第五第六年，我們以良好的運營拿到了第二位的排名。
二、分析所在企業成敗的關鍵點及原因
（一）整體戰略總結
（可從市場主導型還是產能主導型戰略、固定資產的投資入手 ）
我們公司奉行的是產能主導型戰略，保證零庫存，按訂單生產。這種戰略確保我們能夠充分地利用企業資源，不再庫存上浪費一分錢，同時也很好地對所有生產線進行安排，讓他們有序地進行生產。在市場**下準確地對產品相關市場進行廣告投放。
不過這種戰略需要對原材料精確掌控，一旦有所疏忽，必然會因生產線停產苦惱。
（二）市場營銷與銷售總結
（市場**與開拓決策、市場趨勢的**、投廣告的效率、間諜活動）
從六年的市場**圖來看，生產p2無疑是作為穩定的，利潤相對也是最大的，但因為2號公司是只生產p2的，公司要想有自己的特色，決定實行產品多樣化策略，生產p1、p2、p3，先以p1起家，中期主產p1、p2，後期以p2、p3為賣點。
在廣告投入方面，因為做開始的投線策略，公司的產能在前三年一直是中等水平，所以廣告一直是15左右投入，確保能夠將自己不多的產品完全賣出。
但在間諜活動方面，我們幾乎是沒有做什麼，最為乙個前期走中下策略的我們，根本不用糾結其他公司到底有多少產能，因為剩下的市場永遠能讓我們吃飽。
（三）產品研發總結
（產品研發與企業戰略、企業生產是否一致，是否有效率、是否由於產品研發導致資金緊張，該如何防範此類風險 ）
在產品研發方面，我們公司雖然保證了所有的研發都能夠與企業生產一致，但與企業戰略卻不太吻合，同時也造成了一定的資金緊張。p3的開發雖然在第三年完成了產品的銷售，但數量卻很是稀少，只有兩個，如果將這些生產線和投資轉成p2，那麼回報也可以更大更及時，減少貼息的數額。
我覺的要防範此類風險，就必須明確企業戰略，清晰發展方向，精確地計算好產品投資其產生的收益，做好規劃，有序運作。
（四）財務管理總結
（制定投融資計畫、評估應收賬款金額與**期，預估長短期資金需求，控制成本、制定財務預算）
在財務方面，我們公司失誤重大，這其中應該負全部責任的就是我這個財務總監。我們將大部分精力投放在生產方面，在財務上，除了在融資計畫和評估應收賬款方面有計畫，時刻關注之外，對企業資金的流轉我們一直是處於半模糊狀態之中。既沒有評估長短期資金需求，做好計畫，也沒有做到精確成本，有序地進行研發和投產。
在資金充足時，我們便進行擴充套件規模，資金不充足時，我們便保證生產，所以就出現了多次貼息的問題。而財務預算，我們公司就更糊塗了，基本上就現走現算。
（五）生產運作總結
（購買還是租用廠房，安裝、轉產、**生產線，整個生產流程的排程與銷售配合）
因為大部分精力都放在了生產運作方面，所以公司在這方面的策略是比較清晰的，無論是租用廠房、生產線安裝、轉產，亦或是原材料的採購，生產流程排程，以及產銷配合都可以說是有序、穩定的進行的，除了一次產能估算有誤之外，這一塊可以說是沒有什麼失誤。
三、總結所擔當角色的得與失
（先說明該角色的主要職責是什麼，再總結該角色的得失）
財務總監（cfo）,主要有制定投融資計畫、明確企業資金流動、估算市場投資回報、評估應收賬款金額與**期、預估長短期資金需求、控制成本、制定財務預算等職責。
作為財務總監這個角色，在企業運作過程中，我既沒有充分地控制好行政成本，沒有精確地對產品研發和市場投資進行有效規劃，促使在其中產生不小的經濟損失，也沒有就長短期資金需求做出計畫，明確每一筆資金的流動和收益，而對財務的預算我也只是半計畫狀態，清楚年行政成本的數額，對於變動投產之類的數值，則沒有充分的計畫和預算。
在此次沙盤模擬之中，這個角色之中讓我明白了對於事情，都必需要有計畫，明確自己的每一步行動，估算其產生的收益或是損失。無論對於什麼事情都要採取謹小慎微的態度，對事物了然於心，避免犯錯。
四、對企業的下一步發展提供相應的建議
1、進行市場**，制定生產計畫。
2、制定新生產計畫，生產高額的產品。
3、以大的市場廣告爭取市場，選單以優選多選為主，保證零庫存。
4、企業各部門相互協調，制定全新戰略，以便公司能夠往更高層次發展。
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