**鏈物料從供方向需方移動，每個環節都存在「需方」與「供方」的對應關係，形成一條首尾相連的長鏈，就是**鏈。**鏈也有增值鏈的含義，還伴隨有資金流和資訊流。
erp的定義erp的實質是面向**鏈的管理思想。erp是綜合了多種資訊產業成果的軟體產品。erp是整合企業管理理念、計算機軟硬體的企業資源管理系統。
主生產計畫主生產計畫說明乙個企業在乙個時期內計畫生產的產品名稱、數量和日期。主要解決「生產什麼」以及「生產多少」的問題。主生產計畫是mrp最重要和最基本的資料，必須是有效的。
物料清單物料清單是為裝配或生產一種產品所需要的零部件、配料或原材料的清單。物料清單說明產品或獨立需求部件是由什麼組成的。主要解決「生產過程中要用到什麼」的問題。
再生式mrp系統 （簡單）再生式mrp系統適用於需求計畫更新頻率有限的情況，凡需求變動及產品結構變動等，都必須再執行一次mrp系統。因此，它雖然是靜態的處理，但卻是定期靜態地生產需求計畫。
淨改變mrp系統 （簡單）淨改變mrp系統適用於需求計畫變更頻率較大的情況，只是對發生變動的部分產品結構進行分解，每次分解時，mrp計畫的範圍縮小，再計畫的頻率增大。
資訊編碼的線分類法線分類法是將初始的分類物件按選定的屬性作為劃分基礎，逐個分成相應的若干層次類目，並排成乙個有層次的逐級展開的分類體系。它的表現形式為大類、中類、小類等，各類之間構成並列或隸屬關係。
資訊分類的面分類法面分類是把給定的分類物件依據其本身固有的各種屬性分成相互之間沒有隸屬關係的面，每個麵中都包含了一組類目。將某個麵中的一種類目和另乙個面的一種類組合在一起，就組合成乙個復合類目。
資訊分類的混合分類法混合分類法是將線分類法和面分類法結合在一起使用的一種形式，它的出現是由客觀事物的複雜性所決定的。在制定編碼體系時，經常使用混合分類法。
層次碼層次碼常用於線分類系統體系，它是按分類物件的隸屬、層次關係為排列順序的一種**。編碼時將**分成若干層次，**自左向右，表示層次由髙至低。
特徵組合碼特徵組合碼常用於面分類體系。它將分類物件按其特徵或屬性分成若干個「面」，「面」與「面」之間的**沒有層次和隸屬關係。
****是運用科學的方法和模型，根據歷史資料對未來的需求做出定性和定量的估計。**值可以按照季節和需求的變動進行修改，或者由管理者進行調整。
產品資料管理縮寫為pdm，是一種幫助工程師和其他人員管理產品資料與產品研發過程的工具，pdm確保跟蹤設計、製造所需的大量資料和資訊。
工藝路線任何一件產品從原材料的投入到半成品、成品都必須經過一系列生產和加工過程，這些過程的執**況好壞直接影響到企業的生產效率和生產質量，這種企業產品生產、加工的路線安排就稱為工藝路線。
，則取處在最底層的層次碼作為該物料的低層碼。乙個物品只能有乙個低層碼。
作業分配將作業分配至各作業中心稱為車間負荷分配，無限能力負荷分配和有限能力負荷分配是兩種典型的負荷分配方法。無限能力負荷分配不考慮工作中心的能力限制，有限能力負荷分配則不能超過其能力限制。
作業分配的有限能力負荷法有限能力負荷法是建立在按優先權安排作業和各作業中心的能力限制的基礎上的。工作中心的可用能力首先滿足優先權最高的作業，當工作中心的負荷一旦滿了，其餘作業可以延後或轉移到其他工作中心去。
流程作業管理流程作業是指從原材料投入到最終生產產品的過程，它是一種完全按照順序連續進行加工生產的型別，它適用於化工、醫藥等行業。流程作業管理包括配方管理、流程管理等。
重複生產重複生產是指少品種的重複生產或標準產品的大量生產。產品生產的重複率高，加工過程往往是流水式的且基於同一條生產線。物料清單往往是固定的，零部件由生產線一端送入，成品由另一端送出。
質量標準質量標準是建立質量管理系統執行所需的基本引數和技術標準，這些標準由質量等級、抽樣標準與檢測標準檔案等。其中，抽樣標準和監測標準是企業最基礎的質量管理標準檔案。iso2859iso2859是國際上公認較好的計數型抽樣方案，包括正常抽樣方案、加嚴抽樣方案和放寬抽樣方案。
