建設工程專案管理》知識點詳解二

第二部分詳細情況

一、單選題: 1、專案管理最基本的方**是()。**：

examda. a．專案目標的報考控制b．專案目標的分解 c。巳專案組織結構的分解d．專案結構圖標準答案：

a 解析：專案目標的報考控制是專案管理最基本的方**。 2、專案目標報考控制的第一步是()。

a．收集專案目標的實際值b．目標調整 c．將專案的目標分解d．目標的報考控制標準答案：c 解析：第一步，專案目標報考控制的準備工作：

將專案的目標進行分解，以確定用於目標控制的計畫值。 3、專案目標報考控制的第二步是()。 a．收集專案目標的實際值b．目標調整 c。

將專案的目標分解d．目標的報考控制標準答案：d 解析：第二步，在專案實施過程中專案目標的報考控制 4、專案目標報考控制的第三步是()。

a．收集專案目標的實際值b.如有必要，目標調整 c．將專案的目標分解d．目標的報考控制標準答案：b 解析：

第三步，如有必要，則進行專案目標的調整，目標調整後再回覆到第一步。 5、進度的計畫值是()。 a．總進度綱要目標值b．總進度規劃目標值c．總進度計畫目標值d．里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值標準答案：

d 解析：以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計畫值。 6、投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，以下說法正確的是()。

a．前者更為重要b．後者更為重要 c．同等重要d．以上說法都不對**：examda.標準答案：

a 解析：投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。 7、建築業企業專案經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為()年。

a．4b．5c．6d．7 標準答案：b 解析：建築業企業專案經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為五年。

8、以下對施工企業專案經理任務的說明，不正確的是()。 a．施工企業專案經理和建設單位簽定工程承包合同 b．施工企業專案經理與本企業法定代表人簽訂專案承包合同 c．專案經理的權力需要企業法定代表人授權 d．專案經理負責組織專案管理班子標準答案：a 解析：

專案經理在承擔工程專案施工的管理過程中，應當按照建築施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂專案承包合同，並在企業法定代表人授權範圍內，行使以下管理權力：組織專案管理班子。 9、工程專案施工應建立以()為首的生產經營管理系統。

a．業主方b．設計方c．施工方d．專案經理標準答案：d 解析：工程專案施工應建立以專案經理為首的生產經營管理系統。

10、建設工程專案總承包的基本出發點是()。 a．總價包**．交鑰匙c．控制投資d．實現建設生產過程的組織整合化標準答案：d 解析：

建設工程專案總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織整合化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

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