事假______天以上記錄；
③工作積極主動，工作量飽滿，工作實績顯著。
3.2.5最終聘用
對試用合格者由總經理與其簽訂聘用合同。從正式聘用之日起辦公室依據《薪酬管理制度》，對試用合格者定級定崗。
第六條特殊人才招聘
（1）對於公司急需的特殊人才（如高階技術人才、高階管理人才和高階市場專家），由總經理等直接進行進面試，綜合評定。
（2）人事部需不斷跟蹤專業人才市場情況，建立高階人才資訊庫，保持與一些特殊人才的聯絡，在公司需要時，可以通過臨時聘請來滿足公司的業務需要。
（3）對於特殊人才採取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說明書，與應聘者商定具體數額，經總經理批准後執行。
（4）特殊人才無需經試用期考核，直接由總經理與其簽定聘用合同。
4、附則
4.1本制度的擬訂和修改由公司辦公室負責，報公司經理辦公會審批後執行。
4.2本制度由辦公室負責解釋。
五、入職管理制度
1、新入職員工按照入職通知中約定的報到時間，帶齊所有資料準時到公司進行報到，公司前台熱情接待並對新員工的到來表示歡迎，然後將引領新員工至人事部。人事專員首先對新員工的到來表示歡迎，與新員工進行簡單的寒暄，以接近距離感。將入職流程向新員工進行講解，以方便其辦理相關手續。
2、入職手續辦理
新員工入職報到後，由人事專員安排新員工進行入職手續辦理的工作。辦理次序依次為：人事部——行政部——用人部門。
2.1 人事部
2.1.1 收取並審核員工提供的資料，原價審核後交還新員工，影印件存檔。
如果材料不齊全，與員工約定補齊時間，一般為1個月，到期仍舊無法補齊者，按照勸退處理。如果發現證件不真實，取消其入職資格。
2.1.2 安排新員工填寫入職登記表。
2.1.3收集員工指紋，以便於考勤。
2.1.4 引領新員工至行政部，連同入職清單與行政部進行移交，領取必要的辦公用具。
2.1.5 發布新人入職公告。
2.1.6並在員工入職的3個工作日內引領新員工與各部門同事認識
2.1.7整理員工個人檔案。
每個員工各有乙份，以單獨的檔案袋歸檔存放。內容包括畢業證書、學位證書原件及影印件； 技術職務任職資格證書原件及影印件；身份證原件及影印件；一寸半身免冠**二張；員工入職登記表，面試過程中招聘人員出具的相關評價，其它必要的證件
2.2 行政部
行政專員在接到人事部移交來的新員工後，首先對新員工的到來表示歡迎。根據入職清單，逐項辦理以下工作，每完成一項打「√」註明。
2.2.1 根據工作清單逐項發放辦公用品，並協助新員工進行搬運。
2.2.2將新員工引領至其工位，並進行簡單介紹。
2.2.3 對工位介紹完畢後將新員工連同入職清單移交用人部門負責人。
2.2.4收集名片印製所需的相關資訊，擬需要進行名片的印製工作。（如需要）
2.2.5 將新員工的通訊方式填入《公司員工通訊錄》，並e-mail給公司全體員工。
2.2.6 將新員工加入公司辦公群
2.3 用人部門
用人部門負責人根據入職清單，逐項辦理以下工作，每完成一項打「√」註明。
2.3.1 用人部門負責人首先進行自我介紹，然後將本部門員工向新員工一一進行介紹。
2.3.2 用人部門負責人將指定的指導老師向新員工進行介紹，並簡述指導老師的責任。
2.3.3 在召開部門例會時，向新員工的加入表示熱情的歡迎。
2.3.4 引領新員工至人事部，將新員工及入職清單移交人事專員。
六、轉正管理制度
在新試用期間，各相關部門隨時關注新員工的工作表現，及時解決其需求。通過對員工專業技能、品格、態度等全方位的評估，既是公司進行人員優化的乙個重要組成部分，同時也是對新員工的一次肯定和認可，給員工提供了重新認識自我及工作的機會，幫助員工進行自我提公升。
1 試用期面談
在試用期滿乙個月時，由人事部總監或主管提前3-5個工作日與新員工進行正式面談，做好面談記錄，約談人和被約談人分別簽字確認，作為新員工轉正評價的乙個重要依據。面談內容見附件。
2 員工自評
員工自評共包括兩大項。一項為員工意見，包括關於工作的意見、關於指導老師的意見、關於直接經理的意見、關於公司管理的意見。一項為員工為進一步提高工作質量及效率所制訂的工作改進計畫。
每項各佔分值5分。合計分值為10分。
3 用人部門評估
用人部門對新員工的評估共分兩項，一項是捲麵考核，另一項是試用期評估表中的部門評價。
3.1 部門經理評估
用人部門對新員工的評估由部門經理（無部門經理時由其直接上司代替）負責，主要內容包括專業知識、工作態度、工作質量、工作技能、分析判斷能力和學習能力。分值共計55分。部門經理或直接上司通過對新員工在試用期的觀察和監督，在評估的同時做出是否轉崗使用和是否提前轉正的意見，一起報送人事部。
4 人事部評估
人事部對新員工的評估，主要評價內容包括品格、團隊合作能力、解決問題能力、溝通能力。同時通過與新員工指導老師和部門經理的深度溝通，提出是否轉崗試用及能否提前轉正意見。以供人事部分管領導和總經理審核和審批轉正時作參考。
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公司人事管理制度
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