網路圖：用箭線和節點組成，用來表示工作流程的有向、有序網狀圖形。
網路計畫技術：利用網路圖的表現形式來表現各項工作的相互制約和相互依賴關係，並標註時間引數，用以編制計畫，控制進度，優化管理的方法。
工程網路計畫型別：1雙代號網路計畫——以箭線以及兩端節點的編號表示工作的網路圖。2雙代號是表網路圖——時間座標為尺度編制的雙代號網路圖。
3單代號網路圖——節點機器編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關係的網路圖。4單代號搭接網路計畫——之前後工作之間有多種邏輯關係的肯定型單代號網路圖。
網路經濟化技術的特點：1網路計畫把計畫個工作哦的邏輯關係表達非常清楚，實質上表示專案工程活動的流程，網路圖就是乙個工程流量圖。2通過網路分析，能夠給專案組織者提供豐富的資訊。
3十分清晰的判明關鍵工作。4很方便的進行了工期、成本和資源的優化。5網路計畫方法有很普遍的適用性，特別對於大型的專案更顯出它的優越性。
關鍵線路：從起點節點到終點節點的線路上的工作均為關鍵工作，且該線路上所有工作的時間間隔均為零，這樣的線路即為關鍵線路。
工作總時差：在不影響總工期的前提條件下，本工作可以利用的機動時間。
工程專案的進度計畫的檢查方法：1橫道圖檢查——（1）勻速進展橫道線比較法：①在計畫圖中標出檢查日期；②在檢查收集的實際進度資料，按比例用雙線標於計畫進度線的下方；③比較分析實際進度與計畫進度：
a雙線右端與檢查日期相適合，表明實際進度與計畫進度相一致。b雙線右端落在檢查日期左側，表明實際進度拖後。c雙線右端落在檢查日期右側，表明實際進度超前。
（2）雙比例單側橫道比較法。2實際進度前鋒線檢查：前鋒線比較法主要適用於雙帶號識標網路圖計畫及橫道圖進度計畫。
該方法是從檢查時刻的時間標點出發，用點畫線依次連線各工作任務的實際進度點，最後到計畫檢查的時點為止，形成實際進度前鋒線，按前鋒線判定工程專案進度偏差。當某工作前鋒點落在檢查日期左側，表明實際進度拖延；當該前鋒點在檢查日期右側，表明實際進度超前。3利用網路計畫檢查：
（1）雙代號網路計畫「切割線」檢查；（2）單代號網路計畫檢查。4利用「香蕉」曲線圖檢查。
「香蕉」曲線檢查法：「香蕉」曲線是兩種s曲線組合成的閉合曲線，其一是以網路計畫中各項工作的最早開始時間安排進度而繪製的s曲線，成為es曲線；其二是以各項工作的最遲開始時間安排進度而繪製的s曲線，稱為ls曲線。檢查方法是：
當計畫進行到時間t1時，累計完成的實際任務量記錄在m點。這個進度比最早時間計畫曲線（es）的要求完成△c1=oc1-oc；比最遲時間計畫曲線（ls曲線）的要求多完成△c2=oc-oc2.由於由於它的進度比最遲時間要求提前，故不會影響總工期，只要控制的好，有可能提前△t1=ot1-ot3完成全部計畫任務。
進度計畫檢查內容：1檢查其內實際完成和累計完成工程量；2實際參加施工勞動力、機械數量與計畫數；3窩工天數、窩工機械台班數及其原因分析；4進度偏差情況；5進度管理情況；6影響進度的原因及分析。
進度計畫檢查報告（進度報告）：通過進度計畫檢查，專案組織者應定期向上級提供進度計畫執**況檢查報告，即進度報告。進度報告是在專案執行過程中，把有關專案業務的現狀和將來發展趨勢以最簡練的書面形式提供給上一級管理部門或業務職能負責人。
通常還借用圖、表、**對設計、採購、施工、試運轉等階段的時間進度、勞力、資金、材料等現狀，將來的**以及變更指令現狀等進行簡要說明。
