機械裝置的成本核算：隨時掌握機械裝置完成單位產量、所需動力、配件消耗及運雜費用開支等情況，及時分析裝置使用效能。做好資金**，以利隨時調整施工機械用量，減少費用開支。
施工機械選用的質量控制：機械裝置的使用，應著重從機械裝置的選型、機械裝置的主要效能引數和機械裝置的使用操作等三方面予以控制。
進度：將專案的工期、成本、資源等有機的結合起來，能全面反映專案各活動的進展情況。
進度管理的目的：按期完工，其總目標和供氣管理是一致的，但在進度管理過程中，它不僅追求時間上的一致，而且追求勞動效率的一致。
工期：指工程從開工起到完成合同規定的全部內容，達到竣工驗收標準所經歷的時間，以天數表示。
進度與工期的區別與聯絡（關係）：工期作為進度的乙個指標，進度管理首先表現為工期管理，有效地工期管理才能達到有效的進度管理。但不能制用工起來表達進度。
那是不全面的，有可能產生誤導。若進度延誤了，最終工期目標也不能實現；在專案實施中，對計畫有關的活動進行調整，當然工期也會放生變化。
專案總進度目標：指整個專案的進度目標，他是在專案決策階段定義是確定的。
專案實施階段，專案總進度目標包括：1裝置準備階段的工作進度；2設計工作進度；3招標工作進度；4施工前準備工作進度；5工程施工進度；6工程物資採購工作進度；7專案動用前的準備工作進度。
總進度綱要的主要內容：1專案實施的總體部署；2總進度規劃；3個子系統進度規劃；4確定里程碑事件的計畫進度目標；5總進度目標實現的條件。
工期計畫：將確保專案目標實現所必須進行的工程活動，根據它們之間的內在聯絡及持續時間，用橫道圖方法或網路計畫進行安排。
進度計畫系統的型別：1有不同深度的計畫構成進度計畫系統：①總進度計畫；②專案子系統進度計畫；③專案子系統中的單位工程進度計畫。
2有不同功能的計畫構成進度計畫系統：①控制性進度計畫；②指導性進度計畫；③是實行進度計畫。3有不同專案參與方的計畫構成進度計畫系統：
①業主編制的整個專案實施的進度計畫；②設計進度計畫；③施工進度計畫；④採購和供貨進度計畫。4有不同週期構成的進度計畫：①五年建設進度計畫；②年度、季度、月度、旬和周進度計畫。
施工專案進度計畫編制的依據：1施工合同；2施工進度目標；3工期定額；4有關技術經驗資料；5施工不屬於主要工程施工方案。
施工專案進度計畫的編制步驟：1收集編制依據；2確定進度編制目標；3計算工程量；4確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期；5安排各單位工程的大姐關係；6編制施工總進度計畫表；7編制說明書。
流水施工：工程專案組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個工作性質相同的施工環境中依次連續地工作的一種施工組織方法。
流水施工組織方式：將擬建工程專案的整個建造活動分解成若干個施工過程，可以是若干工作性質不相同的部分、分項工程或工序；同時將擬建工程專案在平面上劃分成若干個勞動量大致相同的施工段；在豎向上為了滿足操作需要，往往需要劃分成若干個施工層；按照施工過程分別建立相應的專業工作隊，各專業工作隊按照一定的施工順序投入施工，依次地、連續地在各施工層各施工段上按規定的時間完成各自的施工任務，保證擬建工程專案的施全過程在時間上、空間商，有節奏、連續、均勻地進行下去，直到完成全部施工任務。
橫道圖進度計畫法：他的橫向座標是時間標尺，個工作的進度線與之相對應，這種表達方式簡便直觀、易於管理使用，依據它直接進行統計計算可得到資源需要量計畫。
橫道圖的侷限性：工作之間的邏輯關係表達比清楚，不能確定關鍵工作，不能充分利用計算機。所以，它適用於一些簡單的小專案；適用於工作劃分很大的總進度計畫；適用於工程活動及其相互關係還分析得很不清楚的專案初期的總體計畫。
福建自考工程專案管理知識點總結
質量認證 指由第三方對供方的產品和質量管理體系進行評定和給與書面證明的一種活動，分為產品質量認證和質量管理體系認證兩種。質量管理體系認證的意義 1提高供方企業的產品信譽 2促進企業完善質量管理體系 3增強國際市場競爭力 4減少社會重複檢查和檢查費用 5有利於保護消費者利益 6有利於法規的實施。質量管...
福建自考「工程專案管理」知識點總結 6
網路圖 用箭線和節點組成，用來表示工作流程的有向 有序網狀圖形。網路計畫技術 利用網路圖的表現形式來表現各項工作的相互制約和相互依賴關係，並標註時間引數，用以編制計畫，控制進度，優化管理的方法。工程網路計畫型別 1雙代號網路計畫 以箭線以及兩端節點的編號表示工作的網路圖。2雙代號是表網路圖 時間座標...
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工程專案策劃的內容 1專案的發展策劃，在專案建設前期制定專案開發總體策略的過程，包括專案的構思策劃和專案的融資策劃 2專案的實施策劃 3專案的運營策劃。專案構思的產生選擇 1專案構思的提出 專案構思 工程專案構思是工程專案建設的基本構想，是專案策劃的初始步驟。專案構思的方法 一般機會研究和特定機會研...