勞動定額管理是煤炭施工企業最重要的基礎管理之一，是企業工薪管理、績效考核、經濟核算、成本控制的重要依據，也是促進企業勞動生產率提高的重要手段；加強企業內部基礎管理是新形勢下求得生存和發展的必由之路。勞動定額制訂的質量直接影響工人工時、裝置利用率、產品生產週期和企業員工勞動報酬等方面。其管理水平直接關係到企業的經濟效益，關係到企業的競爭力。
一、 煤炭施工企業目前勞動定額管理的現狀
進入2023年以後，隨著煤炭施工企業改革不斷深入，原執行企業《勞動定額》由於制訂時只注意降低工人勞動強度，沒有想到十幾年後機械化程度普遍提高，手工作業已被機械代替，企業《勞動定額》人工效率偏低，施工單位要求修改企業《勞動定額》的呼聲越來越多，但緊靠某一企業自己的力量修改企業《勞動定額》可能性也不大，為此煤炭施工企業根據煤炭建設井巷工程預算定額相應提高人工效率15—40%，作為本企業內部分配的勞動定額進行內部計件工資結算參考依據。
二、建立計件效益工資制度，推動勞動定額管理工作的科學化和標準化 1、傳統超額計獎分配制度對勞動定額的負面影響。
2023年實施崗位技能工資制以後，煤炭施工企業實行的是工資加獎金的超額計獎分配制度，獎金是員工收入的重要組成部分，生產人員在每月完成規定的基礎勞動定額時，可計提崗位技能工資，超出基礎勞動定額部分，可計提超額獎金。為使生產人員有一定的超額獎金，工時定額在制定時，一般都預留一定的超額率，即在正常工作時間內，允許存在超額勞動。由於地質條件、施工工藝、機械化水平不同、定額的工時超額率不同，各單位之間定額水平不同，造成專案之間的相互攀比，片面追求單位產品的高工時，工時定額成為調節生產人員收入水平的工具，已很難發揮其應有的基礎性管理作用，對生產組織、質量保證、成本核算已缺乏有效的指導。
2、實施滿負荷工作法，成功運作定額管理與分配制度改革試點。 為了使定額標準更加科學、合理，定額管理工作更加有效，試點實行滿負荷工作法。工人上班礦建立井凍結段為了提高勞動效率，保證施工工期普遍採取了滾班制，立井基岩段、斜井以及二期大斷面巷道，在生產組織中及時調整班制，變三八制為四六制，工人有效的勞動時間縮短了，效率提高、工期***了，勞動力資源優化組合、充分進行利用。
實施技術定額後，生產人員嚴格按技術定額定崗定編。並要求競爭上崗的操作人員嚴格按技術規範進行滿負荷操作，同時工資分配不再與超額率掛鉤，變崗位技能工資制為全額計件效益工資制。這一舉措使生產管理更加有序，產品質量得到有效保證，取得了較好的效果。
標準工時與勞動定額管理
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勞動定額管理制度
第一章總則 第一條為了加強勞動定額管理，挖掘企業潛力，促進生產力的發展，不斷提高經濟效益，特制訂本制度。第二條勞動定額是企業管理的重要基礎，它是組織生產 提高勞動效率的手段，是進行計畫管理 加強成本管理和經濟核算的基礎，是貫徹按勞分配原則 衡量員工貢獻大小的尺度，是實行計件工資制度的重要條件。做好勞...
勞動定額管理在企業應用
摘要 勞動定額管理工作是企業管理的一項重要基礎工作，合理的勞動定額是企業編制生產 成本 人力資源等計畫的基礎，是實行成本考核的基本依據，是提高勞動生產率的必要條件。本文以a公司為研究物件，對於a公司在推行勞動定額管理的工作中存在的問題進行分析，提出具體的辦法和措施，為企業有效開展勞動定額管理工作提供...