工程專案管理簡答及名詞解釋答案

2022-08-27 14:54:03 字數 1182 閱讀 9251

(3)控制影響效率和消耗量的其他因素(如工程變更等)所引起的成本增加;

(4)把專案成本管理責任制度與對專案管理者的激勵機制結合起來,以增強管理人員的成本意識和控制能力;

(5)承包人必須有一套健全的專案財務管理制度,按規定的許可權和程式對專案資金使用和費用的結算支付進行審核、審批,使其成為專案成本控制的乙個重要手段。

4、乙個新建的大學校園專案,包括教學樓、圖書館、學生宿舍、食堂、辦公樓等,在開工前,建設單位需要建立專案管理機構,試繪製矩陣式組織結構圖,並說明專案矩陣式組織結構的優缺點。

(1)優點:①同時具備事業部式與職能式組織結構的優點;

兼有職能式和產品式(專案式)職能劃分的優點,因為職能式職能劃分與產品式職能劃分的優缺點正好為互補型;

加強了橫向聯絡,專業裝置和人員得到了充分利用,實現了人力資源的彈性共享;

具有較大的機動性,促進各種專業人員互相幫助,互相激發,相得益彰。

(2)缺點:①成員位置不固定,有臨時觀念,有時責任心不夠強;

人員受雙重領導,有時不易分清責任,需要花費很多時間用於協調,從而降低人員的積極性。

(3)矩陣式組織結構分為哪幾類?該專案適合採用哪種型別的矩陣式?

強矩陣、弱矩陣、平矩陣,應採用弱矩陣。

5、安全技術管理包括哪些內容?

(1)施工組織設計與施工方案的安全技術管理;

(2)施工平面圖的安全技術管理;

(3)施工安全技術交底;

(4)安全內業資料的管理;

(5)生產技術與安全技術的統一;

(6)制定標準化的安全作業程式;

6、建築工程專案質量控制的要求包括哪些?

(1)按企業質量體系的要求,貫徹企業的質量方針和目標,堅持「質量第一,預防為主」;

(2)堅持「計畫、執行、檢查、處理」迴圈的工作方法,不斷改進過程控制;

(3)滿足工程施工及驗收規範、工程質量檢驗評定標準和顧客要求;

(4)專案質量控制包括對人、材料、機械、方法、環境五個因素的控制;

(5)所有的施工過程都應按規定進行自檢、互檢、交接檢,隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或評為不合格的,禁止轉入下道工序;

(6)專案經理部建立專案質量責任制和考核評價體系,專案經理對專案質量控制負責,過程質量控制由每一道工序和崗位的責任人負責;

(7)承包人應就專案質量和質量保修工作對發包人負責,分包工程質量由分包人向承包人負責,承包人對分包人的工程質量問題承擔連帶責任。

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