經濟與管理學院
2008級3班
周沛鋒作為乙個大二的學生，我對自己的專業理解還是有些模糊，自己感到很迷茫。在這時學校組織我們到四川華迪資訊科技****進行erp實訓，加深我們對專業的理解，同時也提高本專業的專業技能應用。在華迪實訓中我深刻體會到了自己缺陷和短處，工作的不簡單性。
在上理論課時，我對erp的歷史和作用又有了相當大的認識。在華迪公司實行員工的制度，每天按時上下班個人自己監督自己。講究誠信待人，做好乙個社會人。
這對我以後的學習有很大的幫助，讓自己的激情再次燃燒。同時也為自己指導了方向和明白了努力的目標。
2023年10月30日，我們結束了為期10天的erp實訓，自從完成實際操作後，我深深的體會到，要經營企業並不是想象中的那麼簡單。其中要考慮很多東西，而作為企業的會計部門就顯得很重要了，他是為企業決策者提供企業具體執行狀況和作出正確決策的參考。同時也了解到erp軟體的應用也不是想象中的那麼容易，首先它需要操作人員了解流程和具體的操作方式；還有就是要企業員工有良好的團隊精神，加強各部門之間的聯絡。
每做完乙個具體流程我就對其有更深刻的認識，深深的想去理解它是為何而來。書本上學來的知識綜合運用，在和團隊成員的交流中相互切磋，相互學習，深刻領會到了「紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬行。」
erp實訓開始，我們是分為2人乙個小組，具體對模擬企業2023年12月份的業務進行處理。在此中並不是進行簡單的會計處理，而是要這些業務具體化在會計處理後要形成方便的資訊，便於查詢和對企業未來運作進行預期。我們在具體的操作流程中常常出現資料和流程的誤操作，這也讓得出的結果和實際情況相差甚遠。
在做企業固定資產錄入中就很容易出現錯誤和誤操作，固定資產卡片的錄入講究依次性和核算部門的正確性。不然就有可能導致企業資產出現虛空和資產虛高。最終導致企業會計報表出現錯誤，這讓我和搭檔認識到企業執行中每乙個環節都不能有失，不然其結果就是企業經營陷入困境，最終導致企業虧損，乃至破產。
**鏈對企業的正常生產和產品的質量有很大的相關性，我們做的模擬企業中就有**鏈的不穩定性導致業務失敗。這讓我深刻認識到：乙個企業要運營順利並且成功需要考慮的問題實在太多太多，會計部門在其中有相當大的分量，其關係著企業的利潤的正確分配和股東投資的信心。
首先，我對財務規則沒有深刻全面的了解，沒有對erp流程從整體上去規劃，以至於在固定資產和**鏈方面出現了比較嚴重的錯誤，導致無法進行正確的核算。從而使以前做的很多任務作付之東流，使工作量人為的增加了。使得很多任務沒有按時完成，但是這也讓我們知道以後工作之後絕對不能再有同樣的情況的錯誤。
其次，就是對操作方法有所深刻認識就冒然提前對業務進行處理，而導致在後面大量的工作返工。這樣的教訓就是絕對不能在工作上冒失，要先知而後行。這樣就可以盡可能的減少失誤和工作的增加。
在工作中，自己個人的想法和創新也很重要，要積極的創造更為好的辦法。
還有就是要和搭檔加強分工的明確性，和合作的溝通性。
沒有充分的利用好自己的會計知識，只是盲目的對業務資金處理，而很少加入自己的理解。沒有充分的發展之際。沒有認識到資金流的回籠，導致會計處理有很多的資金漏洞。
在沒有參加erp實訓以前，我對企業的了解還只是停留在條條塊塊很模糊的層次，比如科研、採購、生產、營銷、財務、人事，互相割裂開來，認識很膚淺，同時也很自以為是，總以為企業的運作也就是那幾個方面，沒什麼了不起。我想在此之後再也不會有這樣的想法了。
現在，我不僅對企業經營有了乙個比較感性的系統認識，而且對企業管理者的職責所在有了更加深刻的體會：
no、1 規則
不熟悉遊戲規則就輕易進入遊戲，很可能導致低效率，走彎路，甚至面臨出局的危險。因此，在模擬企業管理之前，我事先仔細閱讀了有關規則和運作方式，對企業整體運作有了乙個巨集觀的把握，這使我們企業在後來的生產過程中一直有條不紊，良好發展。當然在企業中制度是非常重要的，要以人為本。
