利潤表第一年資產負債表如下表所示，第一年的所有者權益為4700萬，較起始年的6600萬少了1900萬，這主要由綜合管理費用，財務支出和較少的銷售收入所致。第一年運營比較順利和平穩，主要因為生產線少，產能比較小，執行簡單。
第一年資產負債表
第二年的資產負債表如下所示，第二年的資產總額為19500萬，較第一年增加了2800萬，短期負債增加了4000萬，但所有者權益仍然為減少狀態，主要原因是年度淨利為負值，淨利潤沒有得到較大的提公升。
第二年資產負債表
第三年還長期貸款2000萬，由於現金不夠，應收款在本年度無法全部收回，並且所有者權益不允許再借長期貸款和短期貸款，所以只能借高利貸，負債仍為16000萬，所有者權益較上一年增加了100萬，但增長幅度太小。
第三年資產負債表
第四年還長期貸款2000萬元，借高利貸2000萬元，所有者權益為3700萬元，所有者權益仍然沒有大幅度的提公升，較起始年的6600萬元還差2900萬元，所以第四年的經營的嚴重失誤導致了所有者權益沒有得到大幅增加。
第四年資產負債表
第五年較前四年來說，經營情況比較好，年度淨利達到了3000萬元，所有者權益達到了6700萬，比上一年度增加了3000萬元，比起始年增加了100萬元。
第五年資產負債表
本小組在財務上出現的問題總結：
起始年有4000萬的長期貸款，第三年須還2000萬，第四年須還2000萬，由於記錯了償還年限，第三年和第四年都沒有還長期貸款，第四年交報表時才發現此問題，所以這兩年的財務出現了錯誤，這兩年的財務重新做了一遍。在此期間，本來可以借短期貸款，但由於沒有還長貸，所有者權益不允許借短期貸款，所以第三年和第四年有很多應收款的貼現，造成了大量的損失。
第三年的財務報表出現資產總額和負債與所有者權益之和不相等的情況，原因是沒有將300萬的短期貸款利息算進去， 每一年的帳都會有一些問題出現，比如第一年的維修費為200萬，由於對規則不熟悉，新鋪的兩條生產線也記了200萬的維修費，造成記賬的錯誤。第二年有六條線投入生產，但維修費按照第一年的只記了200萬，造成記賬錯誤。第二年的直接成本為3400萬，由於計算錯誤記為了2800萬，每一次都要花好長時間去查詢問題的原因，所以做財務細心非常重要。
同時，第三年的廣告費用預算沒有控制精確，導致廣告投入效益低下。以及在這一年中對於訂單的選擇，過多的考慮銷售額度的大小，沒有考慮賬期及其他因素，雖然總體銷售額很高 ，但是在整體執行過程中，多次造成現金斷流，而採取不斷貼現的方法，致使貼現費用很高。銷售收入都被費用稀釋了，因而淨利潤不高，導致所有者權益上不去。
第四年，因為第三年的錯誤，淨利潤很少，導致所有者權益不高，又面臨著還長期貸款和短期貸款的壓力。更嚴重的是，我們還延續第三年的錯誤，銷售款的賬期與現金進入沒有很好的配合好。使我們這一年執行的也相當艱難。
同時，由於沒有足夠的權益，我們無法再進行借款，就算能借，其數額也相當小。只能勉強維持我們的運營，無法在進行擴大再生產。
經驗總結：
在上述問題中，除了廣告、選單和交貨期限把控失誤所造成的以外，最重要的問題是不夠細心，許多資料的錯誤都是由於不夠細心造成的。在做財務的過程中，一點點資料不對就會造成最終的結果對不上，所以具備細心的品質是財務人員必需的。
在本次的實驗中，我們用的是最原始的手動操縱，當發現有錯誤出現時，還可以在限定時間內改正過來，但如果用計算機系統操作，便不能改正原來的操作程式，情況會相對更糟，所以每一步必需走穩，才能把過程走好，並得到乙個好的結果。
每一部分的工作靠乙個人是無法很好地完成的，團隊的力量很重要，在操作過程中，雖然出現的問題比較多，但本小組的所有成員同時參與，發現了問題並採取相應的解決措施，是的最後的結果還不算最壞。
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