企業戰略管理重點名詞解釋

1. 企業戰略管理：是企業長期表現的一系列重大管理決策和行動，包括戰略的制定、實施、評價和控制，是企業制定長期戰略和貫徹這種戰略的活動。

是企業在處理自身與環境關係中實現其宗旨的管理過程。

2. 進入壁壘：起到阻止行業外企業進入的因素

3. 退出壁壘：企業進入乙個行業時未來可能遭受的風險

4. 核心競爭力：是能為企業帶來相對於競爭對手的競爭優勢的資源和能力。

5. so戰略：利用企業內部優勢去抓住外部機會的戰略。

6. wo戰略：利用外部機會改進內部劣勢的戰略。

7. st戰略：利用企業的優勢去避免或減輕外部威脅打擊的戰略。

8. wt戰略：直接克服內部劣勢和避免外部威脅的戰略。

9產品生命週期（product life cycle）：簡稱plc，是指產品從進入市場開始，直到最終退出市場為止所經歷的市場生命迴圈過程。

10競爭優勢：指企業獲得戰略領先地位，從而進行有效競爭並實現自己目標的一些因素和特徵，一般體現為企業擁有的能夠為顧客創造的超過成本的價值能力。

11價值鏈：企業為顧客提供的產品或服務，是設計、生產、銷售、傳送和輔助產品（服務）等一系列活動的結果，這些相互聯絡的活動共同創造了總價值。

12價值活動：每個企業都要為產品的設計，生產，營銷，交貨及支援進行活動，這些活動的集合就形成了價值鏈。上述的這些活動之所以能構成價值鏈，是因為它們都對產品價值的形成具有正向作用，這些活動被稱為價值活動。

13企業使命：是指企業區別於其他型別組織而存在的原因或目的，不是企業經營活動結果的表述，而是為企業提供了一種原則、方向和哲學。有廣義和狹義之分，狹義的企業使命是以產品為導向的，廣義的企業使命是從本企業的實際條件出發，以市場為導向來定義的，著眼於滿足市場的某種需求。

14企業任務：是指企業的性質、企業在社會中的作用和地位的更為明確的說明。【對企業任務的界定是企業高層管理者的首要任務-1企業是什麼2企業將會是什麼3企業應該是什麼】

15企業戰略目標：是企業在實現其使命和任務的過程中要達到的長期目標，是企業戰略構成的基本內容，是企業制定戰略的基本依據和出發點。

16戰略態勢：就是在目前的戰略起點上，決定企業的各戰略業務單位在戰略規劃期限內的資源分配、業務拓展的發展方向。

17成本領先戰略：指企業通過一系列內部和外部成本控制活動，最大限度地降低成本，取得最大成本比較優勢，成為行業成本領先者的戰略。

18差異化戰略：是指企業提供與眾不同的產品和服務，滿足顧客的特殊需求，形成競爭優勢。

19企業購併：是指乙個企業通過購買另乙個企業全部或部分的資產或產權，從而控制、影響被購買的企業，以增強企業競爭優勢、實現企業增長等經營目標的行為。

20戰略聯盟-兩個或兩個以上的企業，為一定目標，通過一定方式組成的網路式聯合體。

21戰略實施：就是將戰略構想轉化成戰略行動的過程，是實現既定戰略的過程。

22企業戰略控制：就是把企業戰略執行過程中所產生的實際效果與預定的目標和評價標準進行比較，評價工作業績，發現偏差，採取措施，以達到預期的戰略目標，實現戰略規劃。

23戰略風險：就是指企業戰略與實際情況相脫節，從而導致企業發展方向出現偏差的風險。

24企業國際化經營：是指企業在本土之外還擁有和控制著生產、營銷或服務的設施，進行跨國生產、銷售、服務等國際性經營活動。

25戰略變革是企業為了實現持續增長，應對外部環境的變化所做出的形式性質和狀態的轉變。

企業戰略管理 重點名詞解釋