42．固定資產投資：用於建造、改擴建、購置固定資產及有關工作的資金的總和。64
43．質量保證體系：指為實施質量管理所需的組織結構、程式、過程、和資源等的總稱。107
44．長期負債：指企業償還期限超過一年或超過一年的乙個營業週期以上的債務，包括長期借款、應付債券、各項應付款。131
45．機會成本：企業為了維持一定的現金留存量，而放棄一定的獲利機會。135
41．終值：動態分析中將基準年以前某一年的現金折算到基準年的值。58
42．經營計畫：是企業經營思想、經營目標、經營方針和經營戰略與決策的具體表現，是企業生產經營活動的綱領。76
43．企業技術進步：技術知識及其在企業企業生產活動中應用狀況及效果的進展與改善。78
44．可靠性管理：是指在預定時間內和規定條件下，保持系統、裝置、部件或元件規定功能的一系列管理活動，是全面貫穿系統的規劃、設計製造、執行和維修的全過和的綜合性管理。119
45．流動負債：指可以在一年或者超過乙個經營週期內償還的債務。131
41．需求：把所有可能的**與需求量之間的對應關係稱為需求。5
42．等值：發生在不同時間、數量不等的兩筆資金，用同一折算率，按複利折算到基準年，若其價值相等，則稱該兩筆資金互為等值。58
43．企業技術進步：技術知識及其在企業生產經營活動中應用狀況及效果的進展與改變。78
44．實際履行原則：指合同當事人雙方必須依據經濟合同約定標的履行，約定的標的是什麼，就以什麼的標應付，而不允許採用其他替代性的標的應付，也不允許採用給付貨幣的方式替代原規定的標的履行，更不允許當事人任何一方為了謀取自身利益，採用支付違約金或賠償金的手假，故意不按合同規定的標的履行義務。92
45．資本金：企業在工商行政管理部門登記註冊資本。130
41．等值：發生在不同時間、數量不等的兩筆資金，用同一折算率，按複利法折算到基準年，若其價值相等，則稱該兩筆資金互為等值。58
42．企業管理：它是在一定生產方式下，根據客觀經濟規律和企業特點對滿足社會需要的企業生產經營活動進行組織，以充分運用資源，高效率實現目標，謀求自身發展利益的活動過程。15
43．長期負債：企業償還期限超過一年或超過一年的營業週期以上的債務。131
44．可靠性管理：指在預定時間內和規定條件下，保持系統、裝置、部件或元件規定功能的一系列管理活動，是全面貫穿系統的規劃、設計製造、執行和維修的全過程的綜合性管理。119
45．物資消耗定額：指在一定條件下，為生產單位合格產品或完成單位合格工作量所規定的消耗物資的數量標準。159
四、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)
46．簡述電力企業的主要組織形式。
答：國有獨資企業、企業集團、股份制企業、股份制合資企業。26
47．簡述國民經濟分析的主要內容。
答：1、調整基本資料；2、計算專案的外部效果；3、編制現金流量表；4、編制經濟外匯流量表；5、確定經濟評價的標準並進行經濟效果指標的計算和評價。53
48．簡述現代企業制度的特徵。
答：產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。4
49．簡述電力企業籌資的要求。
答：1合理**資金需要量，充分挖掘企業現有資金的潛力；2、選擇投資的有利方向，提高投資效益；3、選擇經濟方便的籌資渠道和方式，力求降低資金成本；4合理安排資金結構，保持一定的償債能力。129
50．簡述專案建設過程的主要階段。
答：專案決策階段、工程設計階段、建設施工階段、竣工驗收階段。86
46.影響固定資產折舊的因素有哪些?
答：固定資產原價、固定資產的原值收入、 固定資產清理費用、固定資產的使用年限。141
47.專案建設的過程分為哪幾個階段?
答：專案決策階段、工程設計階段、建設施工階段、竣工驗收階段。86
48.現代企業制度的特徵有哪些?
答：產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。4
49.供電管理的內容和任務主要有哪幾個方面?
答：1、計畫、規劃和建設管理；2、供電質量管理；3、裝置執行和檢修管理；4、加強線損管理。124
50.財務分析的主要內容有哪些?
