1 適用範圍
本辦法適用公司工程專案施工裝置進場檢驗、使用、維修、租賃、調撥等方面的裝置管理。同時適用於公司內部及外部分包單位。
2 管理職責
2.1 物資裝備處
物資裝備處是公司裝置的主管部門，負責提供專案通用裝置資訊及通用裝置租入的審批，建立通用裝置的市場資源目錄；監督檢查專案日常裝置管理。負責通用裝置租入費用的付款審批及統計上報工作，以及對各專案租入通用裝置的監督檢查。
2.2 區域專案部（工程專案部）
2.2.1 區域專案部（工程專案部）是專案裝置管理的主體。
負責組織平衡區域專案內的裝置資源的策劃和管理，並根據區域內各專案內部分包單位的實際需求上報外部租入通用裝置申請，確保裝置能力滿足施工過程的需要。
2.2.2 負責對內部及外部分包單位裝置的進場檢驗和使用過程中的監督管理，對於不滿足業主要求的裝置責令修復直至清退出場。
2.2.3 按fcc/qg 10.22《裝置統計管理規定》向物資裝備處提報各類報表。
2.3 專業公司及分承包單位：
2.3.1 專業公司、小承包單位負責自帶裝置、外部租入通用裝置的日常管理以及外部租入裝置的申請，並按fcc/qg 10.22《裝置統計管理規定》向物資裝備處上報各類報表。
2.3.2 分承包單位按專案部裝置管理要求負責自帶裝置的日常管理，並按時向專案裝置員逐台編報裝置更新報表。
2.4 裝置租賃站
負責公司內部通用裝置的租賃，受公司委託對部分通用裝置進行統一儲備、統一調配、統一結算、統一租賃。協助專案部提供裝置租入市場的**等資訊。按規定時間向物資裝備處上報裝置使用月報表。
3 管理內容
3.1 專案裝置員：專案部必須設定裝置管理崗。
專(兼)職裝置員必須是經公司系統培訓且考核合格，同時至少取得公司內部裝置員上崗證書的資格方可上崗。裝置員在專案主管經理的授權下負責專案全部裝置的日常管理工作。
3.2 裝置入場管理
使用單位應提供質量和安全效能合格的裝置入場。裝置進場前的報檢和檢驗確認應按以下辦法實施：
3.2.1 使用單位施工裝置入場前應提前2天向專案部裝置員遞交裝置入場檢驗計畫，通報自有裝置、內部租賃裝置、外部租入裝置的進廠計畫。
並提供合格的、滿足裝置出廠時的安全和技術指標的見證資料。
3.2.2 施工裝置到達施工現場後，按業主的裝置入場檢驗要求或本辦法擇嚴執行，由裝置員負責對入場裝置逐項檢查並填寫「裝置入場檢驗記錄」，將符合要求的裝置辦理入場手續並逐台編號，同時更新裝置臺帳。
3.2.3 專案裝置員根據分包單位裝置到場計畫和自檢報告編制專案裝置進廠檢驗計畫，確定檢查驗收時間，自接到不超過3個工作日安排驗收、檢驗。
必要時，專案裝置員會同甲方(業主或監理)安全監督管理人員進行聯合檢查驗收確認。
3.2.4 對「鍋、容、管、特」等特種施工裝置的入場檢查，專業公司及分承包單位還應提交相關檢測機構准許使用的檢測報告。
3.3 施工裝置使用管理
3.3.1 裝置的使用執行fcc/qg10.20-2004《裝置使用管理規定》。
3.3.2 分承包單位應確保所使用的機械裝置是有效、安全的，並有入場驗收合格標識。無標識的裝置不允許使用。
3.3.3 有操作資格要求的裝置，裝置操作手必須持證上崗。
3.3.4 使用單位對施工生產裝置應定期進行檢查，並將發現的問題報專案裝置員備案。
3.3.5 a、b類裝置必須按照公司要求填寫「裝置運轉記錄」。
3.3.6 裝置使用單位至少應每週對現場裝置進行一次檢查，每月將「逐台裝置自檢情況表」報專案裝置員。
3.4 裝置維修管理
3.4.1 專業公司對現場裝置的維修按fcc/qg 10.21-2004《裝置維修管理規定》的要求執行，分承包單位參照執行。
