工程專案管理知識點

2022-09-12 06:48:02 字數 1995 閱讀 6428

繼續教育學院本科學位考試課程《工程專案管理》知識點

一、必須掌握的基本概念

工程專案;專案組織;工程專案策劃;工程專案決策分析;投資機會研究;專案建議書;專案可行性研究;公開招標;邀請招標;資格預審;圖紙會審;施工技術交底;施工組織設計;三通一平;索賠;反索賠;文明施工管理;竣工驗收;投資估算;設計概算;施工圖預算;施工預算;竣工結算;竣工決算;hes;合同;限額設計。

二、一般掌握的知識點(可能的題型為填空、單選、多選、判斷等客觀題)

1. 工程專案有哪些特徵?

2. 工程專案管理組織設計的依據是什麼?如何進行專案管理組織的設計?

3.對比分析矩陣式、專案式及職能式組織形式的適用範圍及優缺點。

4.我國現行工程專案的決策程式主要包括哪些步驟?

5.掌握我國工程專案立項的審批制、核准制和備案制。

6.掌握如何使用swot模型進行投資機會研究。

7.比較投資機會研究、專案建議書和專案可行性研究之間的區別。

8.專案可行性研究包括哪些主要內容,它的作用是什麼?

9.工程專案招標的組織形式有哪些?

10.招標檔案一般應包括哪些內容?

11.國際工程專案招標有哪些方式?其招標程式與國內招標相比有何異同?

12.設計單位向承包人技術交底的主要內容有哪些?

13.發包人對承包人送審的施工圖預算需要重點審查的內容有哪些?

14.工程專案施工許可申請應當具備哪些條件?有哪些例外情況無需申請施工許可?

15.在工程專案施工前施工現場需要做哪些準備工作?

16.職業健康安全事故分類主要有哪些?

17.施工環境影響的識別和評價應考慮的主要因素有哪些?

18.試述工程專案施工管理的三大目標之間的對立統一關係。

19.什麼是索賠和反索賠?在什麼情況下承包商可以要求索賠?

20.工程專案竣工驗收主要包括哪些內容?驗收的依據是什麼?有哪些驗收方式?

21.工程專案竣工結算與竣工決算的區別是什麼?

22.什麼事工程專案範圍確認?確認的依據是什麼?

23.工程專案範圍變更控制包括哪些方面?變更的依據是什麼?

24.什麼是勘察現場的質量控制重點?

25.在工程專案設計階段如何進行質量控制?

26.影響工程專案施工質量的因素有哪些?

27.工程質量驗收不符合要求時應當如何處理?

28.進行工程專案質量管理的方法有哪些?

29.工程專案hes管理的主要工具有哪些?各有何優缺點?

30.簡述我國現行工程專案總投資的構成。

31.掌握常用的投資估算和設計概算的編制方法。

32.資金使用計畫的編制方法和形式有哪些?

33.掌握價值工程、限額設計和贏得值法的基本原理並能進行簡單應用。

34.掌握工程專案進度計畫的編制方法(如甘特圖法、網路計畫法等),能夠進行繪製並計算相關引數。

35.掌握網路計畫工期優化的方法。

36.工程專案的文件資料有哪些?

三、重點掌握的知識點(可能的題型為簡答、論述等主觀題)

1. 簡述工程專案生命週期(可畫圖說明)。

2.工程專案的管理模式有哪些?並對它們進行比較分析。

3.分析專案經理的基本能力與素質要求。

4.簡述工程專案設計單位的選擇方式和適用範圍。

5.工程專案設計合同有哪些部分組成?

6. 工程專案施工招標的方式有哪些?簡述它們的區別和適用範圍。

7.簡述工程專案施工招標的程式。

8.什麼是合同管理?業主進行合同管理應做好哪些工作?

9.簡述職業健康安全事故的一般處理程式。

10. 施工預算圖的編制方法有哪些?對它們進行比較分析。

11. 簡述工程竣工驗收應當具備的條件。

12. 簡述工程專案設計單位的選擇方式和適用範圍。

13. 簡述工程專案施工階段質量控制。

14. 進度計畫控制過程主要包括哪幾個方面?實際進度與計畫進度的比較方法有哪些?

15.簡述各建設階段工程造價控制的主要內容。

16.簡述專案風險管理的過程,專案風險管理的對策有哪些?

工程專案管理知識點總結

第一章工程專案管理概論 1 工程專案的生命週期的四個階段 概念階段 規劃設計階段 實施階段和結束階段 2 專案決策階段的主要工作是 編制專案建議書 進行可行性研究和編制可行性研究報告 3 工程專案管理的概念 工程專案管理是以工程專案為物件,在有限的資源約束條件下,實現工程專案目標和達成規定的工程質量...

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