no、1 目標
無目標導向的努力，如同沒有指南針的輪船在大海中航行，隨時都可能偏離航線，作出無謂的消耗，卻難達到目的。作為企業的管理者就要為自己的公司找到目標和激發員工的工作熱情。
no、2 戰略
戰略是實現目標的手段，沒有戰略的努力，如同無的放失，導致力量分散，沒有持續的戰鬥力。我們企業的戰略是：先壟斷大陸市場，再打進國外市場，並不斷擴張和增加市場份額，如蠶食諸侯，擴大企業生產規模。
在做模擬企業中我深刻的體會到戰略的重要性，為企業的未來做好規劃。
no、3 機變
計畫固然重要，但未來充滿變數，計畫不等於僵化，如果不能隨機應變，就會錯失機會，自食惡果。比如第一年的預算失誤，若不是我方將產品**提高，使之售後利潤豐厚，否則，將會導致嚴重虧損。在實訓中，模擬企業的業務就有突發性，這就需要機變，作出正確的抉擇。
no、4 財務
企業財務直接制約著其戰略的實施和命運，三軍未動，糧草先行！財務處理的正確性直接影響著企業的經營，和未來發展。又很多企業就是因為財務問題而導致破產，這樣的情況在中國很多。
no、5 職責
團隊成員各自明確其職責所在，各盡其職，團隊目標才可能實現。同時在分工明確之後也要加強彼此之間的溝通和聯絡，才能減少工作中的錯誤和因不協調導致的機遇流失。
no、6 用人
諸葛亮作為領導者的失敗關鍵，在於事必躬親！事必躬親不僅壓制了團隊成員的積極性和創造力，自己也會心力憔悴，不達目的。正確的做法是放手讓隊員們各司其職，自己只用眼睛看，耳朵聽，監督事情的程序，萬不得已不動手越俎代庖。
在合作中提醒，但不能親自去做，這樣給予別人改正的機會有利於和諧關係。
no、7團隊建設
共同的目標和價值觀，和諧的人際關係，奮發向上而不失輕鬆活躍的氛圍，直接影響到團隊的戰鬥力，以人為本的管理理念是很重要的。管理者的力量之源，在於團隊的成員，成員力量的強弱直接關係到領導者的力量。領導者的個人力量是非常有限的，失去了成員的力量，領導力也隨之散失。
協調好企業內部關係，提高團隊凝聚力，各個部門緊密協作，團結一心才能把整個企業做好、做大、做強。
以上，便是我在這次仿真實訓中的切身感受。我認為，在整個經營過程中，無論作為什麼角色，都應該積極參與企業經營的各項決策，同時大家應該互相幫助，團結合作，把企業的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業的全域性出發，加強各部門的聯絡為企業發展。這次仿真實訓使我對企業的經營活動有了具體的了解，提高了自己分析問題的能力，見證了企業的發展和波折，體會了作為決策者的不易與成就感，提高了自己的專業技能的實際操作能力。
認識到：挑戰無處不在，機遇運應而生，而這些都將成為我今後人生旅途的寶貴財富和珍貴回憶。
通過實訓我更加深信這句話，「追求卓越，超越極限」！只有這樣才不會被社會拋棄，才能擁有足夠的競爭力。
ERP實訓CEO總結報告
我們小組經過反思，總結出以下幾條經驗教訓 1 經營規則 推演環境的了解不夠 因為對經營規則的不了解，我們小組在生產經營過程中放了很多不該有的錯誤，給企業造成了損失。2 經營長遠戰略的考慮不足 前幾年這個問題主要反映在沒有長遠規劃上面，只是根據現有的現金流以及財務狀況進行產品的研發 生產線的投放 市場...
ERP沙盤實訓總結報告
專業年級 09級市場營銷 2 班 學號 20090604260 姓名團隊 第六組 職務 生產總監 2010年10月25日 為期一周的erp沙盤模擬結束了，依舊沉浸在灰幣 訂單 廣告的世界裡，一路摸爬滾打下來，我有太多的心得，太多的體會，不誇張地說，這一周的收穫比任何時刻都要多。一 erp沙盤的經營過...
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