3.4.2 專案裝置員在檢查過程中如發現在用裝置存在缺陷、不符合使用要求時，應立即組織專業公司或分承包單位進行整改，對不能立即整改合格的裝置，應摘除入場驗收合格標識。
只有經維修達到使用標準的裝置且經專案部重新驗收合格後方可再次使用。
3.5 裝置租賃管理
3.5.1 內部租賃裝置範圍：
3.5.1.1 起重裝置、機具(包括液壓吊車、叉車、扒杆、捲揚機、10t以上滑輪、20t以上卸扣等)。
3.5.1.2 部分焊接裝置及切割裝置(包括自發電焊機、等離子切割機、二氧化碳氣體保護焊機、交直流弧焊機等)。
3.5.1.3 焊接熱處理裝置、焊條烘烤裝置。
3.5.1.4 發電及電力裝置(包括發電機組、自發電焊機、變壓器等)。
3.5.1.5 部分試壓、吹掃裝置(電動試壓幫浦、風動試壓幫浦、三柱塞幫浦、空壓機等)。
3.5.1.6 部分移動頻率較大的固定式裝置，如現場使用的滾板機、剪板機、龍門吊、管子車床、鑽床、刨床、移動拋丸機及數控切割機等。
3.5.1.7 其它特殊裝置(包括液壓扳手、風動扳手、管道切割機等)。
3.5.2 裝置內部租賃
3.5.2.1 內部租賃臺班費定額：
a) 公司裝置租賃站根據建設部頒發的《全國統一施工機械臺班費定額標準》，結合市場租賃**及公司經營管理實際情況制定台班定額(基價)。
b) 裝置租賃費台班定額為浮動定額，以基價為準根據租用裝置台數，租用時間長短，台班定額可上下浮動，實行相應優惠政策，最終租賃臺班費及計算法雙方協議確定。
台班定額下浮比例表
c) 公司裝置租賃站每季度公布一次當前裝置內部租賃台班定額(基價)。
3.5.2.2 裝置租賃費的計算
裝置租賃費=台班基價×使用台班
以上裝置台班基價為不帶操作手的台班定額，如帶操作手還需另加人工臺班費。
帶棚裝置出租(如烘箱棚、退火棚)，**中包括裝置棚的租賃費。
3.5.2.3 使用台班的計算
公司內部裝置租賃，按內部租賃協議規定，自裝置驗收合格出庫之日起，至裝置回庫驗收合格之日止，以日台班進行計算(含雙休日)。返還裝置需維修時，(包括裝置棚及內部配置設施)，修理期間不予計提臺班費，但必須由使用單位與租賃站進行書面確認(否則視為繼續租賃使用)，其維修費用由使用單位承擔。
3.5.2.4 裝置使用過程中的其他費用
a) 裝置(專案自配操作手)在出租期間，裝置的維修、各級保養及所用燃料、潤滑油、能源及輔助材料等，均由使用單位負責。
b) 裝置租賃站出租帶操作手的特殊、專用裝置，其台班基價中包括人工費、各類修理費，裝置在租賃期間修理發生的修理費用及修理期間的停用台班由裝置租賃站承擔，能源燃料費由使用單位承擔。
3.5.2.5 裝置的進出場費
公司裝置租賃站出租的裝置，其往返封車和發運裝置所發生的費用，全部由使用單位承擔。
3.5.2.6 其它說明
a) 對部分裝置(如空壓機、試壓幫浦、發電機、液壓板手等)必須實行持證上崗制。
b) 裝置租賃站出租的裝置在工程結束後，裝置回庫要保證完好，如回庫裝置需要維修的，其全部維修費用由使用單位負責支付。
c) 裝置租賃站根據使用單位的需求，可以委派維修人員、操作人員進入現場維護、操作本單位的裝置；維修工和操作手的人工費及差旅費由使用單位負責支付。
d) 內部租賃裝置在專案使用、運輸等過程中丟失、損壞，使用單位負全責。
3.5.3 裝置內部租賃程式
3.5.3.
1 使用單位根據本專案施工組織設計，結合專案實際情況編制「工程專案裝置需求計畫」經專案部主管裝置領導審批後，於專案開工前1個月報公司裝置租賃站(特殊情況除外)，最晚不得少於使用前10天，裝置租賃站根據計畫準備裝置。
3.5.3.
