erp沙盤仿真實訓報告
一、實訓的地點和時間
（1）實訓地點：a507
（2）實訓時間：第12周
二、實訓的目的
這次實習旨在從實習中認識和學習erp系統及在企業運營中的重要性，了解真實企業的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受乙個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任增強個人應對風險的能力。培養學生適應崗位的能力。在實習過程中體會企業經營管理的關鍵,了解erp對企業管理的解決之道。
增強學生們的專業知識的具體應用能力，和增長一技之長去更好的面對社會。使這樣的對企業未來風險**與決策的模型深入人心！ 汲取了國內外諮詢公司和培訓機構的管理訓練課程精髓而設計的企業經營管理實訓課程。
erp沙盤模擬課程的展開就是針對乙個模擬企業，把該模擬企業運營的關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資採購、裝置投資與改造、財務核算與管理等幾個部分設計為erp沙盤模擬課程的主體內容，把企業運營所處的內外部環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，通過模擬企業三年的經營，使受訓者在分析市場、制訂戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，全面提公升管理能力。
三、 實訓的主要內容與過程
1、實訓模擬人員安排：
（1）總經理： 陳鵬（4080515103） 助理：安金鵬（4080541101）
（2）財務主管：錢秀靜（4080515223） 助理：王芸（4080515133）
徐萌（4080515136于煥靜（4080515234）
（3）營銷主管：張明花（4080515236） 助理：於倩（4080515235）
（4）生產主管：李更新（4080515211） 助理：孫娜（4080515126）
（5）**主管：董珊珊（4080515106） 助理：李玲玉（4080515212）
2、實訓過程：
（1）學員分組,每組13人，全班共分為6組,那樣全體教員就組成了6個互相合作的模擬企業，.將六個模擬企業順次命實為a 組、b 組、c 組、d 組、e 組、f 組。我公司為a組。
（2）每個角色的職能定位,明白企業組織裡每個角色的崗位義務。ceo、營銷主管、財務主管、生產主管、供給主管及各主管的助理,資訊特務角色。大家按照要求，分配好各自的職能。
（3）教員培訓 。指導老師為實訓者闡明erp沙盤模仿的流程、內容、注意事項等問題,並在指導老師的指導下實現起始年的運營。然後由老師擔任企業以外的**商、銀行以及買方等。
（4）具體操作，首先在ceo的指導下，各部門的協商配合下制定年度規劃，確定廣告費用、生產計畫以及市場運營規劃等。在訂單競標的時候，由於我們小組的廣告費偏低，所以沒能做成市場老大，拿到的訂單較少，導致以後生產經營過程中廣告費用偏高，這為我們下一期競標提供了教訓。所以營銷部門和生產部門把這一年度的重點放在新產品的研發和市場開拓上，同時也注意提高技術，取得資格認證。
在各部門的協商下，我們較順利的完成了第一年的運營，最後在財務部門的核算下，我們第一年的運營成果不是很理想，有所虧損，但根據資訊員的打探，我們小組的運營狀況還算好。在後兩年的經營中，我們吸取教訓同時吸收其他小組的經驗不斷調整經營戰略，經營成果不斷改善，尤其是在區域市場上取得了市場老大的地位。在經營了三年後。
我們的虧損不斷減少，在各小組的比拼中，成績良好。
四、實訓結果與體會
1、實訓結果：第一年的工作可以說是大家初出茅廬的第一次正式工作。在這個年度開始之初，就是投入廣告費爭取訂單。
財務總監的主要工作則是提供本年度所能支出的資金狀況，並提出合理化建議。
接下來的工作則是根據任務清單開始有序的進行。財務總監可以說是整個年度工作流程中最繁忙的，在配合ceo做出的重大戰略決策的同時，協助各個部門的實施工作，時刻注意盤面上的資金流動並及時記錄，考驗財務總監的細緻程度就是這個時候。
在第一年的工作中，我們組主要做出的決策包括新產品研發，變賣生產線，購買全自動生產線、半自動生產線，市場開拓以及iso認證工作等。由於各項工作都是在變革企業現狀，貸款和支付的各項管理費用比較多，在投入廣告費的時候沒有爭取到市場老大，也沒有拿到好的訂單，所以在這一年出現了虧損。本年度的淨利潤和所有者權益分別為-20m和46m。
在第二個年度，由於資金不足，我們又貸入了60m的短期貸款。而且生產和原材料採購，廣告費的投入失誤，以及各種管理費用和貸款和利息的支付給我們的資金帶來了很大的壓力，所以這個年度我們沒有進行生產線的改造和新產品的研發。這個年度的淨利潤和所有者權益分別為-21m和25m。
在第三個年度，為了提高產能和擴大生產，我們增加了40m的短期貸款和長期貸款60m，進行了新產品的研發。這樣一來，資金的壓力減小，年底關帳的時候出現了較小的虧損。這個年度的淨利潤和所有者權益分別為-11m和14m。
實訓結果相關數值
2、實訓體會：我體驗了乙個企業管理者的工作本職，對於企業運營環節更加了解，對實際工作起到了引導作用。 這也使我們這些面對工作難的現實面前加了一些比別人長處的地方了，他雖然只是實驗但我很認真的對待他，我身臨其境的為公司發展的方方面面考慮著，我體會到了，企業一次錯誤決策所帶來的特大損失及恢復的困難。
在工作中不是看個人的英勇，因為時間緊，個人的失誤，和個人的力量會給公司及整個團隊帶來傷害，更何況這也是需要彼此尊重大家努力的事，現在的企業不歡迎個人的英勇而喜歡的是團隊精神，即使我們不是第一，但如果還有以後的6，16年我們一定會有很大的轉機，因為我們有很強的團隊精神，和對市場的洞察力，通過實習我掌握了專業知識的重要性，乙個企業的文化底蘊如果不夠那永遠也只是個小企業。文化底蘊的厚重會給公司未來的發展注入火力。實習只是個縮影，從中我們學到的真東西是我們以後工作，創業，生活中最寶貴的經驗，相信擁有現代化技術的我們會在以後的工作中如魚得水。
2023年11月22日
ERP實訓報告
最後，所有組員各司其職，共同合作，進行為期六年的企業運營。三 實驗步驟 1 小組成員開展新年度規劃會議，通過發表各自的意見,討論出 企業運營的年度計畫戰略方針。2 提交廣告費，參加訂貨會，爭搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，熟話說萬事開頭難。這就要求生產總監根據生產線的數量，產能，為營銷總監...
ERP實訓報告
專案名稱 易飛erp沙盤模擬企業運營 一 實驗專案 用erp軟體模擬企業運營 二 實驗目的和要求 一 實驗目的 1 通過模擬乙個企業6年的經營過程，從而運籌帷幄，體驗決策的過程，置身於商場實戰，感受市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任，對企業進行戰略規劃，在參與過程中完成從知識到技能的轉化。2 ...
ERP實訓報告
2013 2014學年度第2學期 小組序號第九小組 姓名及分工 李春麗 財務總監 學號 1102070102 班級人力1101 完成日期 2014年 4 月 30 日 實訓組人員分工 ceo 楊姣 財務總監 李春麗 市場總監 翟佳敏 生產總監 王阿妮 人力資源總監與研發總監 仝丹 模擬企業名稱 q寶...