流程的優化方式有3種：水平工作整合、垂直工作整合和工作次序最佳化。水平工作整合是指將原來分散在不同部門的相關工作，整合或壓縮成為乙個完整的工作；或將分散的資源集中，由乙個人、乙個小組或乙個組織負責運作，這樣可以減少不必要的溝通協商，並能為顧客提供單一的接觸點；垂直工作整合是指適當地給予員工決策權及必要的資訊，減少不必要的監督和控制，使工作現場的事能當場解決，提高工作效率，而不必經過層層匯報；工作次序最佳化是指利用工作步驟的調整，達到流程次序最佳化。
總之，小優化於流程之內調整，大優化於流程之間的兼併、刪簡。組織定位、職能、授權等問題解決了，很多流程根本就沒有存在的必要。而流程管理的目標不是把企業簡單判斷複雜化，而是把業務判斷理性化、知識化，一般業務常規化，甚至自動化、傻瓜化，從而減少執行層人員的要求，提公升執行的效率，解放更多中層管理，使之成為員工的教練和協調者。（
《流程的優化》說課稿
三亞市第一中學 鐘進清 一 說教材 1 本課的地位和作用 本節內容是江蘇教育出版社 技術與設計2 第二單元 流程與設計 的內容。在此節內容之前教材已經安排了 生產和生活中的流程 接著安排學習了 流程的設計 流程的優化 則安排在第三節進行學習。用意很明顯，就是讓學生初步認識了流程，知道如何進行流程設計...
流程的梳理和規劃
市場環境與客戶需求不斷變化，如何建立以市場 客戶為導向的快速響應機制？隨著外界環境和內部人事的變化，分工要不斷調整，總感覺管理的變化趕不上業務的變化，無論怎麼反覆調整職責分工方案，仍存在盲點 重疊 推諉 扯皮.公司已經建立過iso9000 內控 hse等多個管理體系，這些管理體系最終變成乙個個手冊 ...
流程優化,優化什麼
流程優化，優化什麼？大中小 作者 zhuym 我們經常會談到流程優化，當這個詞都快被用爛了的時候，我們必須冷靜下來思考一下，流程優化，到底應該優化什麼？任何優化都是一場變革，變革就會有風險，會消耗資源，我們如何合理運用資源以獲取最大的價值，流程優化的方向與範圍選擇是非常重要的。在考慮方向時需要注意 ...