西三線大港專案部裝置管理辦法
第一章總則
第一條為進一步規範施工專案部現場裝置管理工作，特制定本辦法。
第二條本辦法規定了施工專案部裝置管理職能、操作使用、維護保養、內部租賃、狀態統計、裝置保管、人員獎懲等管理工作。
第二章職責
第三條公司裝置資產管理部負責對現場裝置管理工作的監督、檢查、評比等工作。掌握專案部主要施工裝置動態，協調內部裝置租賃。
第四條專案部負責對現場裝置使用、維護保養、油水管理、狀態統計和裝置租賃、保管等管理工作。建立裝置使用臺帳，實行動態管理。負責專案裝置的檢查、評比和操作手的月考核工作，並配合上級部門對現場裝置檢查工作。
第五條專案部裝置管理職責
專案部需設立一名專案副經理為裝置管理的第一責任人，專案部裝置管理員負責現場裝置的全過程管理工作。
1、主管裝置經理職責
(1)負責貫徹落實公司裝置管理辦法。
(2)負責組織制定專案部的裝置使用管理辦法。
2、專案部裝置管理員職責
(1)落實公司裝置管理辦法，建立健全裝置管理網路。
(2)定期（月度）組織專案開展裝置使用、維修保養和管理工作的檢查評比，落實裝置管理獎懲制度。
(3) 建立健全專案部裝置臺帳、做到帳物相符，掌握裝置動態，編制裝置報表，上報分公司，協調機組之間的裝置調配。
(5)負責監督檢查各施工機組的裝置基礎資料管理情況。
(6)落實現場裝置的存放、看管工作，防止裝置丟失、被盜、被搶。
(7)負責對施工現場裝置的全過程管理，並配合公司對現場裝置檢查、評比。
(8)做好專案部裝置管理工作總結。
第六條機組負責對現場裝置的操作使用、維護保養和裝置保管等具體工作，每月定期向專案部上報定人定機人員變更情況和裝置狀態統計資料。做好施工裝置的交接、驗收等工作。
1、機組長職責
(1)負責貫徹落實專案部裝置管理辦法。
(2)負責監督機組裝置管理工作。
2、機組裝置管理員職責
(1)負責機組裝置日常管理工作；負責貫徹落實公司和專案部裝置管理辦法；負責督促、指導裝置操作手、維修人員按照規程正確使用、維護保養裝置。
(2)建立健全機組裝置臺帳、做到帳物相符，定期上報本機組裝置動態分布。協助專案部對裝置的使用、維護保養進行月檢查，將檢查結果與機組的績效工資掛鉤。
(3)編制裝置報表，並按照要求上報專案部。
(4)分析裝置使用情況，編制裝置保養維修計畫並組織實施，嚴格控制與審核修理材料費用。
(5) 負責機組裝置保管措施的落實工作，防止裝置丟失、被盜、被搶事件的發生。
(6) 抓好裝置事故的預防與裝置事故調查及上報工作。
(7) 負責組織工程結束後的裝置保養，做好裝置的監交工作。
第七條操作手負責裝置的使用和巡迴檢查、日常維護保養等工作，填寫裝置巡檢卡和裝置運轉記錄。
操作手職責
1、嚴格按照裝置操作規程使用裝置，降低燃料、電力、配件等消耗。
2、嚴格按照裝置保養規程，每天對裝置進行例行保養，按規定的檢查點對裝置進行巡迴檢查，保證裝置安全運轉。
3、配合修理人員維修保養裝置。
4、填寫裝置運轉記錄，做到齊全、準確、整潔。
5、在裝置停用時，要上蓋下墊，維護保養好裝置，同時採取防盜、防搶的安全措施。
第三章管理機構
第一條建立施工專案部裝置管理機構，主管裝置經理是裝置管理工作的第一責任人，下設專（兼）職裝置管理員負責現場裝置的日常管理工作，機組設兼職裝置管理員負責現場裝置的具體工作。
第二條建立各級崗位責任制，明確職責和權利。
第四章管理職能
第一條進入施工機組的裝置，專案部與裝置所在機組做好交接驗收工作，對裝置的完好狀態逐台進行檢查、驗收，確保進入機組的裝置完好。
第二條裝置管理各項控制指標（裝置完好率、利用率、裝置一二級保養對號入座率、裝置故障停機率、裝置維修費等）的統計要及時準確。
第三條執行上級有關裝置管理規定和辦法，結合施工專案特點制定裝置管理月度活動計畫和月度總結。
第四條實施對主要機械裝置完好、利用率的月度統計、彙總工作，並上報分公司裝置管理部門。
第五條專案部依據裝置保養月計畫，實施強制性維護保養制度。同時對施工裝置使用、保養情況定期做好自查和考核工作。
第六條實行裝置的定人定機，裝置掛牌制度，裝置操作手做到持證上崗，專人操作，對多人操作的裝置實行機長負責制。
第七條在操作手變動的情況下做好裝置交**制，**人應提前做好裝置清潔工作，清點工具，填寫運轉記錄。交接雙方按巡迴檢查要求採用聽、看、查、問的方法，逐點交接，並在運轉記錄本上簽字。
第八條專案施工結束後，對撤回的裝置分公司應做好交接工作，逐台檢查裝置的狀況、零部件的缺損和故障情況，並在交接驗收單上註明認可，對零部件缺損和故障等情況按照有關規定進行賠償，落實到人頭。
第五章裝置操作使用
第一條操作手應具備相應的裝置操作技能和用油水知識，掌握裝置「四懂三會」，即：懂原理、懂構造、懂效能、懂用途，會操作、會保養、會排除一般故障等技能，逐步做到一專多能。操作a類、b類裝置和c類中的內燃裝置的操作手必須經培訓考試合格，發給操作證，持證操作。
