第二，廣告費的投放需謹慎。在開始前老師講過，投放廣告費，投得多不如投得巧，要避免惡性競爭。廣告費是有限的，我們要用有限的廣告費爭取足夠的訂單。
之前我們做了充分的市場分析，在這基礎上我們就有目標地投入廣告費，不會盲目地亂投入，浪費資金。在廣告投放上我們組也有浪費的現象，包括競價的投入也有失誤。投入的錢而沒有拿到訂單。
第三，獲取訂單。每年只有一次獲取訂單的機會。這關係到接下來這一年企業的運營狀況。
訂單的交貨順序要合理安排。這一點我覺得我們還是做得比較好的。要做到這一點的前提是需要上產主管提供每個季度的產能表，依據每個季度的產能表以及訂單的賬期，合理安排每張訂單的交貨時間，提高企業資金流動順暢，者根據企業需要將資金集中到某一時期一次過收回。
在本次erp模擬中，使我體會最深的是在決定一件事情之前，一定要做好計畫，對內外環境和有可能出現的意外情況進行分析和**，把能出現的風險降到最低。通過這次實訓暴露出我許多弱點，為此我很感激我組成員對我的理解和支援，在各方面給予我的鼓勵和幫助，更要感謝***的耐心指導，雖然自己的表現的不夠盡如人意，但我從中有所收穫，了解了營銷工作的內容和職責及其企業經營流程我還是很滿足的，如果能夠有機會重來，我一定會做的更好的。erp沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任。
在成功與失敗的體驗中，我們學到了市場營銷知識，感受到了市場營銷技巧；同時在實訓中，啟發我們進行換位思考，加強組員之間的溝通與理解，體驗團隊協作精神，從而全面提高了我們的能力。
在企業經營模擬中我扮演的角色是資訊總監，在這個職務上我負責的是資訊這方面，資訊總監的職責就是蒐集資訊，這裡的資訊包括企業外部資訊以及企業內部資訊，包括市場，生產，消費人群對各種商品的要求，原料**走向等，同時進行資訊反饋，協調企業各部門。而我認為最關鍵的職責是收集競爭對手的資訊（如訂單、產能、庫存等）並對其進行整理和分析，比較總結自身優勢，幫助團隊不斷修正方向和戰略。從上次市場到資訊我轉變我覺得讓我懂得了更多。
在第一季度我們就收集資訊大力開發市場以及研發產品，吸取了在erp第一次在市場上的不足，吸取了上次失敗的地方這次我們齊心協力加以彌補，重點研發和投放市場。儘管我們在第二季度資金不足，申請了貸款，但是我們最終獲得了鉅額的利潤，在三個組上利潤最高，最後的實力也是最強。
通過erp沙盤模擬實驗，我了解了現實中公司經營的實際情況，獲得了很多樂趣，品嚐了資金短缺的無奈和破產的辛酸，當然，與此同時也是有很多收穫的：
1、戰略意識；
作為一名管理者，首先必須有戰略意識。在公司成立之初，要有乙個大的規劃，制定乙個戰略目標，在每年初期，要有比較詳細的計畫，在每一季度，要根據實際情況作相應調整，過程中做好相應控制，逐步實現公司的戰略目標。
2、企業家素質：
無論遇到什麼情況，管理層一定不能被困難嚇倒，不要喪失信心，要時刻保持清醒的頭腦，充滿信心，想辦法，過難關，相信公司一定能成功！
3、專業知識：
不管在公司擔任什麼職務，各司其職是每個管理人員必須做到的，所以要求管理者
需要有很強的專業知識，以其豐富的專業知識，對公司進行運作。
4、團隊合作精神：
在現代企業中，團隊的合作是非常重要的，團隊中的成員要分工合作，優勢互補，明確責任， 以達到事半功倍的效果。
5、資訊：
知己知彼才能百戰不殆，通過各種渠道獲取資訊，了解自己的情況，了解市場情況，了解競爭對手情況才能抓住對方的薄弱點進行擊破，最終達到自己的目的。
6、人際關係：
不管是對人來講，還是對公司來講，關係都非常重要，有時候關係網是最後的希望。
8、風險意識：
不管是個人還是公司，都應該要有大膽的去做，同時也應進行相應的風險控制，不要膽小怕事，也不要孤注一擲，不考慮失敗的可能，在做決策的時候更應考慮到風險，並想出控制方案。
通過這次沙盤模擬，我們深刻體會到了「在參與中學習，在錯誤中學習」，體驗式學習效果是非常好的。我們為錯誤付出代價，但也取得了意外的收穫，這些收穫有時候在課本上是學不到的。我們在乎結果，但是我們更關注學習的過程，雖然結果不好但還是值得的。
始終相信嘗試了未必成功，但不嘗試一定沒有收穫！
通過沙盤模擬，我也獲得了很多對人生的感悟：
小到做遊戲，大到生活，無論做什麼都要了解規則，永遠不要挑戰規則，否則最後受傷的是自己
無論遇到什麼情況，都要時刻保持頭腦清醒，有危機意識，並且在事先進行一定控制
做事之前一定要有計畫和目標
團隊合作精神很重要，創新精神也不能少
即使損失已無法補救，也不要氣餒，不要傷心，要重新站起來。
ERP實訓報告
最後，所有組員各司其職，共同合作，進行為期六年的企業運營。三 實驗步驟 1 小組成員開展新年度規劃會議，通過發表各自的意見,討論出 企業運營的年度計畫戰略方針。2 提交廣告費，參加訂貨會，爭搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，熟話說萬事開頭難。這就要求生產總監根據生產線的數量，產能，為營銷總監...
ERP實訓報告
專案名稱 易飛erp沙盤模擬企業運營 一 實驗專案 用erp軟體模擬企業運營 二 實驗目的和要求 一 實驗目的 1 通過模擬乙個企業6年的經營過程，從而運籌帷幄，體驗決策的過程，置身於商場實戰，感受市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任，對企業進行戰略規劃，在參與過程中完成從知識到技能的轉化。2 ...
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2013 2014學年度第2學期 小組序號第九小組 姓名及分工 李春麗 財務總監 學號 1102070102 班級人力1101 完成日期 2014年 4 月 30 日 實訓組人員分工 ceo 楊姣 財務總監 李春麗 市場總監 翟佳敏 生產總監 王阿妮 人力資源總監與研發總監 仝丹 模擬企業名稱 q寶...