iso2859抽樣方案的基本內容包括：可接受的質量水平、檢查水平、抽樣表。
質量分析質量分析是對質量管理過程中形成的各種資料進行歸納和分析，從中發現產品及生產過程中存在的問題，最終達到改進產品設計質量和加工工藝水平的目的。
市場銷售**市場銷售**指根據市場需求資訊進行產品銷售的分析與**。通過對歷史的、現在的銷售資料進行分析，對未來的市場情況及發展趨勢做出推測，並指導今後的銷售活動和企業生產活動。
庫存庫存是以支援生產、維護、操作和客戶服務為目的而儲存的各種物料。借助於庫存管理使生產調整與機器的高利用率成為可能，並能防止由於不穩定的物流所引起的人員與裝置停工。
永續盤點永續盤點是為庫存物料在數量上保持乙個連續的記錄，每當庫存物料發生時，就進行記錄。如果庫存量等於或小於再訂貨點就發出乙份固定批量的訂單。永續盤點法適用於價值高且需要嚴格控制的物料。
定期盤點定期盤點是每隔一定的時間間隔對庫存物料盤點一次，補充批量的大小決定於該時間的庫存量。因此，訂貨批量隨時間而變化，由於定期盤點是固定週期系統，所以其安全庫存較大。
定量庫存控制模型定量庫存控制模型控制庫存物品的數量。當庫存下降到某個庫存值時，立即採用補充庫存的方法來保證庫存的**。因此，這種控制方法必須連續不斷地檢查庫存物品的庫存數量。
定期庫存控制模型定期庫存控制模型按一定週期來檢查庫存，並隨時進行庫存補充。這種庫存控制方法不存在固定的訂貨點，但有固定的訂貨週期。每次訂貨量取決於規定庫存量和當前庫存量之間的差額。
應收款應收款是企業因銷售商品、物資或**勞務等業務應向客戶收取的賬款，主要用來進行應收款的核算和客戶往來賬的管理。在應收賬的賬務處理中，往往會產生各種應收票據，如期票、匯票和支票。
應付賬應收賬是企業向外賒購商品的會計處理，在購入商品時，如果附有折扣條件的則在按期償付賬款時，將取得的折扣數額記入購貨折扣的賬戶，以衝減應付賬賬戶。
固定資產固定資產是指乙個企業在經營中所使用的
比較持久的各項資產，因此是企業的重要資源且占有大量資金。固定資產就其性質和成本分配而言可分為有形固定資產和無形固定資產。成本差異分析成本差異分析是將實際成本和計畫成本相比較，揭示實際脫離計畫的差異，以便查明原因，及時採取措施降低成本費用。
人力資源培訓效果的對照測評先選擇好培訓組，再選擇好對照組，然後分別對他們進行測定，結果應該是相似的。在受培訓組進行培訓後，再同時對兩組進行測定，測定結果的差距就是培訓的效果。此方法最為科學。
人力資源績效評估的絕對標準絕對標準是建立員工工作的行為特質標準，然後將能否達到該項標準列入評估範圍，而不是員工間做比較。絕對標準的評估重點在於以固定標準衡量員工。
辦公自動化辦公自動化是指利用先進的科學技術使人的辦公業務活動物化於人以外的各種裝置中，構成服務於某種目的的人機資訊處理系統。其目的是提高工作效率和質量。
辦公自動化系統的工作流技術工作流是事務處理的「程式」與「規則」，程式對應流程，規則體現許可權，這種流程和規則的定義環環相扣、密不可分。因此，實現工作流程機制的系統是乙個實現了流程和許可權結合的系統。
軟體系統架構架構是系統組成和行為的抽象表述，是架構設計師作用的自然結果。一般將架構的組成要素作為乙個功能模組，不考慮其實現。架構常用圖形來表示，其中線條表示控制流和資料流，方框表示系統內部的功能實體。
說明管理資訊整合的標誌①資訊、資訊的處理程式、資訊的採集都必須規範化。②在範圍和時間上，整合了**鏈上所有環節和所有時間的各類資訊。③管理部門按照統一的資料庫和管理資訊來進行決策。
如何全面認識erp的概念①mrp是erp的核心功能，所有erp軟體都把mrp作為其生產計畫與控制模組。②mrpⅱ是erp的重要組成部分，mrpⅱ實現了物料資訊和資金資訊的整合。③erp是乙個高度整合的資訊系統，erp每一次進展都是重大的質的飛躍。
