企業管理衝刺名詞解釋

2022-09-18 13:09:04 字數 2196 閱讀 6704

職能戰略:

指為了保證企業總體戰略和經營單位戰略的實現,運用各種專業的職能,使企業發展經營活動更加有效的適應內外環境的要求所制定的長遠性的謀劃與方略。

戰略實施:

指貫徹和執行已選定的戰略所展開的活動。

戰略控制:

指在戰略計畫實施過程中,為了保證按戰略計畫的要求進行生產經營活動,所採用的不斷評審實際工作、將反饋回來的實際成效資訊與計畫目標比較,及時發現偏差,採取糾正措施的活動。

企業外部環境:

就是社會的政治、經濟、軍事、法律、文化、教育、科學技術、物質資源等環境。

企業內部環境:

指企業所擁有的客觀物質條件和工作條件。它是企業開展生產經營活動的重要基礎,是企業進行經營決策和戰略規劃的重要依據。

戰略環境綜合分析:

將企業外部環境和企業內部環境的各種因素結合起來所進行的分析。

企業使命:

指企業的性質、經營目的、經營任務和在國家經濟發展、社會進步中所承擔的責任等方面所作出的規定。

戰略決策科學化:

指戰略決策者由主要依靠經驗進行決策變為主要依靠科學進行決策的過程。

戰略決策民主化:

指由依靠企業主要領導個人進行戰略決策,轉變為主要依靠企業領導及集體和廣大員工群眾的智慧型進行戰略決策的過程。

技術評價:

指對技術開發的過程及成果,進行全面的審查、綜合分析和比較鑑別。

價值工程中的價值:

物件所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比。

價值工程:

是通過各相關領域的協作,對所研究物件的功能與費用進行系統分析,不斷創新,旨在提高所研究物件價值的思想方法和管理技術。

工藝專業化:

指按照生產工藝的特點設定生產單位。

生產過程組織:

廣義:指從準備生產該種產品開始,直到把它生產處來的全部過程。狹義:指原材料投入生產開始,直到產品生產出來為止的全部過程。

流水線生產:

指勞動物件按一定的工藝路線和統一的生產速度,連續不斷地通過各個工作地,按順序進行加工並生產處產品的一種生產組織形式。

企業定員:

指為保證企業生產經營活動正常進行,按一定素質要求,對配備各類人員所規定的限額,也稱人員定額或用人標準。

生產作業控制:

指在生產作業計畫執行過程中,有關產品生產數量和進度的控制。

庫存:企業儲存各種物品和資源的綜合。

裝置綜合管理:

指以提高裝置綜合效益和實現裝置壽命週期費用最為經濟為目標,採用技術、經濟、管理等多方面措施和手段、對裝置全過程進行管理的一種新型管理模式。

物料需求計畫:

是一種以計算機為手段的生產計畫於控制管理系統,同時也是一種計畫主導型的生產運作管理方式。

產品質量:

指產品的適用性,也就是指產品的使用價值,產品適合一定用途,能夠滿足人們的某種需要所具備的特性。

工作質量:

指企業中的產品質量直接有關的工作,對於穩定地保證產品質量的提高產品質量的保證程度。

職能管理:

在實現產品的適用性過程中各部門應發揮的作用或應承擔的職責。

全面質量管理:

指企業為了保證提高產品質量,組織全體職工及有關部門參加的,綜合運用一整套質量管理體系、管理技術、科學方法,控制影響質量全過程因素,結合改善生產技術、經濟的研製生產使用者滿意的產品的系統管理活動。

質量管理體系:

建立質量方針和質量目標並實現這些目標的體系。

管理迴圈(pdca迴圈):

是組織質量體系運轉的乙個基本方式,是乙個科學的管理工作程式,它包括計畫、執行、檢查、處理四個階段。

質量標準:

指通過某些技術引數或工作效率等工作成果來間接反映產品和工作的質量特性,把這些反映產品和工作質量特性的引數,明確的規定下來,形成檔案,稱為衡量產品質量的依據。

crm:

客戶管理系統,指對客戶有關資訊進行收集、整理和分類,通過研究分析,區分重點客戶和一般客戶,根據他們的不同需求,調整企業的業務流程,其中企業優勢資源,為他們提供優質多樣的產品和服務,以保證客戶較高的滿意度和忠誠度所進行的一系列工作總稱。

市場營銷觀:

指企業各級管理人員和各專業職能部門,特別是市場營銷人員在開展商務活動中的指導思想。

國際市場營銷含義:

以國際市場為需求嚮導,以開發、戰略和擴大國際市場為目標,跨出國門開展市場營銷所進行的商務活動。

企業籌資:

指通過資金渠道利用籌資方式,籌集生產經營所需資金的財務活動。

企業投資:

企業運營資金的一種經濟活動。

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