最後，所有組員各司其職，共同合作，進行為期六年的企業運營。
三、實驗步驟
1、小組成員開展新年度規劃會議，通過發表各自的意見,討論出
企業運營的年度計畫戰略方針。
2、提交廣告費，參加訂貨會，爭搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，熟話說萬事開頭難。這就要求生產總監根據生產線的數量，**產能，為營銷總監的搶單作資料支援。
然後營銷總監根據市場**情況和公司的生產力，以及對競爭對手的分析，並與財務總監溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出來後，營銷總監就可以根據手中的資料，在現有情況下，選擇對公司最有利的產品訂單。
3、根據所搶的訂單進行生產，然後交貨。這個步驟是相對簡單的，因為事先已經經過了周密的**，所以採購總監直接根據訂單，從財務總監那裡拿資金下原材料，生產根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成後交貨。
4、生產規模的決策。這個步驟是由生產總監、營銷總監和財務總監共同完成的。營銷總監根據市場趨勢分析**出下一年的市場需求，生產總監根據資料進行決策生產線的總類（手工、半自動、全自動、柔性），生產線的數量，以及廠房使用。
5、市場的拓展和產品的研發。營銷總監分析市場，**未來時間內，市場的走向和產品的趨勢，根據分析的結果，通過與財務總監的溝通，對不同市場（本地、國內、區域、國際、亞洲）和不同的產品（p1、p2、p3、p4）以及iso9000和iso14000認證做出不同的資金投入。
6、資金的運作。這一步驟則主要是由財務總監負責。企業運營過程中每一筆資金的流入和流出，都要經過財務總監在財務報表上進行記錄。
財務總監在每年年初**整年的資金狀況，根據**決定是否貸款、貸款總類、貼現、高利貸，以此保證流動資金的持續。
7、財務報表的填寫。這是乙個很關鍵的步驟，每個小組的企業運營狀況都是通過報表來反映的。在這個過程中財務總監不僅需要熟悉報表的填寫方法，還需要具有快速的算術能力。
一旦有乙個數出錯，那麼資產合計與負債和所有者權益合計就不會相等。而每個小組每運營完一年都要上交本小組的財務報表，所以這就要求我們財務總監要認真、仔細的記錄每一筆資金的流入和流出，只有這樣才能保證財務報表能夠準確且按時上交。
四、實驗結果
經過六年的手工沙盤模擬運營，我們小組總共買了三個廠房（兩個大廠房和乙個小廠房），而且廠房都是在最後一年通過貸款和貼現買下來的；建立了十一條生產線（三條全自動和8條手工線），其中有三條手工線和兩條全自動線是前幾年建的且都生產了產品，而另外五條手工線都是最後一年買下廠房後建立的，並沒有用來生產產品，只是為了把現金用出去；借了五次短貸，分別為40,40,20,20，20；第三年和第五年借了兩次長貸，分別為60,20；開拓了四個市場：本地、區域、國內和亞洲；研發了三種產品：p1、p2、p3，而p4開了兩年因為資金不夠就沒有繼續開發；認證了iso9000資格。
最後結果為：所有者權益57，分數159。這個分數在我們六個小組中是最低的，但事實上我們可以有更高的分數，而造成這個結果的是我們在最後一年的經營決策上出現了很大的誤區。
我們在貼現上花費了太多，導致我們的所有者權益無法上公升，所有者權益太低了從而使分數上不去。
五、實驗分析、總結
為期三天的erp手工沙盤仿真實訓在充實忙碌中結束了，時間雖然很短暫，但在這個過程中卻讓我學到了很多東西。經過本次實訓，我深深地感受到了企業運營的不易，特別是存在強大競爭市場的企業，存亡往往就在一念之間。
作為財務總監，我覺得我存在很大的不足。首先，我沒有提前熟悉erp手工沙盤模擬的相關規則，導致我在運營無法快速準確的**出整年的大概資金狀況，從而使我們組的融資方案不夠妥當。其次，我在對綜合費用明細表、利潤表和資產負債表的等報表的填寫過程中，算術能力不強，加上粗心，結果導致每次都平不了賬，資產總計與負債和所有者權益合計總是不等，因而又要倒回附錄中檢查**出錯了，浪費了大家的時間。
最後，我總是不能在合理的時間提出合理的融資方案，在企業的模擬運營中沒有充分發揮我財務總監的職能作用，從而使我們整個團隊的企業運營過程中出現了很多問題。
雖然經過六年的企業運營，我們小組的最後得分和所有者權益在所有小組中是最低的，但我覺得這並不能說明我們小組是最差的。對我們來說，結果並不重要，重要的是我們的態度。在整個實訓過程中，我們小組的成員都很認真地努力做好自己的事，各司其職，對自己負債的領域有什麼不懂都會虛心詢問他人。
在合作上面我們也比較協調，每個成員都能配合安排。最大的問題是我們開始在經營策略上沒有考慮全面，尤其在建生產線的時候沒有考慮周到，導致後面生產能力不足。
總的來說，這次實訓的確讓我受益匪淺。同時也讓我對下個學期的erp電子沙盤仿真實訓充滿期待。作為學生，我們需要學習的還很多，通過這次的實訓，我們每個人得到的不僅僅是實訓的學分而已。
在模擬的世界，老師可以讓我們重新開始，可以無條件的支援我們。可是在現實中呢，我們沒有重來的機會，也沒有免費的午餐，這也告訴我們要扎扎實實的走好每一步。除此之外，我們一定要學會分工合作，作為乙個團隊，分工合作是非常重要的。
如果乙個團隊是懶懶散散，互相不配合，那麼團隊合作也就變得毫無意義，失敗也將成為必然。
ERP實訓報告
專案名稱 易飛erp沙盤模擬企業運營 一 實驗專案 用erp軟體模擬企業運營 二 實驗目的和要求 一 實驗目的 1 通過模擬乙個企業6年的經營過程，從而運籌帷幄，體驗決策的過程，置身於商場實戰，感受市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任，對企業進行戰略規劃，在參與過程中完成從知識到技能的轉化。2 ...
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2013 2014學年度第2學期 小組序號第九小組 姓名及分工 李春麗 財務總監 學號 1102070102 班級人力1101 完成日期 2014年 4 月 30 日 實訓組人員分工 ceo 楊姣 財務總監 李春麗 市場總監 翟佳敏 生產總監 王阿妮 人力資源總監與研發總監 仝丹 模擬企業名稱 q寶...
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實訓成果 讓學生熟悉企業的運作模式及運作過程，並按時完成規定實訓內容。實訓心得 持續一周的erp實訓終於結束了！這一周我們小組可謂是大起大落，大喜大悲。作為第三組的組coo的我真的有許多東西值得好好總結總結。實訓的一開始我們都是很興奮的。由於一開學就進行實訓，在加上之前都沒有接觸過erp沙盤仿真實訓...