班組作為企業最小的部門，決定了各項工作需要通過它去落實，特別是安全規章制度的落實、安全措施的執行，都得靠班組完成。在現場，班組成員直接決定著職工的安全，決定著企業的安全，從而影響著整個企業的效益和人心穩定。提高班組管理質量對安全、文明生產有著非常重要的作用。
我認為班組建設在企業管理中的作用、價值主要體現在以下幾點：
1、班組是完成運營任務的基本單位。班組作為構成運營工作的基本單位，承擔著收費運營工作任務。班組管理水平高低、班組人員素質如何，直接影響著收費服務質量，影響著年、月徵收計畫和各項指標的完成。
若每個班組都能做到以熟練的業務和良好精神風貌面對客戶，都能夠嚴格的執行政策、執行制度和工作程式，就為公司取得良好的經濟效益和社會效益打下了基礎。
2、班組是運營管理的基礎。班組是公司各項規章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位。要實現運營管理規範化，首先要實現班組管理單元的規範化，並通過班組管理抓落實，提高業務技能，降低成本、提高收費服務質量。
每個班組的管理達到了制度化、規範化，也就為運營管理上層面，跨台階提供了先決條件。
3、班組是進行隊伍建設、提高員工素質的基本場所。班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，便於開展思想政治、業務技能、文化知識的培訓工作。通過學習政治理論、業務和文化知識，激發員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向。
抓實班組教育，也就把握了員工素質提高的途徑。
下面我想談一談我對班組建設的幾點看法：
1、建立「激勵」機制
在國有企業很難聽到「激勵」二字，但是在激勵方面所做的事情是不少的，比如每年的標兵、先進。我能意識到來自班組長個人激勵的作用在很多時候還是有用的。尤其是在我廠能提供給廣大員工物質和精神方面的激勵一定的情況下。
這就要求班組長具備一定激勵員工的能力。要使我們的班組長或多或少具備這樣的乙個執行力並不是那麼的難。
2、強化目標管理
對班組的每一位員工，要有明確的培養計畫和培養目標，多少時間要達到乙個什麼樣的技術狀態，要具體量化，並嚴格考核，加快人才成步伐。
3、工資崗位設定合理
班組崗位等級的設定拉開檔次、拉開差距，以形成一種良好的鑽研業務的競爭氛圍。對於技術骨幹和各專業的技術帶頭人，他們是企業的寶貴財富，要能真正讓他們安心本職，崗位最高等級的設定爭取達到中乾的水平，使他們工作有激情、有盼頭，也使專業技術人員有努力的方向。當然，必須嚴格考核、具體量化，真正起到乙個促進競爭和調動積極性的作用。
4、不斷加強業務培訓，提高操作技能
切實加強業務培訓，勿走過場、流於形式。應制定系統而具體的培訓計畫和目標，培訓必須注重實效，要實際和實用，建議以集中理論學習和現場講解為主。集中學習以外聘專家和廠家人員為主，一改以前被動的局面；現場講解主要依靠班組技術骨幹和技術帶頭人傳、幫、帶。
充分調動大家的積極性，讓大家主動去學，形成一種良好的學習和鑽研業務的氛圍。這就需要乙個外在的壓力和內在的動力，現在缺乏的就是這些。
5、建立合理的人員流動機制
保證合理有序的人員流動。合理的人員流動，有利於促進大家的積極性，但班組良好的傳統和技術的傳承必須有序，使之能達到乙個動態的平衡，這點很重要。
6、樹立主人翁意識
班組要能留得住人，要真正變成鍛鍊人、造就人的乙個大舞台。現在班上，責任、風險與地位並不並重。工作壓力大、收入低，人心思變，不安心本職。
而且在班組，不管是收入還是地位，總感覺低人一等。需要徹底改變目前的現狀，使大家以班組為榮，樂於在班組幹，有一種榮譽感和自豪感。不是講條件要待遇，奉獻要講，但不能只講奉獻，一時半會可以，久了必然打擊工作積極性。
7、深化企業理念。
在工作任務繁重的情況下，要充分體現企業的人性化管理，體現領導對一線員工的關懷，這對調動員工的積極性很有幫助。肖文軍
班組建設在煤礦安全生產中的作用
二 加強安全教育和培訓，提高班組成員的業務技術素質，實現班組達標 班組及其成員作為各項安全生產規章制度的執行者，現場各項施工工序的具體操作者，要想提高執行力和操作水平，就必須充分利用班前會 安全學習日等時間，採用集中學習 脫產或不脫產培訓等方式，加大對其的安全教育和培訓力度。安全教育和培訓是消滅人的...
加強班組建設是做好企業管理的關鍵
班組是企業的細胞，是企業直接組織員工完成各項生產任務的基礎組織。班組工作的好壞，關係到企業管理和生產效率的高低，乃至企業的興衰成敗。企業的各項工作的落實和政令措施的貫徹與實施最終都要落到基層班組。由此可見，搞好班組管理，加強班組建設，是我們企業發展過程中一項重要的不可或缺工作。首先，實施和諧原則調動...
工會在班組建設中的作用
客觀要求 加強班組建設，既是強化公司基礎管理，提高班組工作水平，也是促進員工全面發展，提公升企業核心競爭力，構建和諧企業的客觀要求，更是公司面向未來 著眼長遠的戰略舉措，我們把班組建設放到公司戰略發展的高度上來大力推進 強化管理，目的為公司提高綜合競爭力打下紮實的基礎。中西三維現階段發展的需要。中西...