一、單選題:
1、專案管理的核心任務是專案的()。
a．目標控制b．成本控制c．投資控制d．進度控制
標準答案：a
解析：由於專案管理的核心任務是專案的目標控制，因此按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件。
2、專案的實施期指的是()。
a．自專案開始到專案完成
b．自決策到動用前準備
c．自設計到竣工驗收
d．自招標到竣工驗收
標準答案：a
解析：「自專案開始至專案完成」指的是專案的實施期；
3、專案決策期管理的主要任務是()。
a．確定專案的範圍
b．確定專案的定義
c．確定專案的初步設計
d．確定專案的wbs
標準答案：b
解析：專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義
4、專案實施期管理的主要任務是()。
a．確定專案的範圍b．確定專案的定義
c．實現專案的目標d．溝通與協調
標準答案：c
解析：專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
5、建設工程專案生產過程的總整合者是()。
a．業主方b．總承包商c．**d．諮詢工程師
標準答案：a
解析：業主方是建設工程專案生產過程的總整合者人力資源、物質資源和知識的整合
6、建設工程專案生產過程的總組織者是()。
a．業主方b。總承包商c．**d．諮詢工程師
標準答案：a
解析：由於業主方是建設工程專案生產過程的總整合者人力資源、物質資源和知識的整合，業主方也是建設工程專案生產過程的總組織者
7、對建設工程專案而言，()方的專案管理是管理的核心。
a．施工b．設計c．工程師d．業主
標準答案：d
解析：業主方的專案管理是管理的核心。
8、投資方提供的專案管理服務屬於()方的專案管理。
a．**b．承包商c．業主d．工程師
標準答案：c
解析：投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理。
9、開發方提供的專案管理服務屬於()方的專案管理。
a．**b．承包商c．業主d．工程師
標準答案：c
解析：投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理。
10、諮詢公司提供的專案管理服務屬於()方的專案管理。
a．**b．承包商c．業主d．供貨
標準答案：c
解析：分析：投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理。
11、業主方專案管理的目標是()。
a．投資目標、進度目標和質量目標b．投資目標、進度目標、成本目標
c．投資目標、進度目標、範圍目標d．投資目標、費用目標、進度目標
標準答案：a
解析：業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和質量目標。
12、投資目標、進度目標、質量目標之間的關係是()的關係。
a．矛盾b．一致c．對立d．對立統一
標準答案：d
解析：專案的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關係是對立的統一的關係。
13、業主方的專案管理工作涉及()全過程。
a．設計前的準備階段至保修期
b．設計階段至動用前準備階段
c．設計前的準備階段至動用前準備階段
d．設計階段至保修期
標準答案：a
解析：業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期
14、()是專案管理中的最重要的任務。
a．投資控制b．合同管理c．質量管理d．安全管理
標準答案：d
解析：安全管理是專案管理中的最重要的任務，因為安全管理關係到人身的健康與安全
15、設計方的專案管理工作涉及()全過程。
a．設計前的準備階段至保修期
b．設計階段至動用前準備階段
c．設計前的準備階段至動用前準備階段
d．設計階段至保修期
標準答案：a
解析：設計方的專案管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期
16、施工方的專案管理工作涉及()全過程。
a．設計前的準備階段至保修期
b．設計階段至動用前準備階段
c．設計前的準備階段至動用前準備階段
d．設計階段至保修期
標準答案：a
解析：施工方的專案管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
17、供貨方的專案管理工作涉及()全過程。
a．設計前的準備階段至保修期
b．設計階段至動用前準備階段
c．設計前的準備階段至動用前準備階段
d．設計階段至保修期
標準答案：a
解析：18、供貨方的專案管理工作主要在()階段進行。
a．設計b．設計前準備c．施工d．動用前準備
標準答案：c
解析：供貨方的專案管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
19、建設工程專案總承包的專案管理工作涉及()全過程。
a．設計前的準備階段至保修期
b．設計階段至動用前準備階段
c．設計前的準備階段至動用前準備階段
d．設計階段至保修期
標準答案：a
解析：建設工程專案總承包方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
20、監理單位與專案法人之間是()關係。
a．合同b．監理c．指令d．行政
標準答案：a
解析：監理單位與專案法人之間是委託與被委託的合同關係；與被監理單位是監理與被監理關係。