答：1、財務分析的基礎準備工作；2、進行財務**；3、編制基本的財務表；4確定評價標準，並進行財務指標的計算與分析評價。52
46.電力企業物資管理的基本內容有哪些？
答：1、了解市場掌握物資資源供求狀況；2、編制物資**計畫；3、組織物資**。158
47.電價制定的原則有哪些？
答：1、成本補償原則；2、合理利潤原則；3、反映供求關係原則；4、使用者公平負擔原則。150
48.招標、投標階段的工作內容有哪些？96
答：1、發布招標資訊；2、資格預審；3、現場勘察；4、標前會議；5接受投標書。
49.電力企業籌資的要求有哪些？ 129
答：1、合理**資金需要量，充分挖掘企業現有資金潛力；2、選擇投資的有利方向，提高投資效益；3、選擇經濟方便的籌資渠道和方式，力求降低資金成本；4、合理安排資金結構，保持一定的償債能力。
50.企業管理中計畫管理工作具備哪些特徵？
答：時效性、綜合性、可行性、靈活性
46．泰羅科學管理理論的主要內容有哪些？ 18
答：1、操作方法標準化；2、勞動定額管理；3、實行有差別的計件工資制；4、工人培訓；5、計畫與實行相分離。
47．工程變更的原因有哪些？100
答：1、業主提出的變更；2、監理工程師提出的變更；3、承包商提出的變更；4、其他原因的變更。
48．公司具有哪些特徵？22
答：1、公司是依法組成具有法人資格的經濟組織；2、公司是以營利為目的的經濟組織；3、公司是兩個以上股東共同出資聯合經營的經濟組織；4、公司是依照法律進行登記註冊的經濟組織。
49．成本費用管理的基本要求有哪些？
答：1、增強成本觀念；2、實行成本管理責任制；3、加強成本管理的基礎工作；4、認真做好成本核算工作。143
50．簡述電力企業物資管理的概念及其具體任務。
答：電力企業物資管理：指對電力企業生產經營活動所需物資的採購、**、運輸、保管和使用等活動，進行計畫、組織、協調和控制的工作過程。
電力企業物資管理具體任務：1、保證生產經營需要；2、降低物資成本；3、節約物資儲備資金。157
46．企業經濟管理現代化的主要內容有哪些? 30
答：1、管理思想現代化；2、管理組織現代化；3、管理方法、手段現代化；4、管理人才現代化5、管理體制現代化。
47．簡述電力戰略規劃的內容。
答：1、分析電力工業現狀並明確存在的問題；2、**需要的發電量、負荷及地區分布；3、分析能源條件和交通運輸條件4、確立電力建設的目標和基本任務。45
48．簡述財務評價的基本含義。70
答：49．簡述企業流動資產的特點。134
答:（1）流動資產流動性強；（2）流動資產變現能力強；（3）流動資產波動性大；（4)流動資產的占用形態的是多變的。
50．簡述固定資產管理的基本要求。140
答：(1)固定資產管理應從事前控制投資效果入手；（2）建立健全固定資產歸口分級管理制度；（3）做好固定資產管理的基礎工作；（4）搞好固定資產折舊管理。
46．戰略與策略的關係？34
答：戰略與策略主要是目的與手假的關係。一般來講，先有戰略，後有策略，策略必須服從和服務於戰略。
47．國民經濟分析中識別費用與效益的原則是什麼？65
答：凡技術方案對國民經濟所作的貢獻，均計為技術方案的效益；凡國民經濟為技術方案所付出的代價，均計為技術方案的費用。同時應該遵循費用與效益的計算範圍相對應的原則。
48．供電管理的內容和任務主要包括哪些方面？123
答：（1）計畫、規劃和建設管理；（2）供電質量管理；（3）裝置執行和檢修管理；（4）加強線損管理；（5）規章制度管理。
49．電網排程管理的原則有哪些？120
答：（1）電網排程應當符合社會主義市場經濟的要求和電網執行的客觀規律；（2）電網實行統一排程、分級管理的原則；（3）電網排程管理必須接受有關部門的領導，按照相關的法律法規行使排程職能；（4）要嚴格貫徹執行有關技術規定。
50電力企業籌資的要求有哪些？129
答：（1）合理**資金需要量，充分挖掘企業現有資金的替力；（2）選擇投資的有利方向，提高投資效益；（3）選擇經濟方便的籌資渠道和方式，力求降低資金成本；（4）合理安排資金結構，保持一定的償債能力。
四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）
46．電力工程專案施工合同主要包括哪些內容？99
答：1、基本條款；2、技術條款；3、經濟條款；4、雙方責任條款；5、法律條款
47．供電管理的特點是什麼？123
答：（1）擔負面向使用者的生產經營任務；（2）聯絡電源和使用者，地方性、服務性強；（3）對供電能力和質量要求高；（4）工作面廣而分散。
48．影響固定資產折舊的因素有哪些？141
答：1、固定資產原價、；2 、固定資產的殘值收入；3、固定資產的清理費用；4、固定資產的使用年限。
49．電力工業企業的特徵是什麼？2
答：（1））電力工業是基礎產業；（2）電力工業是電力市場供需直接對應的型的基礎產業；（3）電力工業是技術、資金密集型基礎產業；（4）電力產品是優質二次能源產品；（5）電網是電力工業發展的基本形式。
50．單利與複利的特點各是什麼？59
答：單利法的特點是上期利息不再遞入下期本金。
複利法的特點是將上期利息加入下期本金再計利息，逐期算，利上加息的計息方法。
名詞解釋和簡答
年度報告 是公司以年度為時間單位，定期 按時對外提供的財務報告和其他經營成果 財務狀況和現金流量資訊的報告。財務分析 是進一步對財務報表的資料進行加工 整理和分析，更加清晰地 完整的展示企業的財務狀況，以供利益相關者者更好的進行投資決策。資產的質量 對資產的要求，就是通過對其進行合理的安排和使用，使...
企業管理衝刺名詞解釋
職能戰略 指為了保證企業總體戰略和經營單位戰略的實現，運用各種專業的職能，使企業發展經營活動更加有效的適應內外環境的要求所制定的長遠性的謀劃與方略。戰略實施 指貫徹和執行已選定的戰略所展開的活動。戰略控制 指在戰略計畫實施過程中，為了保證按戰略計畫的要求進行生產經營活動，所採用的不斷評審實際工作 將...
工業企業管理名詞解釋
工業企業管理複習提綱 名詞解釋 第一章1.勞動密集型企業 指在產品生產和提供服務的過程中，密集使用勞動力要求的企業。2.計畫職能 指管理者設定目標並確定為達成這些目標所必需的具體規劃。3.直線職能制組織 對稱直線參謀制組織，這種組織形式是直線制和職能制相結合形成的，它吧企業管理人員分為兩類 一類是直...