2．使用方便，製作簡單；
3．不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計畫、資源計畫、資金計畫相結合。
（二）缺點
1.很難表達工程活動之間的邏輯關係，即工程活動之間的前後順序及搭接關係，以及它們的互相影響。
2.不能表示活動的重要性，如哪些活動是關鍵的，哪些活動有推遲或拖延的餘地，及餘地的大小。
3.橫道圖上所能表達的資訊量較少。
4.不能用計算機處理，即對乙個複雜的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優化。
（三）應用範圍
1．它可直接用於一些簡單的小的專案。由於活動較少，可以直接用它排工期計畫。
2．專案初期由於尚沒有作詳細的專案結構分解，工程活動之間複雜的邏輯關係尚未分析出來，一般人們都用橫道圖作總體計畫。
3．上層管理者一般僅需了解總體計畫，故都用橫道圖表示。
4．作為網路分析的輸出結果。現在幾乎所有的網路分析程式都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用
2、持續時間不確定時的時間計算方法
(1)蒙特卡羅( monto·carlo)模擬的方法。
即採用**技術對工期的狀況進行模擬。
但由於工程施工影響因素太多，實際使用效果不佳。
(2)德爾菲(delphi)專家評議法。即請有實踐經驗的工程專家對持續時間進行估計。
(3)用三種時間估計辦法。對乙個活動的持續時間分析，得出最樂觀的(一切順利)的值(od)，最悲觀的(各種不利影響都發生)的值(pd)，以及最大可能的值(hd)，則持續時間(md)：
md=(od+4hd+pd)/6
例如某工程基礎混凝土施工，施工期在6月份，若一切順利，施工工期為42天(即od)；若出現最不利情況，施工工期為52天(即pd)；最大可能的工期為50天。則取持續時間為：
md=(od+4hd+pd)/6=(42+4*50+52)/6=49天
在這種情況下可採用pert網路計算。
3、開工令簽發的前提條件
1、施工圖已審查完畢
2、施工組織設計或施工方案已審批
3、施工圖紙已會審
4、現場「三通一平」及臨時設施等已能滿足施工需要
5、主要材料、施工機械裝置已落實（或有所計畫）
6、已辦理施工許可證
7、工程基線、標高已複核
8、其它地方性的規定等。
4、專案經理的重要性
專案經理部是專案組織的核心，而專案經理領導著專案經理部工作。所以專案經理居於整個專案的核心地位。工程實踐證明，乙個強的專案經理領導乙個弱的專案小組，比乙個弱的專案經理領導乙個強的專案小組專案成就會更大。
5、積極的成本計畫
積極的成本計畫體現在：
1．不是被動的按照已確定的技術設計、合同、工期、實施方案和環境預算工程成本，還應包括對不同的方案進行技術經濟分析，從總體上考慮工期、成本、質量、實施方案等之間的互相影響和平衡，以尋求最優的解決。
2．成本計畫已不侷限於建設成本，而且還要考慮運營成本的高低，即採用全壽命期成本計畫方法。
3．全過程的成本計畫管理。
4．積極的成本計畫的目標不僅是專案建設成本的最小化，而且它必須與專案盈利的最大化統一。
5．要按照專案預定的規模和進度計畫安排資金的**，保證專案的順利實施。
6、招投標階段專案管理的主要工作
協助業主進行合同策劃，提出分標建議和專案管理模式的建議；
起草招標檔案和合同檔案；
進行資格預審；
招標中的各種事務性工作，如組織標前會議，下達各種通知、說明；
組織開標；
評標、作評標報告；
召開澄清會議；
參與選擇承包商；
分析合同風險並制定排除風險的策略，安排各種保險和擔保等。
安全管理知識名詞解釋
對工作的認識 1 安全工作者 企業的 白衣天使 2 天使職責 保障生命與健康。3 安全技術 安全是一門特殊專業技術。4 安全管理 時時刻刻 方方面面。安全管理公式 責任 思維 能力 成果。第一部分概述 一 管理 1 通過計畫組織 指揮及控制工作的過程來協調所有資源，以實現預定目標。2 就是通過對人的...
工程專案管理簡答及名詞解釋答案
3 控制影響效率和消耗量的其他因素 如工程變更等 所引起的成本增加 4 把專案成本管理責任制度與對專案管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力 5 承包人必須有一套健全的專案財務管理制度，按規定的許可權和程式對專案資金使用和費用的結算支付進行審核 審批，使其成為專案成本控制的乙個...
工程專案管理知識點
繼續教育學院本科學位考試課程 工程專案管理 知識點 一 必須掌握的基本概念 工程專案 專案組織 工程專案策劃 工程專案決策分析 投資機會研究 專案建議書 專案可行性研究 公開招標 邀請招標 資格預審 圖紙會審 施工技術交底 施工組織設計 三通一平 索賠 反索賠 文明施工管理 竣工驗收 投資估算 設計...