21、我國的建設工程監理屬於國際上()方專案管理的範疇。
a．設計b．施工c．業主d．總承包
標準答案：c
解析：我國的建設工程監理屬於國際上業主方專案管理的範疇。
22、()組織機構每乙個部門只有乙個指令源。
a．職能b．線性c．矩陣d．事業部
標準答案：b
解析：**性組織結構中，每乙個工作部門只有乙個指令源，避免了由於矛盾的指令而影響組織系統的執行。
23、指令源有兩個組織機構的是()組織機構。
a．職能b．線性c．矩陣d．事業部
標準答案：c
解析：矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。矩陣組織結構設縱向和橫向兩種不同型別的工作部門，在矩陣組織結構中，指令來自於縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。
24、每乙個工作部門可能有多個矛盾的指令源的是()組織機構。
a．職能b．線性c．矩陣d．事業部
標準答案：a
解析：職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。在職能組織結構中，每乙個工作部門可能有多個矛盾的指令源。
25、以下關於組織的論述錯誤的是()。
a．組織結構模式是相對靜態的組織關係
b．組織分工是一種動態的組織關係
c．組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係
d．工作流程組織是一種動態關係
標準答案：b
解析：組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係。而工作流程組織則可反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。
26、下列屬於動態關係的是()。
a．組織結構模式b．組織分工
c．工作流程組織d．wbs
標準答案：c
解析：組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係。而工作流程組織則可反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。
27、控制專案目標的措施中最重要的是()。
a．組織措施b．管理措施c．經濟措施d．技術措施
標準答案：a
解析：控制專案目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。
28、對wbs中的每乙個組成部分進行編碼，這是()。
a．專案結構編碼b．合同管理編碼
c．資訊管理編碼d．投資控制編碼
標準答案：a
解析：對專案結構圖中的每乙個組成部分應該進行編碼，這是專案結構編碼。
29、反映乙個組織系統中各子系統之間和各元素之間的組織關係的是()。
a．專案組織結構圖
b．專案結構圖
c．wbs
d．工作流程組織
你的答案：標準答案：a
解析：專案組織結構圖反映乙個組織系統(如專案管理班子)中各子系統之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關係，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關係。
30、反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係的是()。
a．組織結構模式
b．組織分工
c．工作流程圖組織
d．組織工具
標準答案：c
解析：工作流程組織則可反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係
31、反映專案經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關係的是()。
a．專案組織結構圖
b．專案結構圖
c．wbs
d．工作流程組織
標準答案：a
解析：專案組織結構圖應反映專案經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關係。
32、反映專案管理班子內部專案經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的專案管理職能分工的是()。
a．專案管理任務分工表
b．專案管理職能分工表
c．專案組織結構圖
建設工程專案管理》知識點詳解 一
第一部分詳細情況 一 單選題 1 專案管理的核心任務是專案的 目標控制b 成本控制c 投資控制d 進度控制標準答案 a 解析 由於專案管理的核心任務是專案的目標控制，因此按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件。2 專案的實施期指的是 a 自專案開始到專案完成 b 自決策到動...
建設工程專案管理》知識點詳解 二
第二部分詳細情況 一 單選題 1 專案管理最基本的方 是 examda.a 專案目標的報考控制b 專案目標的分解 c。巳專案組織結構的分解d 專案結構圖標準答案 a 解析 專案目標的報考控制是專案管理最基本的方 2 專案目標報考控制的第一步是 a 收集專案目標的實際值b 目標調整 c 將專案的目標分...
工程專案管理知識點
繼續教育學院本科學位考試課程 工程專案管理 知識點 一 必須掌握的基本概念 工程專案 專案組織 工程專案策劃 工程專案決策分析 投資機會研究 專案建議書 專案可行性研究 公開招標 邀請招標 資格預審 圖紙會審 施工技術交底 施工組織設計 三通一平 索賠 反索賠 文明施工管理 竣工驗收 投資估算 設計...