最近我們進行了為期兩天的沙盤模擬實驗。我擔任本組的財務總監。我們的實驗時間雖然不長，但是，我們安排的很緊湊，每個環節都很充實、緊張。
我們組一共是5個成員，設有ceo，市場總監，生產總監，財務總監及營銷總監。
首先我們熟悉了一下市場，了解了從公司的組建到生產經營和期末結賬的全過程，經研究決定，第一年，本公司經過高層的一致意見決定投資一條全自動生產線以及一條半自動生產線。並研發p2、p3，開拓本地市場、區域市場，同時以中等的廣告費獲得必要的訂單，在訂貨會上，我們還是比較準確的**到了其他公司投入的廣告費，所以我們選擇了和我們的生產水平能夠對位的訂單，就開發方面還向銀行申請了100m的長期貸款。
第二年，公司還決定投資一條全自動生產線。由於有了第一年訂貨會的經驗，公司決定加大p1的廣告投入，加大p1的生產。但是，我們好像沒有控制好費用，還有長期貸款每年的利息，公司陷入了危機，無奈之下，只能貼現來維持資金周轉。
幸好後來經過同心協力，終於使公司有了小小的盈利，我們都很興奮。
第三年，由於有了100m的現金貸款，公司決定增加p3的開發，以做到在第四年壟斷平、p3市場。
第四年，公司基本放棄了p1全力生產p2、p3，並在亞洲市場和區域市場全面佔據p3。但資金的短缺使得公司並不能跟上市場需求的發展，所以我們還是按生產能力選擇了適應的訂單。
第五年，公司由於生產方面**不準確，錯失了一張p3的訂單，雖然沒有損失多少，但是平沒有對其他企業做出應有的壓力，最終我們完成了生產任務，並拿到了大量現金。
在erp沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務總監。雖然老師之前就有提過，財務總監的工作是一項具有挺大挑戰性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務知識，我聽了心很虛，因為我對自己在財務方面並沒有什麼自信，不過，在組員的強烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個任務，希望自己可以做得好。
當老師帶領我們做完起始年份的工作的時候，我對財務總監這個角色應承擔的工作任務與責任，算是有了個初步的了解，此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業經營的各個階段，責任之大，任務之巨，頓時讓我加倍的清醒。
財務總監的工作範圍很難明確的界定，它既是ceo的得力助手，在日常業務中與ceo並肩作戰，及時監督企業的運作狀況，必要時給予企業乙個合理的建議；又要與運營總監進行有效的溝通，聽取關於生產的規劃方案，並給予最有利的支援；還要合理安排並支付採購總監擬訂的採購計畫；同時，每年年初還要給營銷總監最大的財政支援用於廣告費用等的支出。總之，財務總監的每件工作，都是別人無法替代的。並且有些事情是無法授權給他人的。
1.我的日常工作：
（1）跟隨企業經營的進行,監督ceo的日常業務登記活動；
（2）支付企業的各項費用，並及時地核對帳目；
（3）審核企業新專案投資的可行性；
（4）對企業將要進行的戰略規劃，提出意見，並給予財務預計支援；
（5）規劃企業的貸款業務；總體平衡企業的各項指標；
（6）年終作出企業年度利潤表、現金流量表、資產負債表；
（7）對下年度的總資金額、各項支出進行評估和預算。
2.我在工作中的失誤：
由於沒有經驗，在各年年初都沒有進行資金的評估和預算；後面三年，雖然在每年年終做完三張表後，都有對下一年的資金應用做出估算，但估算過於粗略，對下一年的資金的順利運轉並沒有起到很好的促進作用。
結束了「5年」的經營，課程也即將結束了，我們仍然覺得意猶未盡，看著桌面上經歷了「5年」拼搏之後的企業的現狀，我們突然有點不捨，也很感慨。從一家曾經瀕臨破產的企業，到現在可謂是一家相當有實力、有潛力的企業，這一路經營下來，我們對經營有了更深刻的認識，我們相信，要有下次，我們一定會做的更好。
「5年」的辛苦經營將使每個團隊的經營潛力得到發揮，在這裡看到激烈的市場競爭、部門間的密切協作、掌握的經營理念的迅速應用、團隊的高度團結！在模擬過程中，勝利者自會有諸多經驗和感嘆，而失敗者更會在遺憾中體悟和總結。
1.在虛擬的公司裡面，可以看到企業的現金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產線、市場認證、市場推廣等運營指標，怎樣讓企業走向更美好的明天，不僅需要全體團結協作，還要有精明能幹的ceo，指定乙個整體的運營規劃；精打細算的財務總監，編制預算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監，提高產品的市場占有率和收益率；熟練生產規則的運營總監，調整和控制生產能力；精確材料的採購總監，在控制成本的情況下保證原料的**。
2.應根據環境、戰略與能力三者的關係，當環境發生變化時，為了適應這種變化，企業必須改變戰略，制定出適應新環境的新戰略。同樣，當戰略改變了，企業的能力也必須隨著變化，從而使企業的能力能夠符合戰略的要求，保證戰略的實現。
3.具體的職業定位，做好每個職務都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。
4.注重團隊協作，團隊精神。每乙個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發揮
5.融資渠道的正確應用是至關重要的，向銀行貸款其實是有利於企業的資金周轉的，對企業起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對於企業來說並非不是件好事，它可以起到槓桿的作用。
6.對企業要有全面、整體的調控，在研發產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進，使之相匹配。也只有生產能力與開拓的市場相匹配時，企業才能獲取最大的利潤。
7.遇到困境時要有樂觀積極的態度，要對自己、對企業充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調整好自己的心態，如何面對危機，如何處理危機。
8.遊戲規則很重要，同樣在商場上，應遵循的法律、法規，經營之道也是不可忽視的。
9.市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現在資金的籌集、運用中，更體現在企業運營過程中的方方面面。
10.共贏互利的思想很重要，市場並不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。
總之，erp沙盤模擬實驗課讓我們在快樂中進行體驗，在參與中得到學習，在實踐中進行反思，在實戰中得到提公升！
資訊管理與資訊系統2班
07610214 姚志遠
f組財務總監
財務總監ERP沙盤報告
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