第一章工程專案管理概論
1、工程專案的生命週期的四個階段：概念階段、規劃設計階段、實施階段和結束階段
2、專案決策階段的主要工作是：編制專案建議書、進行可行性研究和編制可行性研究報告
3、工程專案管理的概念：
工程專案管理是以工程專案為物件，在有限的資源約束條件下，實現工程專案目標和達成規定的工程質量標準，根據工程建設的規律性，運用科學的管理理論和方法，對工程專案從策劃到竣工交付使用全過程進行計畫、組織、協調和控制等系統規劃管理的過程。
4、工程專案管理的特徵：
（1）工程專案管理的複雜性；
（2）工程專案管理主體是多方面的；
（3）工程專案管理具有科學性；
（4）目標管理是工程專案管理的核心；
（5）合同管理是工程專案管理的紐帶；
（6）社會經濟環境是工程專案管理的組織保證。
5、施工方專案管理的目標包括施工的成本目標、進度目標和質量目標
6、工程專案管理的基本原則：
（1）科學化原則；（2）專業化原則；（3）效能化原則。
7、工程專案通用管理模式分類：
（1）建設單位自行組織建設；（2）工程指揮部；（3）設計—招標—建造模式；
（4）建築工程管理（cm）模式；（5）管理承包(mc)模式；
（6）建造—運營—移交（bot）模式；（7）建造—移交（bt）模式。
第二章工程專案的組織管理
1、工程專案管理組織的構成要素：
（1）管理層次：指從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員的等級層次的數量；
（2）管理跨度；（3）管理部門；（4）管理職能。
2、建設工程專案組織的設計原則：
（1）目的性原則；（2）分工協作原則；（3）命令統一原則；
（4）管理幅度與管理層次統一的原則；（5）集權與分權相結合的原則；
（6）貴權利對應原則；（7）精幹高效原則；
（8）穩定性與適應性相結合的原則；
3、工程專案管理的組織形式：
（1）專案式；（2）智慧型式工程專案管理組織；（3）矩陣式工程專案管理組織；
4、專案經理部的設定原則：
（1）組織結構科學合理；（2）有明確的管理目標和責任制度；
（3）組織成員具有相應的職業資格；（4）保持相對穩定，並根據實際需要進行調整。
第三章工程專案前期決策管理
1、專案前期策劃概念：
專案前期策劃，是在專案建設前期，通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對專案的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、經的和技術等方面的科學分析和論證，這將使專案建設者的工作有正確的方向和明確的目的，也是建設專案設計工作有明確的方向並充分體現業主的建設目的。
2、前期策劃的根本目的是為專案建設的決策和實施增值
3、專案前期策劃的原則：
（1） 科學性原則；（2）系統性原則；（3）客觀性原則；（4）可行性原則；
（5）合理性原則（6）此外，還要遵循慎重性、時效性、專業性原則。
4、專案前期策劃的內容（階段）：
（1）投資機會選擇；
（2）專案建議書的編制與審核；
（3）可行性研究報告的編制與審核。
5、專案建議書定義：
專案建議書又稱立項報告，是專案建設籌建單位或專案法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業建設、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體專案的建設檔案，是對擬建專案提出的框架性的總體設想。
6、編制專案建議書的目的：
（1）機會研究或規劃設想的效益前途是否可信，是否可以在此階段闡明的資料基礎上伸出投資建設的決策；
（2）建設專案是否需要和值得進行可行性研究的詳盡分析；
（3）專案研究中有哪些關鍵問題，是否需要作專題研究；
（4）所有可能的專案方案是否均已審查甄選過；
（5）在已獲資料基礎上，是否可以決定專案有無足夠吸引力和可行度。
7、可行性那個研究的四個階段：機會研究、初步可行性研究、可行性研究、評估與決策。
8、專案管理策劃的主要內容：
（1）確定組織架構；（2）專案管理目標分解；（3）專案合同分解；
（4）專案管理工作內容分解；（5）總控計畫的編制
第四章工程專案目標控制
1、建設工程專案管理的定義：
自專案開始至專案結束，通過專案決策和專案控制，以使專案的進度目標、費用目標、質量目標得以實現。
2、建設專案的進度控制定義：
建設專案的進度控制是指對工程專案個建設階段的工作內容、工作程式、持續時間和邏輯關係編制計畫，將該計畫付諸實施，在實施過程中檢查實際進度是否按計畫要求進行，對出現的偏差分析原因，採取補救措施或調整、修改原計畫，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標是確保進度目標的實現。
3、施工階段進度控制的主要工作內容：
（1）施工進度的跟蹤檢查；
（2）收集、整理和統計有關進度資料；
（3）將實際進度與計畫進度進行對比分析；
（4）分析進度偏差對工期和後續工作的影響；
（5）分析是否要進行進度調整；
（6）採取進度調整措施；
（7）適時調整後的進度計畫。
4、工程專案成本控制定義：
為了保證完成專案目標，在批准的專案預算內，對專案實施成本所進行的按時、保質、高效的管理過程和活動。
5、建設專案成本由直接成本和間接成本組成。
6、工程專案成本控制的基本依據：