2 專案部內部租賃裝置必須由專案部裝置責任人員與裝置租賃站簽訂機械裝置內部租賃協議。如專案裝置責任人員不能親臨裝置租賃站簽約時，可委派**人持專案部書面委託與裝置租賃站簽約。內部租賃裝置出庫前，必須由專案部裝置責任人員或其委託人對裝置完好狀況進行驗收，驗收合格簽字認可。
3.5.3.3 內部租賃裝置退庫時，必須辦理裝置交接手續，承租雙方交接驗收，並會簽「裝置進庫交接驗收單」。
3.5.3.
4 裝置內部租賃費由使用單位按協議規定每月對公司裝置租賃站結算。裝置租賃站根據專案部批准的「工程專案租賃結算單」收取使用單位的裝置內部租賃費並開收據(代發票)。
3.5.3.5 專業公司需要內部租賃裝置時，由專業公司直接向裝置租賃站進行內部租賃。
3.5.4 租入外部裝置
3.5.4.1 外部裝置租入的原則
a) 堅持先內後外的原則：即先進行公司內部資源平衡。在公司內部資源不能滿足施工需要的前提下，經使用單位申請，物資裝備處審批後可以進行外部裝置租入。
b) 遵循集團公司內部資源共享的原則：在同等條件下，首先考慮集團公司內各直屬企業閒置裝置的內部租賃使用。
c) 實行外部租入裝置內部管理的原則：為保證安全生產，將外部租入裝置納入公司的裝置管理範疇，公司的相關裝置管理規定同樣適用於外部租入裝置的管理。
d) 以保證安全施工為原則：堅持裝置入場的准入制和入場前的檢查檢驗制。
e) 推行租入裝置供方考核制原則：對在使用過程中影響安全生產，服務不積極以及在費用上不實事求是的供方視情節輕重給予警告直至清除出場，並在全公司通報，取消其准入資格。
f) 「鍋、容、管、特」裝置入場必須符合國家及相關部門的技術規定，操作手持證上崗。
3.5.4.2 外部裝置租入計畫及申請
a) 專案部根據「專案管理實施規劃」，並通過成本分析，制定優化合理的裝置配置方案，根據配置方案編制「工程專案季（月）租入通用裝置計畫」。
b) 「工程專案季（月）租入通用裝置計畫」必須經區域專案經理簽字同意後上報物資裝備處。
c) 專案部按工程進度分階段向物資裝備處上報租入通用裝置申請，經物資裝備處審批後方可租入，通用裝置租入申請必須至少提前兩周上報。
3.5.4.3 外部租入裝置的具體實施
專案部、專業公司是外部租入裝置費用控制的主體，負責辦理外部租入裝置的申請，制定外部租入裝置使用計畫，編制外部租入裝置資金預算，受物資裝備處的委託，專案部和專業公司可就近選擇或採取招標的辦法確定裝置出租商（供方），專案部裝置員經市場廣泛調研後代表專案部與裝置出租方草簽租入合同，經專案主管經理審批後加蓋公章生效。租入合同應明確租入裝置名稱、規格型號、台數、租賃期、租賃期內裝置修理責任、台班單價、結算方式、進出場如何取費及合同違約責任等內容。
14 4專案管理辦法
2 公文體式正確，簽署用印完整。正件與附件 原稿與印件 請示與批覆件 件與原件 合同 協議書 帳內件與帳外件齊全完整。3 錄音 錄影帶 磁碟等要做文字注釋。2.0.5 為了便於利用，各專案發文，除立卷歸檔的檔案外，應按照發文的原順序編號，集中保管一套，作為本專案的發文匯集，列為短期保管 2.0.6 ...
2 20 專案管理辦法
株洲市實驗學校專案管理實施辦法 徵求意見稿，請提寶貴意見 一 指導思想 堅持 效率優先，兼顧公平 分配原則,調動全體教職員工工作積極性，激發廣大教職工的創造性 努力創新基地管理模式，以專案促發展，切實提高基地管理水平和工作效率，為打造國家級示範性綜合實踐基地管理品牌打下堅實基礎。二 組織機構 學校成...
專案裝置管理辦法
西三線大港專案部裝置管理辦法 第一章總則 第一條為進一步規範施工專案部現場裝置管理工作，特制定本辦法。第二條本辦法規定了施工專案部裝置管理職能 操作使用 維護保養 內部租賃 狀態統計 裝置保管 人員獎懲等管理工作。第二章職責 第三條公司裝置資產管理部負責對現場裝置管理工作的監督 檢查 評比等工作。掌...