工程專案策劃的內容：1專案的發展策劃，在專案建設前期制定專案開發總體策略的過程，包括專案的構思策劃和專案的融資策劃；2專案的實施策劃；3專案的運營策劃。
專案構思的產生選擇：1專案構思的提出：①專案構思：
工程專案構思是工程專案建設的基本構想，是專案策劃的初始步驟。②專案構思的方法：一般機會研究和特定機會研究。
2專案的定位：指在專案構思的基礎上，確定專案的性質、地位和影響力。3專案的目標設計：
①情況分析；②問題分析；③目標因素的提出；④目標系統的建立。4工程專案的定義：指以工程專案的目標體系為依據，在專案的界定範圍內以書面的形式對專案的性質、用途和建設內容進行的描述。
可行性研究：是從市場、技術、生產、法律、經濟和財力等方面對專案進行全面的策劃和論證。
可行性研究的主要內容：1建設專案有無必要；2需要多長時間建；3需要多少人力、物力資源；4需要多少資金，能否籌到；5專案經濟上是否合理，投資**期多少年，利潤多少？6專案對環境及生態的影響如何？
7對國名經濟發展影響如何？對社會人文發展影響如何？
工程專案管理規劃：對專案管理的各項工作進行綜合性的、完整的、全面的總體規劃。
工程專案管理規劃的分類：1有施工企業管理層針對某個招標工程編制「專案管理規劃大綱」，目的是獲得施工權；2獲得工程後，由專案經理組織編制專案管理實施規劃。
工程專案的承發包體制：工程專案主要的分標方式：1平行分包：
業主把相關的專案部分承包給相應的承包商，各承包商依據合同對業主負責；2總包：適用於業主方的管理水平低、專業人員數量不夠，而業主方對承包商有比較了解的情況；3介於平行分包和總包之間的一種模式；4cm模式：業主把專案管理的內容，通過合同法是委託給一家專案管理公司（cm單位），由cm單位對工程進行全過程的管理（cm模式分為：
**型cm模式和非**型cm模式）。
福建自考工程專案管理知識點總結
質量認證 指由第三方對供方的產品和質量管理體系進行評定和給與書面證明的一種活動，分為產品質量認證和質量管理體系認證兩種。質量管理體系認證的意義 1提高供方企業的產品信譽 2促進企業完善質量管理體系 3增強國際市場競爭力 4減少社會重複檢查和檢查費用 5有利於保護消費者利益 6有利於法規的實施。質量管...
福建自考「工程專案管理」知識點總結 6
網路圖 用箭線和節點組成，用來表示工作流程的有向 有序網狀圖形。網路計畫技術 利用網路圖的表現形式來表現各項工作的相互制約和相互依賴關係，並標註時間引數，用以編制計畫，控制進度，優化管理的方法。工程網路計畫型別 1雙代號網路計畫 以箭線以及兩端節點的編號表示工作的網路圖。2雙代號是表網路圖 時間座標...
福建自考「工程專案管理」知識點總結 5
機械裝置的成本核算 隨時掌握機械裝置完成單位產量 所需動力 配件消耗及運雜費用開支等情況，及時分析裝置使用效能。做好資金 以利隨時調整施工機械用量，減少費用開支。施工機械選用的質量控制 機械裝置的使用，應著重從機械裝置的選型 機械裝置的主要效能引數和機械裝置的使用操作等三方面予以控制。進度 將專案的...