（1）工程承包合同；（2）成本計畫；（3）進度報告；（4）工程變更。
7、工程專案成本控制的任務：
（1）成本**；
（2）成本計畫：是以貨幣形式編制專案在計畫期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所採取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立專案成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。
（3）成本控制；
（4）成本核算：是指按照規定開支範圍對專案費用進行歸集，計算出專案費用的實際發生額，並根據成本核算物件，採用適當的方法，計算出該項目的總成本和單位成本。
（5）成本分析；（6）成本考核。
8、影響工程專案質量的因素：人、機械、方法、材料和環境。
9、通常工程專案質量是由工作質量、工序質量和產品質量三者構成。
10、三全控制管理：（1）全面質量控制；（2）全過程質量控制；（3）全員參與控制。
第五章工程專案合同管理
1、合同管理的主要工作內容：
根據工程專案的特點和要求確定工程專案的建設任務的委託模式和承包模式、選擇合同文字、確定合同計價方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等。
2、訂立工程專案施工合同應當具備的條件：
（1）初步設計及已經批准；
（2）工程專案已列入年度建設計畫；
（3）又能夠滿足施工需要的設計檔案和有關技術資料；
（4）建設資金和有關建築材料裝置**已經落實；
（5）招投標工程，中標通知已經下達。
3、工程專案施工合同的訂立方式：直接發包和招標發包。
4、可調假合同中合同價款的調整因素包括：
（1）法律、行政法規和國家有關政策變化；
（2）工程造價管理部門公布的**調整；
（3）一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；
（4）雙方約定的其他因素。
5、工程預付款，是發包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難，提前給付的一筆款項。
6、在確認計量結果後14天內，發包人應向承包人支付工程進度款。按約定時間發包人應扣回的預付款，與工程進度款同期結算。
7、不可抗力包括因戰爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非發包人承包人責任造成的**、火災，以及專用條款約定的雨、雪、洪水、**等自然災害。
8、因不可抗力事件導致的費用及延誤的工期，由雙方按以下方式分別承擔：
（1）工程本身的損害、第三方人員**和財產損失以及運至施工場地用於施工的材料和待安裝的裝置的損害，由發包人承擔；
（2）承發包雙方人員**由其所在單位負責，並承擔相應費用；
（3）承包人機械裝置損害及停工損失，由承包人承擔；
（4）停工期間，承包人應工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用由發包人承擔；
（5）工程所需清理、修復費用，由發包人承擔；
（6）延誤的工期相應順延。
9、工程分包，是指經合同約定和發包單位認可，從工程承包人承包的工程中承包部分工程的行為。
10、變更價款的確定原則：
（1）合同中已有適用於變更工程的**，按合同已有的**變更合同價款；
（2）合同中只有類似於變更工程的**，可以參照類似**變更合同價款；
（3）合同中沒有適用或類似於變更工程的**，由承包人提出適當的變更**，經工程師確認後執行。
11、索賠，是當事人在合同實施過程中，根據法律、合同規定及慣例，對不應由自己承擔責任的情況造成的損失，項合同另一方當事人提出給予賠償或補償要求的行為。
12、工期索賠，由於非承包人責任的原因而導致施工程序延誤，要求批准順眼合同工期的索賠。
13、工程專案施工索賠程式：（承包人的索賠程式）：
（1）發出索賠意向通知；（2）遞交索賠報告；（3）工程師審核索賠報告；
（4）確定合理的補償額；（5）發包人審查索賠處理；
（6）承包人是否接受最終索賠處理。
14、fidic施工合同條件中，業主的索賠主要限於施工質量缺陷和拖延工期等違法行為導致的業主索賠。
15、合同工期是所簽合同內註明的完成全部工程或分布移交工程的時間，加上合同履行過程中因非承包商應負責原因導致變更和索賠事件發生後，經工程師批准順延工期之和。
第六章工程專案生產要素管理
1、人力資源，是指在一定時間和空間條件下勞動力數量和質量的總和。
2、工程專案生產要素管理的一般程式：
（1）編制生產要素使用計畫；（2）生產要素**；（3）生產要素的使用控制；
（4）生產要素的核算；（5）生產要素使用效果分析與改進。
3、專案人力資源管理的目的，是調動所有專案參與人員的積極性，在參加建設的組織內部和外部建立有效的工作機制，以實現專案目標。
4、專案材料管理的三個層次：
（1）經營管理層是企業的主管領導和總部各有關部門；
（2）執行層是企業主管部門和專案有關職能部門；
（3）勞務層是各類材料的直接使用者。
5、材料在庫存管理中採用a、b、c分類法，即分清主要材料、次要材料、一般材料，找出材料的管理重點。
工程專案管理知識點總結
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