我們小組經過反思，總結出以下幾條經驗教訓：1、經營規則、推演環境的了解不夠：因為對經營規則的不了解，我們小組在生產經營過程中放了很多不該有的錯誤，給企業造成了損失。
2、經營長遠戰略的考慮不足：前幾年這個問題主要反映在沒有長遠規劃上面，只是根據現有的現金流以及財務狀況進行產品的研發、生產線的投放、市場的開發以及認證。在生產線的投入不夠，沒能爭取最大程度的產能以去爭取大訂單，以銷售額的增長提公升利潤。
在後幾年，因為瀕臨破產，導致花錢處處精打細算，爭取高利潤的目標變成了維持生產的進行，而這必然導致了短期效益，不利於公司的長遠發展，比如現金的貼現。3、財務預算及年度規劃的重視不夠：財務、生產以及銷售無疑在本次模擬演練的過程中佔據了很大的分量。
而我們在整個過程中都太過忽視了乙個財務預算的問題，沒有在各年度推演開始之前，進行年度的生產線投資、產品研發以及變賣等情況，使得在推演的過程中考慮的不夠周全與完善。當然，這些也有時間太緊不足的原因在裡面。比如上午關帳之後急急忙忙跟營銷總監討論下年度廣告市場的投入，繳過單子就不夠時間進行下年度的預算了。
總體來說在這次實訓，讓我們學到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓中，讓同學們之間加深了友誼，加強了大家的團結性，在學習之餘，還加強大家的團結，實訓讓我們很開心。最後，感謝狼出沒所有成員的團結努力和貢獻及幫助；謝所有其「競爭對手」和我們一起成長一起進步；感謝老師耐心的講解及幫助，是姬老師帶領著我們一步步完成了整個實習任務，再次感謝！
ERP實訓總結報告
經濟與管理學院 2008級3班 周沛鋒作為乙個大二的學生，我對自己的專業理解還是有些模糊，自己感到很迷茫。在這時學校組織我們到四川華迪資訊科技 進行erp實訓，加深我們對專業的理解，同時也提高本專業的專業技能應用。在華迪實訓中我深刻體會到了自己缺陷和短處，工作的不簡單性。在上理論課時，我對erp的歷...
ERP沙盤實訓總結報告
專業年級 09級市場營銷 2 班 學號 20090604260 姓名團隊 第六組 職務 生產總監 2010年10月25日 為期一周的erp沙盤模擬結束了，依舊沉浸在灰幣 訂單 廣告的世界裡，一路摸爬滾打下來，我有太多的心得，太多的體會，不誇張地說，這一周的收穫比任何時刻都要多。一 erp沙盤的經營過...
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