erp沙盤模擬
實訓宋毅20111349
商學院2011級物流管理班
【實訓時間】
2023年3月11日-2023年3月14日
【實訓組人員】
指導教師：劉建功王偉
ceo:宋毅
財務總監：田毓
採購總監：楊曉霞
生產總監：公尺倩楠
營銷總監：劉奇緣
【實訓裝置】
erp沙盤仿真實訓裝置工具，erp沙盤模擬對抗學員手冊、erp電子沙盤
【實訓目的】
從實習中認識和學習erp系統及在企業運營中的重要性，了解真實企業的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受乙個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任。在實習過程中體悟企業經營管理的關鍵,了解erp對企業管理的解決之道。
【實訓流程】
（一）總體規劃
1、進行市場**；
2、進行產品研發**；
3、生產線的更換；
4、完成市場開拓與iso認證；
5、遵守比賽規則。
（二）具體過程
1.關於生產線和生產規模
在我們開始做的第一年的年度規劃大會上，全組人員已經對企業未來六年理想的生產經營情況做了大概的規劃。在生產線上，我們打算逐步放棄手工生產線，投資產量更大，生產週期更短的全自動生產線和半自動生產線。在規劃生產規模時，我們仔細研究了市場調研情況，綜合考慮了訂單需求和產品單價，成本等多方面因素，初期決定為三條手工線生產p1,兩條半自動生產p2，第三年p1轉產p2，第四年新建兩條全自動固定生產p3產品，並逐步淘汰手工線。
雖然在後面的工作中我們因為一些原因不得不暫停對產品和生產線的研發工作，但只要條件允許，我們就會按著自己事先想好的方案發展下去。
2.關於產品和市場
這個問題我們也有過激烈的討論，有的組員認為我們應擴大市場，步步為營，一路殺到國際市場去，產品開發也一樣，只要有可能，我們就盡力把所有產品都研發出來，認為只有先把企業的根基打牢，我們才能在後面幾年憑藉企業強大的後勁一鳴驚人。也有人認為，企業剛開始幾年本來經營就困難，常常會出現資金鏈短缺的情況，如此多的綜合費用很可能使企業在第二三年就破產，上述方案可能在實際生活中有一定的可行性，但不太適合只有六年的實訓，所以她們建議對產品和市場有所選擇，一步一步走，以能生存下去的發展為準則等等。討論的結果是大家取長補短，最終形成乙個方案，即產品以p1為主p2為輔逐漸發展成以p2為主p3為輔並最終形成p2p3共同發展的布局，這主要是考慮到了後幾年p2p3需求大且收益較為可觀的特點，同時大家一致認為，「多產品多市場」的發展模式勢必需要昂貴的廣告費用的支撐。
同樣的，關於市場，我們最終也達成了一致，即穩坐本地市場的老大，發展國內市場和涉足區域市場的格局，這主要也是考慮到了本地市場較其他市場需求量大同時單價又都差不多的特點，穩坐本地市場的老大就能以最少的廣告拿到最合適的訂單，不僅收入能***，而且還能降低綜合費用，達到盈利的目的，最終提高所有者權益
3.關於人員
全組人員的合作，真的是，用職場上的話來說，就是「合作的非常愉快」，大家都很認真的做好自己的事，田毓主管財務工作，現金流預算準確，現金的操作規範，一絲不苟，報表精確並能對企業的經營管理提出一些很好的建議。楊曉霞珊和公尺倩楠主管生產和材料採購部分，她們總是能很精確的算出今年能生產多少個產品，需要多少的材料，什麼時候下材料訂單，下什麼訂單，下多少訂單等等，很厲害。營銷是企業的血液，作為營銷總監的劉奇緣就更牛了，她居然有好幾年，在選單的時候，居然剛好可以把當年生產出來的產品全部賣掉，不讓乙個產品佔著資金鏈，同時她還會根據企業的實際情況多方面權衡訂單，拿到最適合我們的那個。
而且由於她最接近市場，最了解市場的走勢， 所以她總是能在投廣告時給出一些很好的建議。事實證明，大家通力合作產生的廣告費用還是很合理很討巧的。相比之下，我這個ceo做的倒有點像北歐「統而不治」的君主那樣，成了個完全的精神象徵了，等大家討論的差不多了，我就拍拍手，假模假式的總結下，就算是「一錘定音」了。
【實訓感受】
經過幾天的實訓我認為作為一名ceo，首先必須有戰略意識，其中包括敏銳的眼光和洞察力，對公司的生存和發展必須要有明確的方向和目標，ceo的決策很大程度上決定了公司以後的經營業績。比如：在開始年就必須規劃好整個八年的戰略部署，要在哪一年生產什麼產品，哪一年占領哪個市場。
erp沙盤仿真實訓是乙個競爭性很強的比賽，每乙個戰略的錯誤都影響著整個公司局勢的走向。所以作為總經理一定要認真仔細地做好戰略規劃。
其次要管理者素質：首先，企業之間充滿了激烈的競爭，它是面向市場的，而市場是多變的，有些時候甚至是不可**的。所以企業很有可能會陷入進退維谷的困境，這就要求管理者要有良好的素質，具體包括危機意識、責任心和抗壓能力。
在企業的運營過程中，難免會出現錯誤，作為公司的ceo，絕不應該把責任推脫給下屬，而是勇於面對，敢於改正，力爭挽回，如果一味地追究責任，反而引起下屬的反感，造成團隊不和諧，最終不利於企業自身的發展。
最後團隊合作精神：我認為這一點在我們這一組體現得淋漓盡致，我們公司共有5個成員，大家各有所長。我們經常會一起商量，總結經驗和討論一步計畫，這是其他組所不能相比的，和諧的團隊，是確保我們成功的關鍵。
所以乙個好的公司必須要有團隊合作的精神。獨斷專行是危險的，是公司絕不可取的。
管理一間公司真的很不容易，從資本、資產、損益的**、企業資產與負債和權益的結構，企業經營的利潤和成本關係。如果我們做錯了其中的乙個程式，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每乙個程式，不容許出現差錯。
我要真誠的感謝陪我一起走過八年的團隊，因為他們的不辭辛苦，認真負責的態度和一些明智的決策。為了這次實訓比賽，我們每個人都付出了很多，突然感覺，能夠拼盡全力去做一件事情是很幸福的，這幾天的所有感受都刻在了心靈的最深處，無論是悲傷的還是快樂的，自認為我們表現的都很帥，我為我自己，為我們小組的每個成員感到無比的自豪和驕傲！！！！！
ERP沙盤實訓報告
在這次erp沙盤實訓中我收穫不僅僅是在專業知識方面，還有在精神方面的。第一，團隊合作最重要。乙個人無論你有多能幹，始終不可能面面具到。乙個團隊的領導者最重要的能力就是要協調，協調並有效的利用資源，調動團隊的積極性和隊友的熱情。整個erp沙盤訓練的組織中，需要ceo 生產主管 財務主管 銷售主管 主管...
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erp 沙盤實訓報告 2011年12月一學期緊張刺激的沙盤演練已經成為過去，在不知不覺中，我們整個團隊已經一起走過了 六年 的風風雨雨，一起親身體驗了沙盤的緊張與刺激。此次沙盤演練使我們真正地感受到沙盤的魅力所在。在這 六年 的風雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二年的失誤和負利潤，第三年的...
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