ERP實訓報告

實驗 u15專案名稱： erp沙盤模擬

一、實驗專案：模擬企業運營

二、實驗目的和要求

（一）實驗目的：

（1）通過模擬乙個企業6年的經營過程，從而運籌帷幄，體驗決策的過程，置身於商場實戰，感受市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任，對企業進行戰略規劃，在參與過程中完成從知識到技能的轉化。

（2）了解沙盤初始狀態，熟悉企業背景；了解現金，應收賬款與裝置價值，廠房生產線與物料價值，以及企業目前的財務狀況和經營成果，以合理安排銷售定單，原材料採購，產品銷售，生產，庫存以及做好產銷排程，成本控制，合理開支，生產等；熟悉企業財務管理的過程，以了解和熟悉企業的運作流程。

（3）根據隊員的特性及專長進行分工，使每個隊員經過初期的組建、磨合，逐漸形成團隊和全域性觀念，了解企業不同部門之間的溝通與協作關係，通過共同發現問題，分析問題，制定決策，組織實施，激發學習積極性。

（4）在過程中體會時效性、緊迫性和謹慎性，學會換位思考與全域性觀念，體會構建企業資訊系統的緊迫性，在實驗過程中形成果斷決策的能力。

（二）實驗要求：

（1）2人一組，學生要擔任不同企業角色，每個小組對企業經營進行分析以及對競爭對手的優勢和劣勢進行分析，模擬企業經營。

（2）實驗要求模擬乙個真實的競爭市場，將多個企業置於市場中，通過模擬經營企業，了解erp發展過程中各階段解決的主要問題和相應管理內容及其侷限性。

（3）實驗以企業採購、生產、銷售等業務流程為連線線，將採購部、生產部、銷售部、財務部等各個部門的各個職能崗位有機地連線在一起,在ceo的領導下按一定的程式展開經營，做出重要事項的經營決策，並且系統性的將籌資、投資、分配以及生產運作與資本運作等理論與實踐全面結合。

三、實驗原理：

erp是用於改善企業業務流程效能的一系列活動的集合，它整合了從產品計畫、零件採購、庫存控制、產品分銷和訂單跟蹤等多個職能部門的活動。erp沙盤模擬課程的展開就是針對乙個模擬企業，把該模擬企業運營的關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資採購、裝置投資於改造、財務核算與管理等幾個部分設計為erp沙盤模擬課程的主體內容，把企業運營所處的內外部環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，通過模擬企業六年的經營，使受訓者在模擬經營的過程中運營管理知識與管理技能，全面提公升管理能力。

四、實驗所需器材裝置：

用友erp22組企業經營電子模擬沙盤

五、實驗內容和步驟

(一)實驗內容：

erp沙盤模擬包括市場戰略、產品戰略、競爭戰略、資金運用戰略及人力資源管理等。通過市場分析制定戰略，用戰略的眼光看待企業的業務和經營，保證業務與戰略的一致；要求受訓者學會分析市場、關注競爭對手、把握消費者需求、制定營銷戰略、定位目標市場、制定並有效實施銷售計畫，達成企業戰略目標；把新產品研發、物資採購、生產運作管理、品牌建設等一系列問題相結合，做好產品戰略；掌握資產負債表、利潤表的結構，掌握資本流轉對損益的影響，預估長短期資金需求，以最佳的方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率，理解現金流對企業經營的影響；做好崗位分工、溝通協作與人力資源的管理。

（二）實驗步驟：

（1）首先是學員分組，以兩個同學為一組進行，對每個角色的職能進行定位，明確企業組織內每個角色的崗位責任，再以此對組員進行合理的分工，進行企業經營競爭模擬。

（2）對企業的基本情況進行了解與分析，包括股東的期望、企業目前的財務狀況、市場占有率、產品、生產設施、盈利能力等，以此做好事先的戰略規劃與

市場**。

（3）進入登入視窗，填寫使用者登入資訊，進入模擬經營企業操作主介面進行模擬經營企業的流程與執行任務，根據實際操作情況進行戰略的調整與分析，發現問題，努力尋求解決問題的方法。

六、實驗結果與分析

附：綜合費用表(單位：m)

利潤表（單位：m）

資產負債表（單位：m）

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