名詞解釋：
戰略管理企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的動態管理過程。 戰略管理系統是指企業按照管理過程的要求設立的戰略管理組織、機構和制度的總稱。 企業戰略管理者是企業戰略管理的主體，他們是企業內外環境的分析者；企業戰略的制定者；戰略實施的領導者和組織者；戰略實施過程的控制者和結果的評價者。
戰略經營單位（sbu）是大型企業內部的單位，是從事經營活動最基本的獨立事業單位。 戰略集團是指乙個產業內執行同樣或類似戰略並具有類似戰略特徵的一組企業。在乙個產業中，如果所有企業都執行基本相同的戰略，則該產業中只有乙個戰略集團。
如果每個企業都有自己的特點的戰略，則會有許多戰略集團。 競爭對手是企業經營行為最直接的影響者和被影響者，這種直接的互動關係決定了競爭對手分析在外部環境分析中的重要性。 市場訊號是乙個競爭對手的任何行動，它能直接或間接地反映出競爭對手的意圖、動機、目標和內部情況。
競爭對手提供的訊號方式是多種多樣的，有些訊號是虛假的，有些訊號是某些事件發生的前兆，還有些表示了某些行動的趨勢。 經驗效益是指企業在生產某種產品和服務的過程中，隨著累計產品產量的增加，生產單位成本下降的現象。這裡經驗的涵義是到目前為止的累積產量或服務量。
因此，經驗效益也可表述為：隨著經驗的增加。單位產品（服務）成本下降。
企業使命是企業在社會進步和社會、經濟發展中所擔當的角色和責任。企業在制定戰略之前，必須先確定企業的使命；此外，確定企業使命也是制定企業戰略目標的前提，是戰略方案制定選擇的依據，是企業分配企業資源的基礎。企業使命包括企業哲學和企業宗旨。
戰略目標是企業在一定的時期內，執行其使命時所預期達到的成果。長期的戰略目標實現期限通常超出企業乙個現行的會計年度，這個長期的計畫期限對於需要大量資本投入的行業來說是非常重要的。與長期戰略目標相反的另一概念是企業的短期戰術目標。
短期戰術目標是執行性目標，是為實現長期戰略目標而設計的，它的時限通常在乙個會計年度內。 穩定發展戰略，企業目前所遵循的經營方向及其正在從事經營的產品和面向的市場領域、企業在其經營領域內所達到的產銷規模和市場地位都大致不變或以較小的幅度增長。 交易費用是指市場交易中尋找交易物件、簽約成交合同、監督、履行合同，建立保障合同履行的機構等能使市場交易順利進行所需要的費用和付出的代價。
合資經營是指乙個獨立的公司實體為兩個或兩個以上的母公司聯合所有。 戰略組合是將相關的戰略配合起來使用，使幾種戰略形成乙個有機的整體。順序組合、同時組合。
市場領導者是指在同行業中居於引領地位的企業。市場挑戰者是指那些在行業中居於第
二、第三或更靠後位置的企業。市場追隨者與挑戰者一樣，在同行業居於第二、第三甚至更靠後的地位，所不同的是，它不進行挑戰而是跟隨在市場領導者後面自覺維持共處的局面。市場補缺者是指精心服務於大市場的某些狹窄市場，通過特有的專業經營來佔據有利的市場位置的企業。
超競爭環境指的是日益動盪、多變、複雜、不確定而且競爭日益激烈的環境。 競合戰略指通過與其他企業合作來獲得企業競爭優勢或戰略價值的戰略。基於博弈論的競合戰略的制定
戰略聯盟是指兩個或兩個以上的、潛在的或實際的競爭企業之間，為了某一共同的特定目標所形成的合作協議。 紅海戰略是現今存在的產業，也就是企業或者經營單位已知的市場空間，在這個領域中，競爭的目標是打敗對手或者與對手合作，獲得共贏。藍海戰略是企業開闢當今還不存在的產業，開啟乙個未知的市場空間。
價值創新是藍海戰略的基石，採用一套完全不同的戰略邏輯，並由此開闢新的，無人競爭的市場空間。 企業國際化經營是指企業從國內經營走向跨國經營，從國內市場進入國外市場，在國外設立多種形式的組織，對國內外的生產要素進行綜合配置，在乙個或若干個經濟領域進行經營的活動。企業國際化經營是當今國際經濟聯絡日益緊密和企業自身發展的必然趨勢。
領導簡單地說就是影響力，是對人們施加影響的藝術或過程，從而可使人們心甘情願地為實現群體的目標而努力。從這定義中，可以將領導理解為包括幾層涵義：領導本身是乙個動態的過程，進行領導就是引導、指揮、指導與先行；領導的目的是指引和影響個體、群體或組織去完成所期望的目標。
《戰略管理教程》名詞解釋
1.企業戰略 是指企業在激烈競爭的市場環境中，為求得生存和發展二做出得長遠性 全域性性得規劃以及為實現企業遠景規劃和使命而採取得競爭行為和管理業務的方法。2.企業戰略管理 是指企業為實現戰略目標，制定戰略決策，實施戰略方案和控制戰略績效的動態管理過程。3.公司戰略 又稱總體戰略，是乙個企業的整體戰略...
「戰略管理教程」名詞解釋
1.企業戰略 是指企業在激烈競爭的市場環境中，為求得生存和發展二做出得長遠性 全域性性得規劃以及為實現企業遠景規劃和使命而採取得競爭行為和管理業務的方法。具體的講，企業戰略就是要確定企業與外部環境的關係，規劃企業所要從事的經營範圍 成長方向和競爭對策，合理地組織企業結構和分配企業地全部資源，從而獲得...
企業戰略管理名詞解釋 2
簡述題1 簡述戰略管理的特點。p12 答 第一，戰略管理具有全域性性。第二，戰略管理的主體是企業的高層管理人員。第三，戰略管理涉及企業大量資源的配置問題。第四，戰略管理從時間上來說具有長遠性。第五，戰略管理實質上是使企業的資源和經營活動與其外部環境匹配協調，即尋求戰略匹配性。第六，戰略管理也是以企業...