流程梳理情況說明

2022-04-28 11:18:04 字數 1831 閱讀 3546

商榷之處:

1、安全管理架構。公司安全工作的最高管理機構是安委會,下設安全管理辦公室負責安全日常管理工作,目前公司安全辦公室設在生產管理部;對口管理應該是權屬單位的安全管理部門,而不是個人;

2、流程包含內容不全面,就目前流程圖看,主要說明的是安全監管、事故處理的程式內容,沒有體現安全工作的整體脈絡流程和其他具體安全工作流程(如安全教育培訓、安全檔案制度等傳達下發的等);

修改補充:

1、按照工作程式對流程圖架構進行了修改;

2、根據安全工作實際繪製了安全工作總體流程草圖;

3、對安全工作缺少的流程進行了一定的補充(培訓教育、發文);

綜合2、3:安全管理流程能否採用多級逐步放大的形式,由到面。

二、安全管理工作方面

針對公司危險源多、地域分布廣、監管難度大等特點,就目前安全工作進行以下匯報:

(一)安全意識有待提高,安全認識存在錯位。安全生產意識的問題從安全資料的報送、安全活動的響應上也有所體現(消防培訓演練、安全生產**徵集);安全認識錯位主要是指存在這樣的思想「安全生產工作是安委會和生產部的事,與其他部門關係不大」,員工安全主人翁意識有待加強。產生原因:

1、培訓教育力度不夠,特別是崗前培訓略顯不足(前期組織的消防演習中新員工不能正確使用滅火器);2、公司近幾年發展迅速,業務量和業務領域增長快,在追求經濟效益的同時,對員工安全意識的培養,企業安全生產建設與發展速度不匹配;3、安全管理工作不系統,缺乏統一的制度體系和管理,工作崗位「一崗雙責」不夠明確,安全與員工的切身利益相脫節。

(二)公司安全管理的系統性建設。1、明確一崗雙責,提高單位負責人的安全責任意識。安全生產是企業的生命線,實踐證明,單位的主要領導對安全的重視程度決定著單位安全管理水平的高低。

因此,進一步明確一崗雙責,提高單位負責人的安全責任意識是非常關鍵的。2、完善各部門在公司安全管理工作中的地位和作用,根據《山東高速集團公司安全生產管理辦法》的規定,集團公司機關各部門(除去保證本部門的安全生產工作外)都有明確的安全管理職責分工,比如財務部負責企業財產一切險的投保工作、安全管理經費的計提和對口指導權屬單位財務部門的安全工作,投資企管部負責對投資專案組織實施安全生產風險評價論證、對權屬單位安全生產的監督檢查和控制管理,審計考核部負責將權屬單位安全生產管理及安全目標完成情況納入整體生產經營業績考核;3、建立安全生產考評制度,讓安全目標的完成與否、安全工作的好壞與權屬單位、公司員工的切身利益掛鉤,調動全員安全工作的積極性,提高員工安全意識和防範能力,杜絕安全事故的發生。比如,公司安委會和企管部門共同制定安全考核指標(包括日常管理、內業資料、培訓教育、隱患治理、事故處理等方面)、考核辦法和獎懲制度,安全辦公室負責權屬單位和各部室的安全指標考核並將情況彙總給企管部門,企管部門將安全考核情況計算入各單位年度考核指標中,作為各單位年度總體考核評價的依據,人事部門在人員任用時也將安全考核指標作為一項參照;執行風險抵押金制度,在年初簽訂安全責任書時予以計提,根據單位、部門和個人安全工作完成情況採取扣、罰、獎的政策,讓員工實實在在感受到安全工作就在身邊、就在日常工作中,與自身的利益息息相關,調正安全風氣,變「要我安全」為「我要安全」;4、加強安全管理工作的一體性,建設公司的安全文化。

針對權屬單位地域分布,行業和發展基礎、歷史的不同,對安全工作有各自不同特點,對我們這樣既有瀝青生產儲運又非煤礦山經營的單位來說,基層的安全管理至關重要,需要科學、規範、嚴密的管理手段,對集團化發展的企業來說,在保持行業管理特點的同時,更需要有統一的管理制度框架(以危險源辨識管理為例,有些單位管理到了但檔案資料缺失,有些單位注意到了措施不夠得力,有些可能還沒有引起重視;另外,預案的編訂演練上也是參差不齊),才能夠真正時將資訊渠道暢通、安全要求傳達到位、措施落實到位、監管跟蹤到位,從而推動企業的安全文化建設,進而為公司品牌的建設提供支援。這方面可以採用和推廣《質量、職業健康安全管理體系》,借助專業機構的力量,建立較為完善、統一的管理系統,確保公司安全生產形勢的穩定。

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