第二條操作手（機長）應對裝置負責，嚴格執行裝置操作規程，努力降低能源消耗和維修成本，保證裝置安全、平穩、高效地執行。
第三條操作手應做好裝置每日「三檢」工作，即：開機前、執行中和收工後的巡迴檢查工作，同時做好以「十字」作業為內容的例行保養工作。
第四條認真填寫裝置運轉記錄和巡迴檢查記錄，做到齊全、準確、整潔，為裝置狀態統計提供準確的基礎資料。
第五條操作手有權制止非操作人員操作本崗位的裝置，有權拒絕操作需要強制性保養或有故障的裝置。
第六條對違反裝置操作規程、超負荷運轉等不合理使用裝置的指令，有權拒絕執行。
第六章裝置維護保養
第一條機組根據專案部下達的保養計畫，組織機組做好裝置保養工作，定期檢查裝置保養完成情況，確保裝置完好。
第二條操作手要利用班前班後的空隙時間，做好每班裝置的例行保養作業。
第三條裝置一級保養主要以操作手為主，除完成例行保養作業內容外，主要以清潔、潤滑、緊固為內容的保養。
第四條裝置二級保養主要以修理工為主操作手配合，除完成一級保養作業內容外，主要以檢查、調整為內容的保養，對裝置進行檢查、清潔、換油、調整各部間隙等作業內容。
第五條操作手和修理工應對裝置的保養質量負責，按照裝置的保養級別和內容，填寫「
一、二級保養作業單」，為了確保裝置的保養質量，由裝置管理員根據作業內容、保養質量等逐項進行檢查、驗收，並填寫「
一、二級保養及維修檢查記錄」。
第七章裝置油水管理
第一條根據裝置使用潤滑油品和防凍液需求情況制定採購計畫，裝置管理員對潤滑油粘度、質量等級和防凍液牌號進行審核，做到油品對路，防凍液符合要求。
第二條建立裝置油水登記臺帳；做到按質換油，換加油有記錄。
第三條裝置使用的油水儲存符合相關規定，收發有記錄臺帳，加註器具潔淨，油水標識清晰。
第八章裝置的保管
第一條認真作好現場裝置的安全保衛工作，本著「誰主管、誰負責」的原則，專案部裝置管理員負責管理工作，機組長應做好本機組裝置的防水、防火、防盜、防破壞等安全工作。當日收工對裝置進行集中、清點，對電氣裝置要專門進行遮蓋，並設專人看護和保管。
第二條發生裝置丟失事故的機組，應立即向當地公安部門報案，同時逐級向裝置主管部門和有關領導進行匯報。當事人應以書面的形式寫出裝置丟失經過，單位做出處理意見，並將有關材料和處理意見上報公司主管部門。
第三條公司主管部門就上報的有關材料提出處理意見，經公司領導批覆後，在公司範圍內予以通報。
第四條對裝置丟失的責任事故，按照分級管理許可權進行如下處理：負直接或主要責任者，予以通報批評教育，賠償直接經濟損失的5—8%。負次要或一般責任者，予以通報批評教育，賠償直接經濟損失的3—5%。
第九章裝置內部租賃
第一條為了充分利用公司現有施工裝備資源，規範施工裝置內部租賃管理，嚴格執行工程建設公司《內部施工裝置專案結算管理辦法》，做好施工裝置內部租賃工作。
第二條做好裝置租賃相關手續和交接驗收工作，簽訂「內部施工裝置租賃協議」，填寫「裝置出入庫驗交單」，履行雙方權利和義務，確保施工裝置完好。
第三條施工裝置內部租賃應嚴格履行雙方職責，認真做好裝置使用和維護保養工作。
第四條按照內部機械裝置租賃台班費用明細表，每月定期做好裝置租賃費的結算工作。
第十章裝置狀態統計
第一裝置（車輛）運轉記錄是裝置狀態統計的基礎資料，裝置操作手要認真記錄裝置（車輛）當日運轉情況，包括：裝置（車輛）執行時間（行駛公里）、累計執行時間（行駛公里）和保養情況等內容，並對所填寫的內容簽字。
第二條機組根據裝置（車輛）運轉記錄，每月定期做好裝置（車輛）執行狀態的統計彙總工作，並上報專案部裝置管理員。如：主要機械裝置實有、完好、利用情況、裝置保養完成情況、裝置維修保養費用等統計。
裝置管理辦法
浙江埃斯朗華科技 企業標準 受控號版本號 j 0q hl212.01 2013 裝置管理辦法 2013 03 28發布2013 03 30實施 浙江埃斯朗華科技 發布 前言q hl212.01 裝置管理辦法 規定了建立和實施企業裝置管理標準體系和開展裝置管理相關工作的有關要求。本標準現行有效版本為q...
裝置管理辦法
為了保證裝置的正常運轉，延長裝置的使用壽命，避免資產流失，使裝置處於良好的技術狀態，保證產品質量和安全生產，特制定本辦法。一 組織機構 一 成立以生產裝置部門為主的檢查小組，定期組織檢查，每月不少於2次。二 各經營部門的負責人為本部門裝置管理使用的第一責任人。二 裝置管理的基本任務 一 資產管理組裝...
裝置管理辦法
中鐵十三局集團第二工程 檔案 司裝置 2009 76號 關於下發 裝置 物資管理辦法 的通知 公司所屬各單位 現將公司 裝置管理辦法 物資管理辦法 下發給你們，請遵照執行。附 裝置管理辦法 物資管理辦法 二 九年十月二十七日 主題詞 裝置物資管理辦法通知 抄送 集團公司裝置物資部 公司領導 機關各部...