企業資源管理理論的發展歷程①20世紀40年代，訂貨點方法。②60年代，基本mrp階段。③70年代，閉環mrp。④80年代，mrpⅱ系統。⑤90年代，erp。
erp在巨集觀上的發展①在功能的深度上，將所有功能整合到企業的**鏈上，實現對企業整體資源的管理。②在管理的廣度上，erp延伸到各行各業，並逐步形成了某一行業的特殊解決方案。③從企業內部**鏈發展為全行業和跨行業的**鏈。
erp在微觀上的發展有哪些內容？首先erp從賬務管理向財務管理發展：①投資者③成本管理④資金管理⑤市場風險管理。其次，企業管理的重點從業務層次的管理轉向戰略決策的管理。
erp管理系統的功能目標組成有哪些？①支援企業整體發展戰略的戰略經營系統。②實現全球市場營銷戰略與整合化市場營銷。
③建立全面成本管理。④應用新的工程設計管理模式。⑤建立敏捷後勤管理系統。
⑥實施精益生產方式。
mrp的原理。mrp是對主生產計畫的各個專案所需的全部製造件與採購件的網路支援計畫和時間進度計畫。它根據主生產計畫推導出零部件和材料的需求數量和日期，再匯出自製採購件的訂單，並進行需求資源和可行能力之間的進一步平衡。
mrp的輸入資料內容。mrp共有5項輸入資料：主生產計畫，解決「生產什麼」和「生產多少」的問題。
獨立需求，計畫的物件是獨立需求的零部件。物料清單，解決「生產過程中要用到什麼」的問題。庫存清單，解決「已經有了什麼」的問題。
其他問題，包括低位碼和損耗係數。
閉環mrp的理論思想。以整體生產計畫為系統流程的基礎，考慮能力需求計畫，使物料需求計畫成為可行的計畫，採用「計畫—執行—反饋」的管理模式，形成乙個完整的生產資料計畫及執行控制系統。該系統的特點是：
是乙個可行的計畫；具有車間現場管理、採購等功能。閉環mrp的基本原理。主生產計畫必須經過產能負荷分析，才能夠真正實現；然後再執行物料需求計畫和能力需求計畫、車間作業計畫和控制。
兩層含義：一是包括能力需求計畫、車間排程和**商排程；二是反饋關係，以**商的反饋、車間的反饋和計畫人員的反饋來幫助實施。
mrpii的理論思想。以物料需求計畫為mrp的核心，將mrp的資訊共享程度進一步擴大，形成乙個全面生產管理的整合優化模式。它是對乙個企業所有資源編制計畫並進行監控與管理的科學方法，其中，製造資源包括生產資源、市場資源、財務資源及工程設計資源。
mrpii的侷限性。1.現代企業的競爭要求企業資訊從製造部分擴充套件到整體資源上，這是mrpii無法滿足的。
2.全球滿足的企業兼併要求既獨立又統一的資源共享管理，這是mrpii無法解決的。3.
資訊全球化要求資訊管理擴大到對**鏈的管理，這是mrpii不能解決的。資訊編碼的基本原則。1.
唯一性原則2.可擴充套件性原則3.可識別性原則4.
等長原則5.簡明原則6.可操作性原則7.
穩定性原則8.適應性原則9.規範性原則。
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簡答題類 一 工作研究和工作分析有什麼區別 答 1 工作研究主要是研究工作的具體操作方法，而工作分析著重研究工作任務的內同，專案和影響因素以及人員承擔本崗位工作的資格和要求，2 工作研究是一種工作定向，定量的分析，將所有問題聯絡起來，為企業提供完成工作任務的有效途徑和方法，工作分析是一種對全面詳盡規...
自考財務管理知識點總結
第一章財務管理總論 1 資金運動的經濟內容 資金籌集。籌集資金是資金運動的起點，是投資的必要前提。資金投放。投資是資金運動的中心環節。資金耗費。資金的耗費過程又是資金的積累過程。資金收入。資金收入是資金運動的關鍵環節。資金分配。資金分配是一次資金運動過程的終點，又是下一次資金運動過程開始的前奏。2 ...