目錄第一章總則 1
第二章結項條件 1
第三章專案滿意度評估 1
第四章結項申請 2
第五章結項評審 2
第六章結項審批 2
第七章專案獎金發放 3
第一條為規範本公司所有專案的結項過程和要求，加強專案結項工作的管理，特制定此管理辦法。
第二條本方法適用於由公司內部立項的所有專案，當前不包括售前專案的結項。
第三條所有專案在結束實施工作之後必須辦理結項手續，獲得結項批准後根據專案考評結果核發專案獎金。
第四條專案結項的總體條件為完成專案既定目標，且沒有資源投入。具體條件如下：
1) 專案里程碑計畫的全部節點狀態都不得是進行中或暫停，只能是取消或者已完成，並且標註完成時間。
2) 專案進度計畫中的全部節點狀態都不得是進行中或暫停，只能是取消或者已完成，並且標註完成時間。
3) 按照事先裁剪的專案過程均執行完畢。
4) 專案經過客戶驗收通過。
第五條專案驗收後，商務負責人應及時進行專案回訪，至質量管理部領取紙質《專案客戶滿意度問卷調查表》，請專案關鍵客戶進行專案滿意度評估，客戶填寫簽字後交回質量管理部備案。
第六條專案經理填寫《專案結項申請單》並提交至質量管理部。
第七條所有專案的結項申請均應附帶如下附件：
1) 客戶或銷售簽字確認的《專案驗收單》（紙質驗收單請提交掃瞄件）。
2) 《專案客戶滿意度問卷調查》（紙質評估表請提交掃瞄件）或者客戶方月度考評報告。
3) 按照公司規定模板編寫的《專案實際投入人力表》（位於《專案立項計畫書》中，每月應及時更新），按月進行區分。
4) 按照公司規定模板編寫的《專案總結報告》。
第八條質量管理部收到《專案結項申請單》後，qa組織召開立項評審會議，發起部門和實施部門負責人、專案經理務必出席會議，評審會議需出具結項評審會議紀要。
第九條評審會上有兩個主要程式：pm做總結報告qa做質量報告。
第一十條結項評審會議之前，qa需完成該專案最後一次的月度考評，並出具報告。
第一十一條 qa最後將評審會議紀要和《專案結項申請單》依次報送各部門經理進行會簽。
第一十二條相關部門經理在《專案結項申請單》上簽署審批意見。
第一十三條總經理在《專案結項申請單》上簽署是否允許結項的最終審批意見。
第一十四條 《專案結項申請單》原件、《客戶滿意度問卷調查》原件、《專案驗收單》原件交由質量管理部存檔。
14 4專案管理辦法
2 公文體式正確，簽署用印完整。正件與附件 原稿與印件 請示與批覆件 件與原件 合同 協議書 帳內件與帳外件齊全完整。3 錄音 錄影帶 磁碟等要做文字注釋。2.0.5 為了便於利用，各專案發文，除立卷歸檔的檔案外，應按照發文的原順序編號，集中保管一套，作為本專案的發文匯集，列為短期保管 2.0.6 ...
2 20 專案管理辦法
株洲市實驗學校專案管理實施辦法 徵求意見稿，請提寶貴意見 一 指導思想 堅持 效率優先，兼顧公平 分配原則,調動全體教職員工工作積極性，激發廣大教職工的創造性 努力創新基地管理模式，以專案促發展，切實提高基地管理水平和工作效率，為打造國家級示範性綜合實踐基地管理品牌打下堅實基礎。二 組織機構 學校成...
02專案成本管理辦法
第一章總則 第一條為加強專案責任成本管理，降低工程成本，提高企業經濟效益，明確雙方成本管理責任，考核評價專案管理績效，合理確定內部分配關係，調動全體員工的積極性，特制訂本管理辦法。第二條公司成本管理組由公司預算合同部 工程部 財務部 人力資源部組成，以下簡稱 成本組 第三條前期專案調查組由公司工程部...