工程專案進度計畫的控制的任務：按計畫進行任務實施，控制計畫執行，按期完成工程專案實施任務，最終實現進度目標。1業主方進度控制的任務是控制整個專案實施階段的進度；2設計方進度控制的任務是依據設計任務委託合同對設計工作進度的要求控制個設計階段的設計圖紙的出土時間；3施工方的進度控制的主要任務是依據施工任務委託合同對施工進度的要求控制施工進度；4供貨方進度控制任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度。
工程專案進度控制的方法：就是規劃、檢查與調整、協調這樣乙個迴圈的過程，指導專案活動全部結束。進度控制的關鍵工作環節是計畫執行中的跟蹤檢查和調整。
工程專案進度控制的控制措施：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。
工程專案進度調整的方法：1利用網路計畫的關鍵線路進行調整；2利用網路計畫的時差進行調整。
工程專案進度調整的內容：1工作內容；2工作量；3工作起止時間；4工作持續時間；5工作邏輯關係；6資源**。
質量控制：指為實現預定的質量目標，根據規定的質量標準對控制物件進行觀察和檢測，並將觀測的實際結果與計畫或標準對比，對偏差採取的相應調整方法和措施。
工程專案質量控制：在工程專案質量目標的指導下，通過對專案各階段的資源、過程和成果所進行的計畫、實施、檢查和監督過程，以判定他們是否符合有關的質量標準，並找出方法消除造成專案成果不令人滿意的原因。
工程質量管理的原則：1堅持質量第一；2堅持以人為控制核心；3堅持以預防為主；4堅持質量標準；5貫徹科學、公正、守法的職業規範。
工程質量管理的性質：1實用性；2可靠性；3安全性；4耐久性；5經濟性；6與環境的協調性。（主要是前三個）
工程專案的質量總目標：是對工程專案質量提出的總要求，包括專案範圍的定義、系統構成、使用功能與價值、規格以及應達到的質量等級等。
工程專案的質量控制的範圍：包括勘察設計、招標投標、施工安裝和竣工驗收四個階段的質量控制。
工程專案的質量控制與產品質量控制的區別：1影響因素多樣性；2專案質量變異性；3質量判斷難易性；4專案構造分解性；5專案質量的制約性。
工程專案質量形成的影響因素：1人的質量意識和質量能力；2工程專案的決策和方案；3工程專案材料；4施工裝置和機具；5施工環境。
pdca：計畫、執行、檢查、處理。
pdca迴圈原理：首先在提出專案質量目標的基礎上，制定質量控制計畫；然後將計畫加以實施，特別要在組織上加以落實；在實施過程中還要經常檢查、檢測，以評價檢查結果與計畫是否一致；最後對出現的工程質量問題進行處理，隊暫時無法處理的質量問題重新進行分析，進一步採取措施加以解決。
福建自考工程專案管理知識點總結
質量認證 指由第三方對供方的產品和質量管理體系進行評定和給與書面證明的一種活動，分為產品質量認證和質量管理體系認證兩種。質量管理體系認證的意義 1提高供方企業的產品信譽 2促進企業完善質量管理體系 3增強國際市場競爭力 4減少社會重複檢查和檢查費用 5有利於保護消費者利益 6有利於法規的實施。質量管...
福建自考「工程專案管理」知識點總結 5
機械裝置的成本核算 隨時掌握機械裝置完成單位產量 所需動力 配件消耗及運雜費用開支等情況，及時分析裝置使用效能。做好資金 以利隨時調整施工機械用量，減少費用開支。施工機械選用的質量控制 機械裝置的使用，應著重從機械裝置的選型 機械裝置的主要效能引數和機械裝置的使用操作等三方面予以控制。進度 將專案的...
福建自考「工程專案管理」知識點總結 1
工程專案策劃的內容 1專案的發展策劃，在專案建設前期制定專案開發總體策略的過程，包括專案的構思策劃和專案的融資策劃 2專案的實施策劃 3專案的運營策劃。專案構思的產生選擇 1專案構思的提出 專案構思 工程專案構思是工程專案建設的基本構想，是專案策劃的初始步驟。專案構思的方法 一般機會研究和特定機會研...